做任何事情都有方法和經(jīng)驗(yàn)可循，這就是真正意義上的捷徑。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就是把握好三個(gè)點(diǎn)，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)。未來(lái)仍然屬于我們當(dāng)中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子。

　　所謂的一小時(shí)系列，從來(lái)不是灌輸與傳授所謂的不可操作性內(nèi)容，更不是神奇系列，而是通過(guò)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的方法論與真實(shí)的職場(chǎng)歷練所得出的提高效率的總結(jié)，換言之，把一年的時(shí)間變?yōu)榘肽辏@叫做捷徑，把一年的時(shí)間變?yōu)橐恍r(shí)。

　　做任何事情都有方法和經(jīng)驗(yàn)可循，這就是真正意義上的捷徑。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就是把握好三個(gè)點(diǎn)，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)。未來(lái)仍然屬于我們當(dāng)中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子。

　　而從職場(chǎng)上能力模型的構(gòu)建來(lái)說(shuō)，大抵就是「懂人」「懂業(yè)務(wù)」「懂項(xiàng)目管理」，這句話有三層意思：

　　第一，對(duì)項(xiàng)目的管理能力屬于成長(zhǎng)之中必不可少的拼圖;

　　第二，項(xiàng)目管理屬于我們?cè)龠M(jìn)階之路上能力的最高層級(jí);

　　第三，大部分時(shí)候，我們需要在懂人，懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上才能做好項(xiàng)目管理。

　　我自身對(duì)于知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的分享總會(huì)有一種擔(dān)心，就是陷入傲慢與偏見(jiàn)的漩渦之中，所以在碼字之前與網(wǎng)易杭研院的一些朋友們進(jìn)行了充分地討論，充分整理了一套行之有效的項(xiàng)目管理能力模型塑造。

　　1. 管理能力之上的戰(zhàn)略構(gòu)建

　　所謂的項(xiàng)目，是指為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力，其中臨時(shí)性是指有明確的開(kāi)始和結(jié)束，亦即要有很強(qiáng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)概念，獨(dú)特性是指所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果是獨(dú)特的，也就是說(shuō)我們需要提供的是針對(duì)性、要求更高的投入，項(xiàng)目的突出特征在于它是漸進(jìn)明細(xì)的一項(xiàng)活動(dòng)，即目標(biāo)逐漸清晰，活動(dòng)逐漸細(xì)化的活動(dòng)。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就像 MMO
游戲里一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，收集夠了任務(wù)必需品，當(dāng)然每一個(gè)任務(wù)必需品又會(huì)被細(xì)分為更小的人物，當(dāng)你完成這些組合式的任務(wù)集合，整個(gè)任務(wù)就完成了。

　　2. 項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)

　　我們從公司的宏觀角度來(lái)看，項(xiàng)目就是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性單位，所謂的戰(zhàn)略就是由若干個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群來(lái)完成，也就是說(shuō)做完一個(gè)項(xiàng)目并不是終點(diǎn)，而往往是另一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)。項(xiàng)目管理往往具有三大特點(diǎn)。

　　一是小步快跑，時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)被切割地越來(lái)越細(xì)，很多時(shí)候都要做到以小時(shí)為單位，而在這其中，我們要忙而不亂地在項(xiàng)目里添加各自大大小小，輕重緩急的需求。

　　二是弱矩陣，參與項(xiàng)目的人，多半不是在公司實(shí)際組織架構(gòu)下的人員集合，而多半是從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)的精兵悍將組成的臨時(shí)特種兵團(tuán)，所以這是一個(gè)弱矩陣架構(gòu)下的虛擬小組組合，一定要充分發(fā)揮個(gè)人軟實(shí)力對(duì)團(tuán)隊(duì)潛移默化的影響，管理即服務(wù)，要有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

　　三是最大的不變就是變化。互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目往往不是獨(dú)立的個(gè)體，而是雜糅在多個(gè)戰(zhàn)略集群下的承上啟下的定位，所以要同時(shí)兼顧到上下游的產(chǎn)品對(duì)接。

　　同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部來(lái)說(shuō)，也要同時(shí)兼顧好上游的產(chǎn)品與下游的市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售以及客服，另外產(chǎn)品的不同時(shí)期，各種需求也是完全不同的，種子期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，衰退期，運(yùn)營(yíng)策略也完全不同，需要用到不同的方法來(lái)應(yīng)對(duì)多方位多角度下的項(xiàng)目管理。一言以蔽之，無(wú)招式，重在精神，只要能制敵即可。