2015年之前，黔東電廠的安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，機組非停是家常便飯?！霸谀嵌螘r間，最怕就是參加集團公司的安全會議。每次都被拿出來作為落后典型挨批，頭都抬不起來?！彪姀S很多老職工回憶當年的事還記憶猶新。

從電廠領(lǐng)導班子到普通員工，都感到身心俱疲、高度緊張，疲于應付隨時都有可能發(fā)生的各類異常和問題。真的是我們水平技不如人嗎？黔東人不信這個邪。電廠黨委痛下決心，一定要把被動的局面扭轉(zhuǎn)過來！

破題之法在哪里？電廠黨委痛定思痛，找到了辦法——“用抓黨建的方法抓安全生產(chǎn)，用黨的建設(shè)這一國企獨特優(yōu)勢來破解難題?！彪姀S黨委組織骨干人員對投產(chǎn)之后本廠發(fā)生的機組非停事件、火電行業(yè)發(fā)生的各類不安全事件進行系統(tǒng)梳理、查找癥結(jié)、對癥下藥，硬是在絕壁上鑿出了一條“出山路”，也是一條“效益路”。

一場刀刃向內(nèi)、自我革命的戰(zhàn)役打響了。

電廠黨委積極構(gòu)建黨建工作與業(yè)務工作深度融合、共創(chuàng)價值的融創(chuàng)機制，將黨建工作要求全面落實到生產(chǎn)一線，抓融合體系建設(shè)，抓“8 N”保落實，成立以黨委書記為組長的機組“防非?！鳖I(lǐng)導小組，統(tǒng)籌督辦安全生產(chǎn)工作，先后頒布實施《機組防非停管理標準》《全員安全生產(chǎn)責任制》等制度文件，主導構(gòu)建了“4創(chuàng)新 1模式”機組防非停管控體系，為“零非停”的實現(xiàn)奠定了深厚基礎(chǔ)。

在電廠黨委的引領(lǐng)下，大力開展安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立一套以鍋爐四管防爆預控為基礎(chǔ)、以設(shè)備治理和制定防范措施為手段，形成設(shè)備、人員、制度多維度管控防止機組非停發(fā)生的保障體系，嚴格落實鍋爐“四管”逢停必檢的防磨防爆管理機制；執(zhí)行設(shè)備定期維護表單化三級管理；以運行精細化管理為抓手，強化崗位履職能力；構(gòu)建顧安全、顧煤價、顧環(huán)保、顧指標的“四顧型”配煤摻燒模型，保機組安全環(huán)保運行；將技術(shù)監(jiān)督融入日常生產(chǎn)工作和機組等級檢修管理，大幅提升設(shè)備可靠性，夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)。

于無聲處聽驚雷，一場變革正悄然發(fā)生。

“黨建實了，安全穩(wěn)了”

2020年4月25日，一番電閃雷鳴之后，電廠至江邊源水泵房的10KV補充水電源線路被雷擊中斷！雙機運行受到嚴重威脅。電廠立即成立黨員突擊隊，60余名黔東共產(chǎn)黨員參與電纜鋪設(shè)搶修工作，在歷經(jīng)18小時的不間斷搶修后，終于成功復電。黔東人以黨建力量贏得了與時間的賽跑，成功避免一起因惡劣天氣可能導致的非停事件。而這只是黔東黨員突擊隊常年戰(zhàn)斗在急難險重第一線的一個縮影。

為了嚴防機組非停，黔東人拿出了不破不立、大刀闊斧的勇氣和精神。電廠先從設(shè)備維護管理上著手，將缺陷發(fā)生率較高、風險較大的設(shè)備設(shè)立黨員責任區(qū)，實施“主人”問責制，嚴格落實以運行巡檢、專業(yè)點檢、維護巡檢，按時定檢的設(shè)備“四檢”制。當設(shè)備出現(xiàn)異常時，設(shè)備“主人”牽頭成立臨時處置小組，縮短設(shè)備失備時間，對異常問責“追根溯源”，確保了設(shè)備維護治理水平獲得根本性改進。

在運行管理方面，杜絕誤操作是確保機組穩(wěn)定的基礎(chǔ)。電廠將防誤操作關(guān)口前移，成立“運行防誤操作黨團突擊隊”，各黨小組對“人防、物防、技防”措施進行認領(lǐng)。電廠先后應用各配電室語音防誤入間隔系統(tǒng)建設(shè)、主輔設(shè)備手動門防誤裝置應用、運行“目視化反違章工作法”等技術(shù)管理手段，有效杜絕了因運行原因?qū)е碌姆峭Ｊ录?/p>

設(shè)備檢修是筑牢安全生產(chǎn)的重要關(guān)口，在每年等級檢修中，都能看到鮮紅的黨旗矗立在現(xiàn)場。2014年至今，電廠已在等級檢修中先后成立14個黨員突擊隊，開展黨員分區(qū)安全、質(zhì)量旁站，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患30余處。近7年生產(chǎn)工程優(yōu)良率、檢修設(shè)備試運合格率、保護自動投入率均達100%，歷年等級檢修中未發(fā)生一起不安全事件，黨建引領(lǐng)生產(chǎn)成效進一步凸顯。

在黔東公司黨委書記、董事長陸江峰看來，電廠黨建之所以成果斐然，得益于“實、新、廣”三個字，而首要就是“實”——“既干得實，與安全生產(chǎn)結(jié)合也實，還有實實在在的成效，有效破解了‘兩張皮’，安全生產(chǎn)自然穩(wěn)了?！?/p>

“黨建創(chuàng)造的效益看得見、摸得著”

在黨建“紅色引擎”的強力引領(lǐng)下，2015年黔東電廠首次實現(xiàn)機組“零非停”，且這一紀錄一直得以延續(xù)至今。

一組數(shù)字清晰地記錄了電廠安全生產(chǎn)“拐點”前后的變化——2015年前設(shè)備年均缺陷超11000條，而2020年僅為2458條，年均下降20%！鍋爐“四管”泄漏從一年3次降至七年0次。為此，電廠負責人還多次被邀請在地方、電監(jiān)部門安全會議和集團公司火電培訓班上做“防非停”經(jīng)驗分享交流。

黨建帶來的效益不僅僅體現(xiàn)在防范非停上。自2019年以來，由電廠黨委帶頭成立的“配煤摻燒創(chuàng)效益”融創(chuàng)項目工作組，主導電廠配煤摻燒工作，每年完成劣質(zhì)煤摻燒27萬噸以上，有效降低燃料成本1200萬元以上。這也成為黨建與安全生產(chǎn)融創(chuàng)的又一典型案例。

隨著黔東電廠安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，帶來了經(jīng)營形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，近兩年實現(xiàn)持續(xù)盈利，資產(chǎn)負債率大幅下降，員工幸福指數(shù)大幅攀升。2019年電廠在消化6000多萬元歷史成本后，仍然實現(xiàn)盈利近500萬元，較年初目標減虧近1.8億元，提前并超額完成國資委下達的減虧治理目標。2020年更是實現(xiàn)盈利8090萬元，同比增盈7600萬元，是歷史最高盈利的五倍之多，徹底摘掉了“虧損企業(yè)”的帽子。

與此同時，電廠資產(chǎn)負債率大幅下降，職工幸福指數(shù)空前攀升，職工流失率降至歷史最低。黔東“四紅黨支部”品牌、7S管理、無人值守倉庫等在系統(tǒng)內(nèi)外有口皆碑，引來不少行業(yè)內(nèi)外單位來考察學習。電廠先后榮獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎、貴州省節(jié)能環(huán)保先進企業(yè)、國家電投“建功創(chuàng)一流先進集體”等榮譽。

“只要心中有信仰，千斤重擔都能扛”。在黔東電廠書寫“七年零非?！边@一驕人紀錄的背后，黨建力量撐起了“一片天”。凡是過往，皆為序章，未來黔東電廠將進一步在黨建引領(lǐng)中凝聚磅礴力量，全力實現(xiàn)打造“火電標桿”的目標，為集團公司“2035一流戰(zhàn)略”高質(zhì)量落地貢獻黔東力量。