慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心：多舉措全面提升物資管理水平（供電公司物資管理提質(zhì)增效）

為進一步規(guī)范物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升物資管理水平，確保物資供應(yīng)高效，慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心從思想教育、節(jié)點管理、專業(yè)協(xié)作、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)等方面，多舉措入手，全面提升物資管理水平。

一是加強人員思想教育，全體人員結(jié)合自身崗位特點進行自我剖析、自我改進，仔細查找工作中的不足，勤奮工作、細致踏實、實事求是，牢固樹立責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)意識，使各項工作與時俱進，再上新臺階。

二是加強各環(huán)節(jié)節(jié)點管理，規(guī)范各項手續(xù)，定期清理物資需求計劃報送情況，嚴(yán)格計劃報送和受理及時性，根據(jù)各班組所提需求計劃、供應(yīng)商供貨情況、工程現(xiàn)場施工進度、班組物資領(lǐng)用等情況，將各個環(huán)節(jié)的信息進行匯總，整體把控物資使用進度。

三是進一步加強專業(yè)協(xié)作，提前制定物資供應(yīng)計劃分解表，做好項目管理和采購計劃的有序銜接，加強物資供應(yīng)與項目管理、工程進度有效結(jié)合，設(shè)立工程項目物資專責(zé)人，制定工程看板，編制問題反饋單，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商送貨與施工單位的施工進度配合，達到無縫鏈接，確保各環(huán)節(jié)無漏洞，不出問題，以保證采購按計劃順利實施。

四是加強物資質(zhì)量監(jiān)督，強化到貨驗收，聯(lián)合項目單位做好物資到貨現(xiàn)場驗收工作，并根據(jù)物資合同臺賬，確定到貨物資與合同簽訂物資一致，并組成抽檢小組，依據(jù)抽檢計劃，在做好安全防護的基礎(chǔ)上，完成“3個現(xiàn)場、1個當(dāng)日”，即現(xiàn)場核對，現(xiàn)場隨機抽取、現(xiàn)場封樣、當(dāng)日送檢，確保入網(wǎng)物資安全合格。

五是加大物資供應(yīng)管理，提高物資管理人員的服務(wù)意識和水平，同時持續(xù)推進需求計劃與項目管理協(xié)同機制，堅持物資、基建、生產(chǎn)等部門的協(xié)同會審機制，確保需求計劃的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。