【黨建工作案例】

中共山東省國(guó)資委委員會(huì)選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之九十七

“雄鷹支部”黨建品牌建設(shè)與管理

文/山東文旅青島高爾夫公司黨支部

案例簡(jiǎn)介：“雄鷹支部”是青島高爾夫公司黨支部結(jié)合企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)所在的行業(yè)文化，打造的特色黨建品牌。在黨建品牌推進(jìn)過(guò)程中，全體黨員緊緊圍繞工作大局，打頭陣、當(dāng)先鋒、出成績(jī)，解決了諸多影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題。黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力持續(xù)增強(qiáng)。公司品牌影響力顯著提升，營(yíng)收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。

案例背景

創(chuàng)建黨建品牌，是國(guó)有企業(yè)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議精神的重要載體和有效抓手。青島國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部有限公司（以下簡(jiǎn)稱青島高爾夫公司）為山東文旅集團(tuán)的權(quán)屬二級(jí)企業(yè)，該公司黨支部成立4年來(lái)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平日益提高,黨建工作也取得了明顯成效，但就建設(shè)過(guò)程來(lái)看，多個(gè)有效的創(chuàng)新載體沒(méi)有得到充分的提煉和總結(jié)，黨建品牌缺乏特色。

為此，支委班子及時(shí)提出了“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹品牌”的建設(shè)目標(biāo)，提煉和總結(jié)以往的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)文化、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，以“雄鷹支部”為名，具力打造了具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)的黨建品牌。

主要做法

“雄鷹支部”品牌名中的“雄鷹”二字，一是取自高爾夫運(yùn)動(dòng)中“老鷹球”（領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)桿2桿）這一專業(yè)術(shù)語(yǔ)所蘊(yùn)含的領(lǐng)先意義，是企業(yè)“真誠(chéng)、協(xié)作、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心價(jià)值觀的深刻表達(dá)；二是結(jié)合了該企業(yè)似“鷹擊長(zhǎng)空”的建筑外觀所展現(xiàn)出的象征性和形式美。兩種寓意相結(jié)合，品牌定名之初即得到了員工的深度認(rèn)同。同時(shí)，“雄鷹”是堅(jiān)韌、力量、強(qiáng)者的象征，也寓意公司黨支部帶領(lǐng)員工謀在前、走在前、干在前，以雄鷹之志洞見發(fā)展未來(lái)，以極致匠心創(chuàng)造業(yè)界典范的信心與恒心。

圍繞品牌創(chuàng)建目標(biāo)，青島高爾夫公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以融入“發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、人才保障”為核心，以提升黨支部“政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動(dòng)力、人才保障力”四力建設(shè)為目標(biāo)，以“雙翼（一）共振”為載體，構(gòu)建了特色的黨建品牌體系。

（一）“一上一下”強(qiáng)化政治引領(lǐng)力。為充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治引領(lǐng)力，青島高爾夫公司黨支部在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的同時(shí)，建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、下一線”的常態(tài)化制度。制度對(duì)支委班子成員帶頭宣講，做學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的表率要求進(jìn)行了量化明確。支部委員按照支部部署，采取委員先學(xué)、黨小組內(nèi)領(lǐng)學(xué)、一線送學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等層級(jí)模式定期推進(jìn)落實(shí)。2021以來(lái)，依據(jù)該制度的落實(shí)，該公司黨支部支委委員上講臺(tái)累計(jì)10人次，聽課職工近200人次，推動(dòng)解決一線職工困難問(wèn)題40余項(xiàng)。

青島高爾夫公司黨支部開展“學(xué)黨史 守初心”主題黨日活動(dòng)

（二）“一星一組”提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨支部圍繞提升組織力、強(qiáng)化政治功能，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為統(tǒng)攬，推行“星級(jí)黨員”和“功能性黨小組”創(chuàng)建。一是“星級(jí)黨員”積分量化管理。該黨支部將合格黨員標(biāo)準(zhǔn)具化為32項(xiàng)計(jì)分項(xiàng)目，通過(guò)申報(bào)和評(píng)定對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，高分獲星、末尾診斷。二是將黨的組織體系和工作觸角進(jìn)一步延伸，打造“功能性黨小組”。各黨小組按照黨建品牌建設(shè)“四個(gè)融入”目標(biāo)分擔(dān)職責(zé)，分別定位品質(zhì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全促產(chǎn)、行政服務(wù)等功能開展活動(dòng)。“一星一組”打通了黨組織的“神經(jīng)末梢”，充分激發(fā)了黨組織活力，在黨員隊(duì)伍之間迅速形成了“比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的生動(dòng)局面。

青島高爾夫公司黨支部“黨員之星”榜

（三）“一室一區(qū)”筑強(qiáng)發(fā)展推動(dòng)力。為持續(xù)提升黨建工作的推動(dòng)力，該公司黨支部聚焦關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)的突破與提升，通過(guò)“揭榜掛帥”的方式創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范工作室”，從課題申報(bào)、工作運(yùn)行、政策支持三大方面深入運(yùn)行。同時(shí)，定期組織黨員開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與內(nèi)部交流，讓創(chuàng)新思維在碰撞中迸射火花。工作室成立以來(lái)，聚焦打造行業(yè)領(lǐng)先，先后形成了“無(wú)草節(jié)水區(qū)”“屋頂發(fā)球臺(tái)”“峰谷定價(jià)”“IP研發(fā)使用”等革新項(xiàng)目8項(xiàng)，小改革30余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能、創(chuàng)收近400萬(wàn)元。

此外，該公司黨支部把“不發(fā)生事故”作為根本要求，本著“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，實(shí)行黨員“網(wǎng)格化”管理，推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”。黨員包保責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)與安全教育，實(shí)現(xiàn)“哪里有黨員，哪里更安全”。該活動(dòng)開展以來(lái)，黨員及時(shí)排查安全隱患80余起，開展安全文化建設(shè)12項(xiàng)。

黨員創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)打造的“無(wú)草節(jié)水區(qū)”

（四）“一聚一賦”提升人才保障力。該公司黨支部堅(jiān)持“黨管人才”原則，瞄準(zhǔn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚力“鷹才”培養(yǎng)，實(shí)施“組織賦能”“聚才引智”兩項(xiàng)工程。一是組織賦能搭建人才培養(yǎng)體系。建立人才成長(zhǎng)積分管理機(jī)制，將員工的素質(zhì)提升、工作業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行積分量化，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先使用等方式激發(fā)職工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才儲(chǔ)備和智力保障。以幫助員工補(bǔ)短板、提能力為目標(biāo)創(chuàng)建每月一期“國(guó)高大課堂”常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專家、學(xué)者授課，截止目前培訓(xùn)員工近800人次。堅(jiān)持開展員工輪崗培訓(xùn)，著力培養(yǎng)全能型素質(zhì)人才。二是聚才引智暢通人才成長(zhǎng)通道。打造實(shí)施“雛鷹”“精鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重專業(yè)化、年輕化人才引進(jìn)，分層次分梯隊(duì)有側(cè)重的進(jìn)行分類差異化儲(chǔ)備培養(yǎng)，強(qiáng)化指標(biāo)的量化考核，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)的提檔加速。2021年以來(lái)，培養(yǎng)、引進(jìn)后備干部5人，提拔任用中層干部8人。

案例效果

“雄鷹支部”品牌創(chuàng)建，改變了該企業(yè)過(guò)去黨建工作不系統(tǒng)、缺少特色的現(xiàn)象，彌補(bǔ)了黨建工作缺乏深度的不足，形成了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合、螺旋上升的蓬勃態(tài)勢(shì)。依托黨員創(chuàng)新示范工作室及功能黨小組等載體建設(shè)，黨員帶頭攻克了一個(gè)個(gè)企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題。“錯(cuò)峰價(jià)格管理體系”實(shí)踐推廣，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)時(shí)間配置的優(yōu)化，解決了長(zhǎng)期困擾運(yùn)營(yíng)的矛盾點(diǎn)；自主打造的品牌積分系列賽，年創(chuàng)收可達(dá)150萬(wàn)元；積分商城及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)開啟了企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型及服務(wù)智能化升級(jí)；國(guó)內(nèi)首創(chuàng)無(wú)草節(jié)水區(qū)的技術(shù)實(shí)施，年節(jié)水可達(dá)30萬(wàn)立方；空出轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間開球模式的試驗(yàn)與實(shí)踐，打破了行業(yè)傳統(tǒng)派發(fā)形式，實(shí)現(xiàn)來(lái)場(chǎng)人次的逆勢(shì)上漲。黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)項(xiàng)目層出不窮，碩果累累。在黨支部的帶領(lǐng)下，公司營(yíng)運(yùn)能力不斷提高，品牌影響力顯著提升。2022年，截止4月底，青島高爾夫公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1331.86萬(wàn)元，較同期預(yù)算增幅16.63%，對(duì)比去年同期增幅23.19%。

在黨員比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍感召下，該企業(yè)營(yíng)收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。企業(yè)先后榮獲山東省高協(xié)、小球運(yùn)動(dòng)管理中心“年度優(yōu)秀賽事合作單位”“高爾夫球運(yùn)動(dòng)優(yōu)秀推廣單位”稱號(hào)，連續(xù)三年獲評(píng)“山東省屬企業(yè)精神文明單位”，公司黨支部連續(xù)獲評(píng)上級(jí)集團(tuán)黨委“過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)”和“先進(jìn)基層黨組織”。“雄鷹支部”品牌的創(chuàng)建有力彰顯了該企業(yè)成就行業(yè)典范的政治擔(dān)當(dāng)與黨建特色。