百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。沐浴在黨的光輝下，農發行在改革中誕生，在改革中發展壯大，在實踐中牢記初心使命，堅守本源，專注主業，矢志不渝支農報國，全力服務國家戰略、宏觀調控和“三農”發展。通過金融科技支撐和賦能，堅持改革創新，培育發展動能，更好地發揮在農村金融體系中的主體和骨干作用。

中國農業發展銀行信息科技部總經理 邵世敏

堅持黨建統領全局，持續強“根”鑄“魂”

農發行堅持“執行國家意志、服務‘三農’需求、遵循銀行規律‘三位一體’”的辦行理念，聚焦主場主業主責，不折不扣地把中央強農惠農富農政策落實到位。“十三五”時期，農發行堅持黨對金融的領導，深入貫徹落實黨中央國務院方針政策和決策部署，制定實施“十三五”發展規劃，明確高質量發展目標和路徑，全力服務國家糧食安全、脫貧攻堅、農業現代化、城鄉一體化和國家重點戰略，統籌支持疫情防控和復工復產，累計投入支農資金9.6萬億元，貸款余額凈增2.7萬億元，比“十三五”初期增長78.4%，貸款年均增長12.27%，推動農發行改革發展進入新階段。“十三五”是農發行歷史上支農力度最大、發揮作用最突出的時期，充分彰顯了政策性銀行“當先導、補短板、逆周期”的職能作用，農業政策性金融事業開創了新局面。

農發行信息化建設伴隨著全行改革發展一路走來，始終堅持以黨建統領科技工作全局，把政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，從農發行改革發展大局中認識、謀劃和推動科技工作。通過黨建強“根”鑄“魂”，科技隊伍理想信念堅定，干事創業激情迸發，27載弦歌不輟，砥礪奮進，成果豐碩。全體員工秉承家國情懷，主動擔當作為，弘揚艱苦奮斗、攻堅克難、頑強拼搏精神，極大促進了科技建設工作的開展。

繪制實施科技發展藍圖，全力服務改革發展大局

農發行高度重信息科技工作，在各個時期總行黨委均將科技納入全行發展戰略。信息科技建設歷經信息化起步、關鍵業務系統集中建設、關鍵業務系統優化升級、IT架構全面優化等發展階段，持續推進科技支撐現代化。“十三五”時期，構建IT規劃藍圖，制定并發布了《信息科技2018-2020年發展規劃》及其實施計劃。規劃以“數字化”為主軸，以企業級業務架構與技術架構為雙支撐，統籌安排了28項主要任務、84項信息科技項目。經過三年建設，投產了以新核心系統為代表的一大批信息系統，涵蓋客戶、產品、渠道、運營、風控、決策支持等全行主要業務領域，為全行改革發展提供了有力支撐。

1.完成新核心系統建設，開啟科技建設新征程。新核心系統是農發行業務經營管理的關鍵支撐系統，涉及項目群規模大、復雜程度高。總行黨委高度重視，將其作為農發行“兩彈一星”工程，集全行力量共謀“一盤棋”，加強頂層設計與統籌推進。以“面向服務、面向客戶，標準主流、技術先進，靈活高效、安全可靠”為建設原則，制定了科學合理的架構和方案。在全行共同努力下，項目研發僅歷時一年，于2019年10月18日成功投產。系統群上線后，具備了“以客戶為中心”“產品工廠”“交易核算分離”“7×24服務”等能力，實現了科技支撐的躍升，突破了風險防控、互聯網金融、產品創新等領域的發展瓶頸，為IT規劃實施奠定了良好基礎，全面提升了金融服務能力和手段。

2.加大信息系統建設力度，全力支撐業務改革發展。聚焦全行八大業務領域改革，推出一批重點業務系統，成為獲市場、贏客戶、有口碑的利器。在渠道建設方面，企業網銀投產上線，提供高效便捷的客戶線上服務；在客戶管理方面，推出客戶關系管理系統，助力客戶經理對客戶開展精準分析和全方位服務；在信貸管理方面，推出糧棉油一卡通及庫存巡查等創新業務，構建信貸“物聯網 ”新形態；在支付業務方面，實現支付渠道整合，統一對接行外多支付系統；在財務管理方面，實現了固定資產和費用多維預算、精細管控，提高了財務規范性；在運營管理方面，建設運營集約化系統群，構建集中作業中心，支持打造流程銀行。

3.強化運維管理基礎，為科技建設筑路護航。加強科技基礎設施建設，不斷優化完善系統運維工作。2015年以來，先后完成互聯網接入渠道、一體化運維支持平臺、大二層網絡互聯、虛擬化資源池等科技基礎設施項目建設，進一步提升了運維、網絡、安全、災備等科技基礎能力。在運維管理方面，建立了總、省分行一體化運維模式，制定31項運維工作標準化流程并固化到一體化運維平臺，實現運維管理剛性約束；建立一二三線運維工作團隊和工作機制，實現7×24小時不間斷運行監測，確保各系統安全穩定運行。

4.持續推進數據治理，充分挖掘數據價值。圍繞打造數據治理體系和建設數據服務體系謀篇布局，開展全行數據標準等8個領域的數據治理，構建業務分析、交流的一致語言，推進業務數據化、數據業務化。豐富數據智能分析工具，加快數據可視化分析場景建設，實現指標靈活組合、數據可視展現。融合內外部數據，建立企業級大數據平臺，充分應用聚類、分類、機器學習等人工智能技術，開展大數據分析和挖掘，為客戶營銷、項目儲備、信用評級、貸后管理、風險監測、案件防控等場景提供決策支持，及時滿足監測預警、趨勢預測、分析決策等更深層次的數據使用需求，發揮金融大數據的聚集和增值作用。

新階段擔當新使命，全力創新贏得未來

“十四五”時期，我國開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程。農發行作為國家政策性銀行，深入貫徹十九屆五中全會精神，準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，全力服務新發展格局，將數字科技作為戰略重要組成部分，全方位推進數字化轉型，開啟金融科技建設新篇章。農發行“十四五”期間科技發展以“ADBC POWER”為主線，聚焦服務業務改革發展發力，從六方面推進數字化轉型規劃落地。

1.推動業務架構與應用架構雙提升。加強“業務 科技”雙輪驅動。一是建成業務架構頂層設計指導信息系統建設的創新研發工作機制，強化業務戰略前瞻把握、需求整體統籌和業務向IT傳導的能力。二是建成松耦合的應用架構，打造松耦合應用系統，支撐敏捷創新。

2.建成數字化新產品、新場景、新生態。一是以集團客戶信息統一管理為基礎，打造新一代信貸業務管理系統和農發智貸平臺，推動信貸業務精細化、智能化發展，探索面向企業、農戶流通數字貨幣的能力。二是構建移動化、智能化服務體系，探索建設開放銀行，打造連接資金、數據和客戶的數字化農業政策性金融生態圈。三是構建智能風控體系，實現風險管理由“人控”“機控”向“智控”轉變。四是開發集經營、辦公、管理為一體的服務全行的內部移動辦公門戶，建立科學、多級、差異化的管理會計體系，探索多維度條件下業務場景驅動的動態定價方法。

3.推進IT基礎設施水平躍升。一是做好多活數據中心建設。二是結合信創要求和新技術趨勢實現IT基礎設施全面云化。三是優化數據中心組織架構和運維管理流程，提升自動化和智能化運維能力，實現從被動運維向主動運營的轉變。

4.打通數據融合應用通道。一是強化基礎數據治理，構建全行統一指標體系，實現數據資產統一管理。二是完善數據基礎平臺，建設企業級大數據云平臺、AI智能分析支持平臺。三是釋放數據要素活力，建設企業級數據應用體系。

5.構建縱深防護安全架構。一是形成自主可控的技術體系，實現關鍵技術自主可控。二是打造自主可控的外包戰略，實現需求設計、架構規劃、實施方案、技術路線等多層次的自主可控。三是從安全管理、應用安全、數據安全、技術安全各方面，構建自頂向下的企業級信息安全體系，形成縱深防護的安全架構。

6.推進科技體制改革。一是實施金融科技人才強基計劃，制定科技人才崗位能力標準和培養體系，實現分行科技團隊能力轉型升級。二是推進信息科技組織架構優化，建立健全信息科技創新激勵機制。三是建立科技治理長效機制，完善架構管控決策、敏捷創新、生產運營、后評價等科技治理長效機制。四是建設科技文化體系，推動科技文化認同，為信息科技發展提供精神動力、輿論支持和文化支撐。

（欄目編輯：李明富）