經(jīng)驗(yàn)材料：優(yōu)化黨建考核機(jī)制（優(yōu)化黨建工作考核方式）

　　緊盯關(guān)鍵明標(biāo)尺，精準(zhǔn)化制定考核標(biāo)準(zhǔn)。采取定性與定量相結(jié)合的模式，結(jié)合每個(gè)村（社區(qū)）承擔(dān)任務(wù)不同，逐村單獨(dú)核算基礎(chǔ)分值，通過列出評價(jià)要點(diǎn)、制定正反向清單、實(shí)行加減分等方式，采取常態(tài)化開展日常督導(dǎo)調(diào)研，年終開展一次實(shí)地考核。(本文因?qū)徍藛栴}，只列出提綱和部分，全文完整版看文末提示）

　　優(yōu)化機(jī)制促提升，體系化推動(dòng)常態(tài)長效。每季度對平時(shí)考核情況進(jìn)行一次梳理匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和多方印證，綜合評價(jià)分析，提出考核結(jié)果等次建議，并及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果和存在問題，對排名靠后、重點(diǎn)任務(wù)拖延等情況進(jìn)行“亮燈提醒”，做到考核過程公開透明，增強(qiáng)考核對象的自覺性和主動(dòng)性。

　　正反激勵(lì)嚴(yán)獎(jiǎng)懲，導(dǎo)向化運(yùn)用考核結(jié)果。將考核結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)，對考核結(jié)果連續(xù)獲得優(yōu)秀等次的，在干部選拔使用上給予傾斜，對考核結(jié)果連續(xù)為較差等次或排名末尾的，對班子成員進(jìn)行誡勉談話、組織調(diào)整，選優(yōu)配強(qiáng)2名村黨組織書記，培養(yǎng)10名優(yōu)秀青年黨員任村支書助理，儲(chǔ)備后備干部110名。

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