中新網(wǎng)新疆新聞8月9日電（楊燕領(lǐng)）塔城市和平街道塔爾巴哈臺(tái)社區(qū)黨總支堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，積極探索小區(qū)“拆墻并院”和老舊小區(qū)改造的新路徑，轄區(qū)內(nèi)宏遠(yuǎn)小區(qū)片區(qū)始建于上世紀(jì)八九十年代，建設(shè)時(shí)間久，小區(qū)存在設(shè)施陳舊、墻體破損、管網(wǎng)老化等問(wèn)題，影響市民生活。通過(guò)老舊小區(qū)改造將原先的14個(gè)小區(qū)整合為一個(gè)小區(qū)，從最初的散居樓棟多，道路出口多，居民需求多，有效破解了“三多”難題，社區(qū)黨總支努力做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為”，通過(guò)建強(qiáng)“一個(gè)核心”、聚焦“兩個(gè)清單”、統(tǒng)籌“三方資源”使老舊小區(qū)改造“增顏值”，居民幸福感“舊地升溫”。

建強(qiáng)“一個(gè)核心”，夯實(shí)小區(qū)治理“紅色堡壘”。社區(qū)黨總支采取“找黨員、選頭雁、聚合力”的“三步走”措施，建強(qiáng)“一個(gè)核心”。通過(guò)設(shè)立網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組，摸排登記黨員，建立6類臺(tái)賬，認(rèn)領(lǐng)崗位，推行“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”模式，充實(shí)“紅細(xì)胞”。通過(guò)“個(gè)人自薦 居民推薦 組織任命”的方式，擇優(yōu)選配黨支部書記、黨小組組長(zhǎng)和專兼職委員若干名，選好“領(lǐng)頭雁”。建立社區(qū)、社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社區(qū)志愿者及社會(huì)資源“五社聯(lián)動(dòng)”治理機(jī)制，與轄區(qū)單位契約共建、與轄區(qū)商鋪共駐共建，凝聚“新合力”。

聚焦“兩個(gè)清單”，提升小區(qū)管理“服務(wù)質(zhì)效”。聚焦解決居民實(shí)際問(wèn)題和居民需求“兩個(gè)清單”，通過(guò)開展志愿服務(wù)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等方式，不斷提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)效。分類建立居民信息、社區(qū)資源、問(wèn)題意見“三個(gè)臺(tái)賬”，召開聯(lián)席會(huì)、懇談會(huì)、調(diào)解會(huì)34場(chǎng)次，解決小區(qū)公用設(shè)施維修等居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題108個(gè)，提升服務(wù)“溫度”。實(shí)行銷號(hào)制管理，發(fā)揮護(hù)苗園丁、健康診療、應(yīng)急服務(wù)、文藝宣傳4支志愿服務(wù)隊(duì)，為居民提供服務(wù)200余件次，提升服務(wù)“精度”。以社區(qū)黨總支、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)3個(gè)單位為固定方，以X個(gè)按需參與的相關(guān)職能部門、共建單位為非固定方，共同協(xié)商解決復(fù)雜問(wèn)題23個(gè)，提升服務(wù)“效度”。

統(tǒng)籌“三方資源”，力促小區(qū)資源“化零為整”。統(tǒng)籌民力、物力、智力“三方資源”，推動(dòng)小區(qū)治理整體向好，不斷滿足居民需求。統(tǒng)籌民力資源，成立小區(qū)議事堂，征求居民意見建議46條，解決老舊小區(qū)改造、垃圾分類收集點(diǎn)設(shè)置、地面停車位劃設(shè)等業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題68件，穩(wěn)妥有序推進(jìn)小區(qū)整合。統(tǒng)籌物力資源。按照“一樓一策”方案，完成33幢老舊樓棟改造，配備桌椅75套、停車位900余個(gè)、健身器材10套、充電樁2套、分類垃圾箱26個(gè)，綠化面積1萬(wàn)余平方米。統(tǒng)籌智力資源。在社區(qū)黨總支的培養(yǎng)下，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人已成為入黨積極分子，物業(yè)公司積極參與社區(qū)治理，為65歲以上的老人免費(fèi)發(fā)放“愛心手環(huán)”、電子學(xué)生卡，安裝智能監(jiān)控，推進(jìn)智慧小區(qū)建設(shè)，居民生活環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提高。