今年以來，恒和公司黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和建黨100周年紀(jì)念活動(dòng)，積極開展“紅色領(lǐng)航促發(fā)展——黨建項(xiàng)目化管理”特色黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，真正把黨支部建設(shè)成為黨員政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。用“黨建目標(biāo)化引領(lǐng)、黨建項(xiàng)目化實(shí)施、黨建品牌化顯效”推動(dòng)企業(yè)走的更好、走的更快、走的更遠(yuǎn)。

黨建目標(biāo)化引領(lǐng)發(fā)展中指明方向。公司圍繞高質(zhì)量黨建推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，確立了“干一個(gè)項(xiàng)目，破一類難題、創(chuàng)一個(gè)亮點(diǎn)”的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持把推進(jìn)公司改革發(fā)展作為黨支部和黨員發(fā)揮作用的主陣地，找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)、打造主品牌、錘煉主心骨，跳出“為黨建而抓黨建”的思維模式，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題或困難，創(chuàng)造性地嘗試自下而上“融入式”抓黨建模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。

黨建項(xiàng)目化實(shí)施創(chuàng)新中求真求實(shí)。一是紅色堡壘工程，以“四個(gè)筑壘”實(shí)現(xiàn)黨建全過程覆蓋。組織筑壘，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、組織號(hào)召力、發(fā)展推動(dòng)力、自我革新力，持續(xù)強(qiáng)化黨支部建設(shè)。思想筑壘，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，精心打造“固定課堂”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部引領(lǐng)力(把方向)、管控力(管大局)和執(zhí)行力(保落實(shí))；開設(shè)“黨課我來講”“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃耀”等微黨課，以可視化、故事化、碎片化等形式，打造適應(yīng)新時(shí)代黨員干部教育的“掌上課堂”；通過“支部聯(lián)建”“黨性實(shí)踐”“生命幫扶”“倡議生態(tài)環(huán)保”等形式打造“實(shí)踐課堂”；結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深挖全省各地紅色資源，因地制宜設(shè)置“實(shí)景課堂”。力量筑壘，厘清公司經(jīng)營管理過程中在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等公司改革發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題作為黨建工作的重點(diǎn)，旗幟鮮明地把黨的建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，積極發(fā)揮“黨建 一流管理、黨建 隊(duì)伍建設(shè)、黨建 提質(zhì)增效、黨建 安全生產(chǎn)”等提升工程，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。大力開展黨員“雙培養(yǎng)”、“一帶二、二帶全體”活動(dòng)，以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容，以“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”為主要目標(biāo)，形成“黨員帶動(dòng)職工，職工推動(dòng)黨員、黨員和職工相互促進(jìn)”的工作格局，提升了各部門、各項(xiàng)目的工作水平，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞全面增強(qiáng)黨支部政治功能和組織力，推動(dòng)力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，多用心、大用力、準(zhǔn)用人、嚴(yán)用責(zé)、鐵用制，打造一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的職工隊(duì)伍，扎實(shí)推動(dòng)黨建項(xiàng)目化管理全面進(jìn)步全面過硬。文化筑壘。以恒和公司“匠心以恒，和行致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神為目標(biāo)，以開展“感恩、忠誠、爭(zhēng)先”主題文化實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅(jiān)持做到“四個(gè)融入”，將“感恩、忠誠、爭(zhēng)先”主題文化實(shí)踐融入思想政治教育、融入重大決策部署落實(shí)、融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、融入企業(yè)文化傳播，催生員工主人翁意識(shí)，激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動(dòng)自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。二是紅色領(lǐng)航工程，以“四個(gè)突出”助力公司提質(zhì)增效。突出紅色引領(lǐng)。結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際，以黨員“421量化考核”為抓手，通過“四合格、兩創(chuàng)優(yōu)、一票否決”設(shè)置可執(zhí)行、可量化、可考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)，雙向考核，同向發(fā)力，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。及時(shí)組建、設(shè)立黨員服務(wù)隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗“三隊(duì)一區(qū)一崗”，使黨建工作成為公司改革發(fā)展的“紅色引擎”，不斷提升黨支部的引領(lǐng)力、組織力和凝聚力，形成黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升的生動(dòng)實(shí)踐，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范，提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提質(zhì)增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。突出紅色聯(lián)建，以“聚合項(xiàng)目力量、服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩铡睘閷?dǎo)向，以“連心橋共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為載體，構(gòu)建黨支部“1 N”聯(lián)建體系，通過一個(gè)黨支部與N個(gè)黨支部結(jié)對(duì)幫扶，確定N項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)聯(lián)建，制定幫扶方案，力所能及地解決項(xiàng)目駐地群眾的實(shí)際問題。突出紅色智造，以品質(zhì)工程、平安工地建設(shè)等為依托，實(shí)行黨建進(jìn)工地，打造具有恒和特色的項(xiàng)目品牌，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和樹立品牌形象。突出紅色驛站，依托公司在公路交安、機(jī)電、綠化工程的實(shí)施上，創(chuàng)建美麗公路平臺(tái)，在公路項(xiàng)目建設(shè)過程中加入黨建元素，展現(xiàn)黨員風(fēng)采。三是紅色陣地工程，構(gòu)筑公司最靚麗的風(fēng)景線。通過建立規(guī)范的紅色黨員活動(dòng)室，相關(guān)制度上墻，安裝必備的硬件設(shè)施，實(shí)行專人管理，做好每次活動(dòng)的記錄并存檔，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的歸屬感認(rèn)同感。因地制宜建好紅色文化長廊，打造全新的符合新時(shí)代需要的黨建文化長廊，凸顯“融入式”黨性教育，達(dá)到拓展黨建、廉政教育平臺(tái)陣地的目的，為公司黨建文化的傳承發(fā)揚(yáng)營造良好的環(huán)境氛圍。

黨建品牌化顯效奮進(jìn)中追求卓越。黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)了就是凝聚力。公司通過建立黨建項(xiàng)目化管理機(jī)制，構(gòu)建特色化活動(dòng)載體，圍繞“服務(wù)好中心、建設(shè)好隊(duì)伍、履行好責(zé)任”三大任務(wù)，加強(qiáng)實(shí)效性融合。一是合出了顯著的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。廣大黨員職工牢固樹立融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)，黨支部積極探索實(shí)踐黨建與中心工作深度融合的典型做法，提升了干部職工隊(duì)伍的凝聚力執(zhí)行力戰(zhàn)斗力。建黨“一百周年”前夕，公司黨支部喜獲“省公交建集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)一步激發(fā)了全體黨員干部職工愛崗敬業(yè)奮勇爭(zhēng)先的工作熱情。二是合出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。兩年前恒和公司還處于虧損狀態(tài)，新一屆班子始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打贏了扭虧為盈翻身戰(zhàn)，多個(gè)項(xiàng)目受到業(yè)主的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2020年底被省公交建集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)集體”、被公發(fā)集團(tuán)授予“特殊嘉獎(jiǎng)”。企業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)幾何增長，整體運(yùn)行呈現(xiàn)規(guī)模增、效益增、投資增、社會(huì)貢獻(xiàn)增、成本費(fèi)用占比降的“四增一降”良好態(tài)勢(shì)。三是合出了顯著的社會(huì)效益。近年來，恒和公司積極開展脫貧攻堅(jiān)幫扶，先后投入100多萬元，為實(shí)現(xiàn)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。今年以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以“聚合項(xiàng)目力量、服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩铡睘閷?dǎo)向，依托在建項(xiàng)目，與項(xiàng)目駐地村黨支部開展以“黨史教育辦實(shí)事，支部聯(lián)建惠民生”為主題的支部聯(lián)建活動(dòng)，為當(dāng)?shù)匦W(xué)捐贈(zèng)圖書和為五保戶修建生命防護(hù)圍墻、抗旱保草穩(wěn)羊愛心募捐等實(shí)事，切實(shí)履行了國企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深受當(dāng)?shù)卣桶傩盏暮迷u(píng)，大大提高了公司的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

近日，面對(duì)來勢(shì)洶洶的新冠病毒疫情，恒和公司黨支部聞令而動(dòng)，黨員干部聽令而行，吹響疫情防控“集結(jié)號(hào)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)守崗位、靠前指揮，迅速啟動(dòng)應(yīng)急指揮機(jī)制，從核酸檢測(cè)、人員摸排、場(chǎng)所管控、應(yīng)急處置、值班值守、信息報(bào)送等全方位安排部署、檢查指導(dǎo)，壓緊壓實(shí)部門、項(xiàng)目一線等網(wǎng)格化管理責(zé)任。廣大黨員干部在疫情防控這個(gè)檢驗(yàn)黨性的“主戰(zhàn)場(chǎng)”中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，砥礪初心使命，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)。在特殊的時(shí)期，恒和公司各項(xiàng)工作忙而不亂，有條不紊、有力有序的推進(jìn)。這正是得益于公司開展“紅色領(lǐng)航塑品牌、助推經(jīng)營強(qiáng)發(fā)展、黨建項(xiàng)目化管理”特色黨建品牌創(chuàng)建工程所取得的顯著成效。本次防疫抗疫阻擊戰(zhàn)最終會(huì)取得勝利，但企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展之路還任重道遠(yuǎn)，恒和公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，以特色黨建品牌“黨建項(xiàng)目化管理”創(chuàng)建活動(dòng)助推公司高質(zhì)量發(fā)展鏗鏘前行。(范馨緯)