北部區(qū)域管理公司認真貫徹落實集團公司2024年工作會議部署要求，結(jié)合自身職能定位和在吉林、遼寧、黑龍江、山東、內(nèi)蒙古等五省區(qū)工作開展情況，協(xié)同區(qū)域內(nèi)子公司持續(xù)深化“一個平臺、一體兩翼、六步對接、兩進兩深”工作體系效能，切實發(fā)揮“橋頭堡”“協(xié)調(diào)員”作用，以更高標準更嚴要求全力推進全年各項目標任務落實落地。

傳達學習集團公司2024年工作會議部署要求

突出抓黨建引領(lǐng)。持續(xù)抓好黨的二十大精神學習，深化主題教育成果轉(zhuǎn)化，成功召開中國共產(chǎn)黨中國融通集團北部區(qū)域管理公司第一次代表大會，高標準推進區(qū)域黨建屬地化管理，組織黨務干部及紀檢專員培訓，敬終如始抓好區(qū)域內(nèi)黨支部標準化規(guī)范化建設提升工作，堅持一體推進“三不腐”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，營造區(qū)域內(nèi)風清氣正的良好氛圍。

突出抓協(xié)調(diào)賦能。固化實化“六步對接”工作路徑，夯實軍地企常態(tài)化工作平臺機制和工作體系，確保“上層推動、參謀助動、中層聯(lián)動、下層行動”的四層互動平臺機制運轉(zhuǎn)順暢。以吉林市為中心，濟南、哈爾濱兩市為兩翼抓工作協(xié)同，創(chuàng)新工作思路，總結(jié)復制推廣先進經(jīng)驗做法。

突出抓融合發(fā)展。貫徹落實集團公司黨組關(guān)于為軍服務工作的部署要求，統(tǒng)籌加強區(qū)域內(nèi)各板塊為軍業(yè)務協(xié)同，推動更多為軍服務項目落實落地。結(jié)合北部五省區(qū)資源優(yōu)勢，把握各子公司資產(chǎn)投資改造重塑與地方城市更新行動、服務業(yè)提質(zhì)增效與地方民生工程建設、農(nóng)副業(yè)基地經(jīng)營發(fā)展與地方農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)合點，實現(xiàn)地企共贏發(fā)展。

突出抓資產(chǎn)接收。適應常態(tài)化資產(chǎn)接收要求，協(xié)同區(qū)域內(nèi)子公司積極對接移交項目管理單位，高標準做好數(shù)據(jù)復核、問題調(diào)處、交接文書聯(lián)簽等工作，標準不降、力度不減，確保按時間節(jié)點應接盡接，高質(zhì)量完成資產(chǎn)接收任務。

突出抓資產(chǎn)劃入。圍繞新一批資產(chǎn)劃入工作，組織召開分析部署會，持續(xù)加強與北部五省區(qū)軍地企相關(guān)單位溝通對接，赴重點地市幫帶三級子公司分析梳理劃入項目權(quán)證辦理難點堵點問題，協(xié)調(diào)屬地有關(guān)部門給予支持幫助，把握政策文件精神，創(chuàng)新解決辦法，推動如期完成劃入資產(chǎn)權(quán)證辦理。

突出抓問題解決。牢牢依靠北部五省區(qū)融通工作專班，用好情況通報、工作調(diào)度、問題會商、督導落實等方式方法，推動遺留問題解決，特別是針對重大歷史遺留問題，在集團公司業(yè)務部門具體指導下成立專項督導組，會同軍地和專業(yè)公司持續(xù)推進問題處置。不斷完善“兩個進軍、兩個深入”工作模式抓遺留問題解決，即遺留問題解決由省級層面推動向重點城市用力進軍、常規(guī)問題解決向棘手問題總攻進軍，深入開展項目問題現(xiàn)場調(diào)研、深入研究劃入資產(chǎn)遺留問題解決舉措，堅持下實功、求實效。

突出抓風險管控。落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，健全風險管控長效機制，落實“三管三必須”要求，對集團公司下達的“兩級”重點督辦項目安全隱患整改情況進行督辦檢查，堅決完成整治目標。落實黨風廉政建設責任制，發(fā)揮紀委監(jiān)督職能，堅持全面從嚴治黨與業(yè)務工作同謀劃同部署。

北部區(qū)域管理公司將以黨的二十大精神為指引，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的奮斗姿態(tài)，進一步做好區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實帶領(lǐng)子公司錨定全年目標任務擔當作為，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻北部區(qū)域力量。