文/唐永

山東能源內(nèi)蒙古盛魯售電有限公司黨支部針對(duì)企業(yè)發(fā)展起步初期，面臨經(jīng)營(yíng)工作和黨的建設(shè)同步發(fā)力問(wèn)題等系列問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、彰顯“黨建工作價(jià)值”為目標(biāo)，積極搭建推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行的體制機(jī)制和有效載體，通過(guò)思路并軌、機(jī)制融合、功能延伸等方式，深入思考“黨建 ”、科學(xué)把握“黨建 ”、有效落實(shí)“黨建 ”，探索出了一條以“黨建 ”為引領(lǐng)的黨支部黨建工作新路徑，將黨建工作化“虛”為“實(shí)”，推進(jìn)了黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有效融合，激發(fā)了黨支部黨建工作活力。

主要做法和途徑

（一）突出“黨建統(tǒng)領(lǐng)”，完善黨建責(zé)任體系。實(shí)踐證明，黨支部作為黨的最基本的組織，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。只有牢牢抓住黨支部建設(shè)這個(gè)根本和關(guān)鍵，黨的一切工作才能在基層落地、生根、見(jiàn)效。盛魯售電公司黨支部堅(jiān)持以加強(qiáng)支部黨的建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩手抓、兩促進(jìn)。黨支部強(qiáng)化黨建責(zé)任引領(lǐng)，健全完善了“五個(gè)責(zé)任清單”和“一崗雙責(zé)”制度，積極構(gòu)建黨支部履行主體責(zé)任、書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門齊抓共管的黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，把管黨治黨要求貫穿黨的建設(shè)全過(guò)程。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，從引領(lǐng)黨員樹(shù)立“四個(gè)自信”，筑牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”開(kāi)始，逐步向黨員職工灌輸認(rèn)真履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、勤勉盡責(zé)觀念，引領(lǐng)黨員職工樹(shù)立樹(shù)牢“企業(yè)利益命運(yùn)共同體”意識(shí)。規(guī)范黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅“三會(huì)一課”剛性執(zhí)行，拓展“主題黨日”活動(dòng)功能，用好黨員活動(dòng)室、微信工作群，用活黨員培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)日制度，落實(shí)民主評(píng)議黨員、談心談話制度等保障措施，使黨的組織生活從“有形”走向“有效”，更好地將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)落腳到具體工作上來(lái)。

（二）建立工作機(jī)制，樹(shù)牢黨建工作思維。在全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下，抓好黨建工作是各級(jí)黨組織的主責(zé)主業(yè)，是做好其他一切工作的重要基礎(chǔ)，需要堅(jiān)持用統(tǒng)籌全局的眼光思考黨建工作，用系統(tǒng)思維的方式抓黨建，把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。實(shí)踐工作中，盛魯售電公司黨支部以大黨建格局思想，積極構(gòu)建“黨建 ”模式，用大黨建思維強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，建設(shè)過(guò)硬黨支部，夯實(shí)黨建工作根基，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)凝聚了較強(qiáng)的精神和力量。黨支部牢固樹(shù)立“沒(méi)有離開(kāi)黨建的業(yè)務(wù)”“也沒(méi)有離開(kāi)業(yè)務(wù)的黨建”的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持打破黨務(wù)、業(yè)務(wù)分割的慣性思維，建立起支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門組織協(xié)調(diào)，各專業(yè)主體實(shí)施，全體黨員職工共同參與的“黨建 ”的工作推進(jìn)機(jī)制。針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)，積極運(yùn)用“黨建 ”的思維來(lái)謀劃和推動(dòng)，提升決策能力，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”功能。

（三）實(shí)施黨建 業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)。公司黨支部始終堅(jiān)持圍繞中心工作加強(qiáng)黨的建設(shè)，注重將黨支部組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)牽頭部門主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施研究，將任務(wù)落實(shí)融合到“黨建 業(yè)務(wù)”的思維。業(yè)務(wù)部門結(jié)合各自承擔(dān)的工作特點(diǎn)，定思路、定目標(biāo)、定措施，立足本職，創(chuàng)新工作。針對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)不具備電源、電量、電價(jià)支撐的現(xiàn)狀，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提高了業(yè)務(wù)吸附力。面對(duì)工程業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，克服專業(yè)人員匱乏、技術(shù)力量薄弱的實(shí)際困難，以技術(shù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)過(guò)硬化、用戶滿意化“三化提升”為目標(biāo)，強(qiáng)根基、提素質(zhì)、拓市場(chǎng)、練本領(lǐng)，在市場(chǎng)摸、爬、滾、打的實(shí)踐中把握電力市場(chǎng)規(guī)律，提升了對(duì)工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)的掌控能力。

（四）精心設(shè)計(jì)載體，搭建黨建服務(wù)平臺(tái)。創(chuàng)新黨建工作載體、搭建黨建服務(wù)平臺(tái)，既是激發(fā)基層黨建活力的有效途徑，也是提升黨建工作水平、提升服務(wù)大局能力的重要手段。黨支部深入思考“黨建 ”的理論內(nèi)涵，通過(guò)開(kāi)展不同主題的黨日活動(dòng)、建立定期學(xué)習(xí)日制度、打造多功能學(xué)習(xí)陣地等途徑，不斷延伸拓展黨建工作服務(wù)大局的功能，圍繞不同時(shí)期、不同階段的重點(diǎn)工作，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫十九屆四中全會(huì)主題黨日活動(dòng)，錘煉了黨員黨性意識(shí)；通過(guò)組織廉潔從業(yè)主題黨日活動(dòng)，提升了黨員職工的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律觀念；通過(guò)“六月安全月”主題黨日活動(dòng)，唱響了“安全重于泰山”的主旋律。針對(duì)業(yè)務(wù)需要，認(rèn)真落實(shí)“素質(zhì)提升”工程，建立了定期學(xué)習(xí)日制度，有效融合黨員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，階段性安排形勢(shì)任務(wù)教育、黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能教育和法律法規(guī)教育等，較好提升了黨員職工的綜合素質(zhì)。

（五）突出觀念引領(lǐng)，發(fā)揮保駕護(hù)航作用。黨建是旗幟，更是前進(jìn)的方向。注重發(fā)揮黨支部“導(dǎo)航儀、凝心劑”作用，通過(guò)抓黨性教育、廉政監(jiān)督等形式，抓觀念引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、廉政教育等，較好提升了干部員工的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律觀念，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力,用法治思維和法治方式管事管人，制定了《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《業(yè)務(wù)接待管理辦法》《公務(wù)用車管理辦法》《公司負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理細(xì)則》等30余項(xiàng)，從嚴(yán)制度、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事做起，引領(lǐng)員工筑牢制度意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)；注重發(fā)揮黨組織保駕護(hù)航作用，通過(guò)開(kāi)展“廉潔從業(yè)”主題黨日活動(dòng)，觀看廉潔從業(yè)警示片、組織簽訂廉潔從業(yè)承諾書和集體廉政談話活動(dòng)，引領(lǐng)員工筑牢廉潔從業(yè)的紅線意識(shí)和底線思維。通過(guò)開(kāi)展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，深入查找了在制度漏洞、內(nèi)部管控、思想觀念、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，形成問(wèn)題及整改清單，建章立制，補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控新提升。

（六）加強(qiáng)過(guò)程控制，確保彰顯黨建價(jià)值。發(fā)揮黨組織保落實(shí)功能，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，建立健全并運(yùn)用好組織紀(jì)律和制度規(guī)定，采取一切行之有效的考核和監(jiān)督辦法推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。黨支部將組織引領(lǐng)與完成目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)責(zé)任指標(biāo)融為一體，建立起領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)、落實(shí)、考核保障機(jī)制，形成職能部門抓好目標(biāo)分解、工作推動(dòng)、任務(wù)落實(shí)、督促調(diào)度、定期通報(bào)等過(guò)程管控，保證規(guī)定工作落實(shí)到位的流程閉合管理。實(shí)施重點(diǎn)工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，制定了《年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目化清單》，圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)，明確責(zé)任，鎖定時(shí)限，定期督導(dǎo)，銷號(hào)管理。建立起工作調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)工作“周調(diào)度、月通報(bào)”，分析、評(píng)價(jià)部門工作推進(jìn)情況，實(shí)現(xiàn)工作“推進(jìn)定期化”。 建立了《管理人員誠(chéng)信履職管理辦法》，明確了各級(jí)管理人員履職標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核定性與定量相統(tǒng)一，形成了“鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)”的工作導(dǎo)向。通過(guò)“黨建 、促落實(shí)”，黨支部黨建工作較好實(shí)現(xiàn)與中心任務(wù)、中心工作、安全發(fā)展的“三面融合”，彰顯了黨建工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作“效果具體化”。

取得的成效與反響

“黨建 ”模式實(shí)施以來(lái)，公司制度建設(shè)不斷完善，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化，黨支部和黨員在企業(yè)建設(shè)中“兩個(gè)作用”發(fā)揮明顯，黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展相互融合、互促互進(jìn)取得積極成效。

（一）抓好“黨建 任務(wù)”結(jié)合，較好落實(shí)了上級(jí)重點(diǎn)工作。全面落實(shí)盛魯能化公司黨委、盛魯能化公司各項(xiàng)工作部署，將黨建與任務(wù)深度融合，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。在電力營(yíng)銷方面，深入研讀政策，積極介入市場(chǎng)，緊緊把握國(guó)家電力體制改革趨勢(shì)，尋求政策支撐，取得較好效果。按照盛魯能化公司“發(fā)、售、運(yùn)、維”一體化產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，積極承辦電力設(shè)施承裝（修、試）資質(zhì)，完成了試驗(yàn)場(chǎng)所租賃、試驗(yàn)場(chǎng)地設(shè)置，取得了資質(zhì)證書，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈有效閉合。

（二）抓好“黨建 機(jī)制”結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)工作提升。公司黨支部秉持“問(wèn)題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”, 通過(guò)“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”,提升了企業(yè)管理水平。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、內(nèi)部管控等方面，相繼制定制度30余項(xiàng)，形成黨支部“兩個(gè)責(zé)任”清單，《黨支部議事規(guī)則》《民主評(píng)議黨員》等黨的制度21項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)同步推進(jìn)、同步提升。通過(guò)長(zhǎng)期建章立制，有力提升了企業(yè)管控水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理“從無(wú)到有、從有到優(yōu)”的螺旋攀升。

（三）抓好“黨建 業(yè)務(wù)”結(jié)合，保持了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在售電業(yè)務(wù)方面，制定了“政策先行、合作發(fā)展、以點(diǎn)帶面”的工作思路。關(guān)注國(guó)家、部委、行業(yè)、地方針對(duì)電改出臺(tái)的新規(guī)新策，以及售電行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，結(jié)合售電公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域、運(yùn)行實(shí)際及發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，切實(shí)把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，不斷調(diào)整工作思路和策略。積極開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，細(xì)化區(qū)域營(yíng)銷策略，提升了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和效率。2020年度，山東市場(chǎng)僅在山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)代理交易電量586190兆瓦時(shí)，為權(quán)屬企業(yè)節(jié)約用電成本達(dá)600萬(wàn)元以上，主要業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)10.7倍。

（四）抓好“黨建 項(xiàng)目”結(jié)合，聚力攻堅(jiān)工程項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)黨建與電力工程項(xiàng)目結(jié)合，圍繞確保實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性落地，確定了“黨組織書記抓黨建突破項(xiàng)目”的攻堅(jiān)任務(wù)。構(gòu)建了“黨建 安全”模式，借助主題黨日活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，形成強(qiáng)有力的安全宣傳攻勢(shì)。構(gòu)建了“黨建 績(jī)效”模式，將工程項(xiàng)目支指標(biāo)層層細(xì)化分解，以“硬指標(biāo)”壓責(zé)破解“不會(huì)抓”問(wèn)題。構(gòu)建“黨建 三基”模式，聚焦制度建設(shè)、技能提升、安全素養(yǎng)等“三基”工作薄弱點(diǎn)開(kāi)展特色活動(dòng)，做好工程項(xiàng)目基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。通過(guò)扎實(shí)有效的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了工程業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性落地，目前，已完成電氣試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目2個(gè)，簽署了年度線路巡視維護(hù)協(xié)議2家，形成電力工程項(xiàng)目合作意向4個(gè)。

（五）抓好“黨建 作風(fēng)”結(jié)合，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。以“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)為主線，從思想上引領(lǐng)管理人員牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷管理辦法、業(yè)務(wù)招待管理辦法，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇。按時(shí)組織廉潔從業(yè)教育活動(dòng)，做到廉潔從業(yè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推進(jìn)管理的原則，深入查找了在制度漏洞、內(nèi)部管控、思想觀念、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，形成問(wèn)題及整改措施清單，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控新的提升，有效杜絕違規(guī)違紀(jì)事件，保持了廉潔從業(yè)氛圍。

經(jīng)驗(yàn)與啟示

（一）抓黨建要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，明確攻堅(jiān)方向。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和共同價(jià)值點(diǎn)，需要搭建一個(gè)相互連接的橋梁，只有將黨建更好地融入業(yè)務(wù)、更有效地助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。售電公司黨支部圍繞發(fā)展需要，以解決業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題為核心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際聚焦薄弱環(huán)節(jié)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)制定黨建工作目標(biāo)，在持續(xù)用力中抓實(shí)黨建，增強(qiáng)了黨建工作的針對(duì)性和有效性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

（二）抓黨建要抓住關(guān)鍵人，強(qiáng)化第一責(zé)任人責(zé)任。黨組織書記是管黨治黨的領(lǐng)頭人，是黨建工作的第一責(zé)任人，是起決定性作用的主要矛盾。黨要管黨，關(guān)鍵是黨組織書記要管黨。只有“書記抓”“抓書記”、一級(jí)抓一級(jí)、層層傳壓力，才能形成齊抓共管的“大黨建”格局。售電公司黨支部明確了黨支部書記全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，提升了黨組織書記的責(zé)任意識(shí)和主業(yè)意識(shí)，把黨建工作始終扛在肩上、抓在手上，在推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作高位對(duì)接、深度融合上下功夫，提高了黨建工作的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（三）抓黨建要?jiǎng)?chuàng)新方法，注重方式策略。方法、策略是黨建工作定位得以付諸實(shí)施的具體措施，是工作目標(biāo)、共同愿景得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。有什么樣的方法載體，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的黨建效應(yīng)。售電公司黨支部積極面對(duì)新時(shí)代新任務(wù)對(duì)黨建工作的新要求，搭建黨建發(fā)揮作用平臺(tái)，強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)，利用微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP、燈塔—黨建在線等現(xiàn)代新媒體形式，通過(guò)組織凝聚、組織引領(lǐng)、組織培養(yǎng)等方式，不斷引領(lǐng)黨員職工錘煉理想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、涵養(yǎng)修為、鍛造精神，增強(qiáng)了黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對(duì)突出問(wèn)題、薄弱基礎(chǔ)，下大氣力補(bǔ)齊短板，抓責(zé)任倒逼，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，推動(dòng)落實(shí)，真正做到標(biāo)本兼治、挖出病根。

（四）抓黨建要抓制度建設(shè)，強(qiáng)化工作保障。基層黨支部是推動(dòng)基層黨建工作重要部分，制度建設(shè)又是有效發(fā)揮基層黨支部的作用的關(guān)鍵，只有在制度的合理約束下，才能不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨員政治意識(shí)、行動(dòng)能力。售電公司黨支部認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，樹(shù)立科學(xué)的制度理念，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，用制度推動(dòng)工作落實(shí)，通過(guò)制度機(jī)制的力量和作用，有力推動(dòng)了抓基層、打基礎(chǔ)工作，形成了公司層面和部門內(nèi)部的制度管理體系，為工作順利開(kāi)展奠定了制度基礎(chǔ)。

黨建融入中心工作的關(guān)鍵在于如何在具體業(yè)務(wù)層面找到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，并搭建相互連接的橋梁。售電公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)同步建設(shè)、同向發(fā)力，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際確立黨建工作思路，并通過(guò)加強(qiáng)黨建項(xiàng)目設(shè)置、過(guò)程管控、考核監(jiān)督等方面的管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的密切配合、相互補(bǔ)位和全面支撐，有效激發(fā)了黨建工作的活力，提升了黨組織的組織力和凝聚力，初步達(dá)到了黨建工作“聚人氣、樹(shù)風(fēng)氣、振士氣”和“用黨建促進(jìn)業(yè)績(jī)成果提升，用業(yè)績(jī)展示黨建價(jià)值”的目標(biāo)，為基層黨建工作深入發(fā)展提供了借鑒參考經(jīng)驗(yàn)。

（作者系山東能源內(nèi)蒙古盛魯售電有限公司黨支部書記、總經(jīng)理）

本文來(lái)源：2021年《國(guó)企·黨建》4月號(hào)刊登文章