慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心:多舉措全面提升物資管理水平(供電公司物資管理提質(zhì)增效)
慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心:多舉措全面提升物資管理水平(供電公司物資管理提質(zhì)增效)
為進(jìn)一步規(guī)范物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升物資管理水平,確保物資供應(yīng)高效,慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心從思想教育、節(jié)點(diǎn)管理、專(zhuān)業(yè)協(xié)作、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)等方面,多舉措入手,全面提升物資管理水平。
一是加強(qiáng)人員思想教育,全體人員結(jié)合自身崗位特點(diǎn)進(jìn)行自我剖析、自我改進(jìn),仔細(xì)查找工作中的不足,勤奮工作、細(xì)致踏實(shí)、實(shí)事求是,牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),使各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn),再上新臺(tái)階。
二是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管理,規(guī)范各項(xiàng)手續(xù),定期清理物資需求計(jì)劃報(bào)送情況,嚴(yán)格計(jì)劃報(bào)送和受理及時(shí)性,根據(jù)各班組所提需求計(jì)劃、供應(yīng)商供貨情況、工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、班組物資領(lǐng)用等情況,將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總,整體把控物資使用進(jìn)度。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)作,提前制定物資供應(yīng)計(jì)劃分解表,做好項(xiàng)目管理和采購(gòu)計(jì)劃的有序銜接,加強(qiáng)物資供應(yīng)與項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度有效結(jié)合,設(shè)立工程項(xiàng)目物資專(zhuān)責(zé)人,制定工程看板,編制問(wèn)題反饋單,協(xié)調(diào)好供應(yīng)商送貨與施工單位的施工進(jìn)度配合,達(dá)到無(wú)縫鏈接,確保各環(huán)節(jié)無(wú)漏洞,不出問(wèn)題,以保證采購(gòu)按計(jì)劃順利實(shí)施。
四是加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督,強(qiáng)化到貨驗(yàn)收,聯(lián)合項(xiàng)目單位做好物資到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并根據(jù)物資合同臺(tái)賬,確定到貨物資與合同簽訂物資一致,并組成抽檢小組,依據(jù)抽檢計(jì)劃,在做好安全防護(hù)的基礎(chǔ)上,完成“3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、1個(gè)當(dāng)日”,即現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取、現(xiàn)場(chǎng)封樣、當(dāng)日送檢,確保入網(wǎng)物資安全合格。
五是加大物資供應(yīng)管理,提高物資管理人員的服務(wù)意識(shí)和水平,同時(shí)持續(xù)推進(jìn)需求計(jì)劃與項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制,堅(jiān)持物資、基建、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)同會(huì)審機(jī)制,確保需求計(jì)劃的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。