網(wǎng)格治理模式是創(chuàng)新基層治理模式的重要舉措，在提升基層服務管理水平、加強社會治理等方面發(fā)揮著重要作用，然而，在推行網(wǎng)格化管理的過程中現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著經(jīng)費投入不足、群眾認知度不高、協(xié)調機制不流暢等問題亟待解決。

一是經(jīng)費投入不足。農(nóng)村與城市管理不同，管理模式可借鑒但不可復制，農(nóng)村地區(qū)面積大、人口分散，推進網(wǎng)格工作需要投入大量的人力、物力和財力，但是在實際工作中卻存在著網(wǎng)格化管理體系建設經(jīng)費不足、網(wǎng)格化管理運行經(jīng)費不足、網(wǎng)格化管理隊伍建設經(jīng)費不足等問題，影響了網(wǎng)格化管理的正常推進，致使網(wǎng)格工作“懸浮”。

二是群眾認知度不高。網(wǎng)格治理是一種新型治理模式，其目的是通過下沉治理資源和服務，提高網(wǎng)格治理效率和服務。實際工作中，農(nóng)村群眾由于受文化程度低等客觀因素影響，對網(wǎng)格治理的概念、意義、工作內容等認識不充分，自治意識不強，導致被動接受甚至產(chǎn)生疑慮，缺乏互動，參與積極性大打折扣，無法精準獲取有效信息。

三是協(xié)調機制不流暢。“上面千條線，下面一根針”，鎮(zhèn)、村兩級往往面臨著繁重的治理任務，各塊工作需要細化到網(wǎng)格內完成的任務量大、信息不對稱，加之各部門協(xié)調不暢、要求不一，導致網(wǎng)格形成了一個大雜燴，職責不清，工作推進加壓負重。

意見建議：

一、加大投入。網(wǎng)格治理是推動農(nóng)村基層治理的重要一環(huán)，必須不斷加強建設。一方面有必要采取適當?shù)募畲胧﹣硖岣呔W(wǎng)格員的待遇，如提高工資水平，給予一定的話費、交通補貼等，另一方面需要提高網(wǎng)格員培訓的針對性，除了增加對信息平臺等業(yè)務性知識的培訓以外，需要采取多樣化培訓形式，如優(yōu)秀網(wǎng)格員經(jīng)驗分享、工作情景模擬等，以此來提高網(wǎng)格員崗位的吸引力，真正吸引能力素質高的人員長期從事網(wǎng)格工作。

二、加大宣傳。網(wǎng)格治理的靈魂是群眾，離開群眾談網(wǎng)格治理只能是工作任務，缺乏生命力也達不到治理的初衷。因此，首先需要完善政策法規(guī)，厘清網(wǎng)格工作職責、工作清單，創(chuàng)新宣傳模式，采取開壩壩會，村民會、小組會等形式線上線下向群眾宣傳網(wǎng)格治理的內容和作用，提高村民的認知度，參與度，讓村民更好地了解網(wǎng)格員的工作，村民與網(wǎng)格員的交流和合作，推進網(wǎng)格治理工作的順利實施。

三、突出上下聯(lián)動。出現(xiàn)協(xié)調不流暢等現(xiàn)象，既有網(wǎng)格責任人職責履行不到位的因素，也有牽頭抓總部門或單位主體責任落實不力的情況，解決此問題，既需各自發(fā)力，更需協(xié)同作戰(zhàn)。針對網(wǎng)格干部能力不足、職責履行不到位的情況，要通過舉辦專題培訓班、融入約談提醒于日常等形式，進一步提升其綜合能力。這些部門要強化統(tǒng)籌協(xié)調，堅持上下聯(lián)動，根據(jù)工作時間節(jié)點，通過發(fā)函通知、電話督促提醒，定期不定期召開部署推進會，常態(tài)化督導檢查等方式，促使網(wǎng)格中相關責任主體時刻牢記責任，把應當完成的任務抓在手上，主動擔當作為，上下級共同承擔責任。這樣，從工作的“設計層”到“施工層”全鏈條貫通、高質效運轉，不給責任轉嫁留下空間，形成較強工作合力，充分釋放“小網(wǎng)格”中的“大能量”。