文/宋志勇 于會哲 成實

黨中央對基層黨組織“三基建設”的總要求，為基層黨組織探索黨建工作與業(yè)務工作融合發(fā)展指明了方向。中儲糧直屬企業(yè)作為直接面向農(nóng)民、從事具體糧食收儲業(yè)務、具有公益性質(zhì)的管理型企業(yè)，為探索黨建與業(yè)務融合發(fā)展的路徑提供了條件。中儲糧海倫直屬庫黨總支，突出企業(yè)“小、遠、散”的特點，知微見著，從細微處著手，充分發(fā)揮黨建工作的穿透力，讓黨建工作貼近員工成長進步歷程、融進員工完成各項工作任務、匯入員工的日常生活，探索形成了一些行之有效的融合發(fā)展方式方法，為企業(yè)圓滿完成各項任務，促進企業(yè)全面發(fā)展提供了助力，產(chǎn)生了連鎖效應，取得了較好的效果。

以“小”見長，堅持幫扶活動，突出個體效應

海倫直屬庫始建于1947年，2010年上收，在職員工48人，黨員21人。無論是從員工數(shù)量上看，還是從儲糧規(guī)模上講，都是一個實實在在的小庫。因此，海倫庫充分發(fā)揮小庫黨員比例大的特點，長期開展“一幫一”活動，以老帶新、以強扶弱，互相學習，取長補短，共同進步，營造出全體員工相親相愛、溫暖如春的良好氛圍，單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力逐步增強。

一是在幫扶對象選擇上，采取自由組合與組織分配相結合。兩個黨支部專題例會研究，對非黨群眾進行排隊，從思想狀況、業(yè)務能力、經(jīng)濟收入、家庭成員、個人好惡等五方面進行綜合考量，將崗位相近、工種相似和性別相同納入認領條件，然后從支部書記開始逐一認領，三位領導班子成員、工會主席和兩名支部書記分別認領兩名群眾，其他黨員認領一名群眾，然后召開全員大會，當眾宣布幫扶對象，結成一幫一的對子。

二是在幫扶內(nèi)容上，實施全面幫扶。首先是幫扶思想。在學習上，凡是黨總支要求學習的習近平總書記的系列講話，黨中央各種會議精神，集團黨組和分公司黨委明確要求的學習內(nèi)容，由黨員利用非工作時間及時進行傳達，使黨的政治時事、政治理論學習真正實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊。由于開展經(jīng)常性的談心交心活動，相互間都能摸清思想狀況、情緒波動原因和對單位重大決策的心里狀態(tài)。通過各種先進事例教育感化、互相激勵，不斷提高工作效率，逐步培養(yǎng)健康生活情趣、樂觀向上的品質(zhì)和積極上進的精神。其次是幫扶工作。對于業(yè)務知識和兩個安全工作的有關要求，由于工作相近，內(nèi)容相通，學習起來更加方便順暢。對于業(yè)務難題，雙方亦切亦磋，共同克服困難，推進業(yè)務工作順利進行。再次是幫生活。黨員同志采取交流、家訪等方式，及時了解對方的生活狀況、家庭大事以及生活中遇到的難題，迅速向黨小組和支部匯報，凡是需要經(jīng)濟幫扶的事項，都由支部拿出意見，集體行動，幫助解決困難；凡是需要人力幫襯的事項，由黨員協(xié)調(diào)其它對子集中幫襯。實現(xiàn)幫襯一人、教育大家的目的。從而使群眾真正感覺到大家庭的溫暖，體會到黨組織的關懷。

三是在推進措施上，定期診斷，精準施策。首先是過程留痕。每一名黨員都建立一冊《幫扶日志》，隨時記載幫扶情況，一事一記，一事一報。黨小組建立《幫扶大事記》，小組長隨時了解本小組的幫扶情況，及時記錄。每個支部利用“三會一課”的時間，或者專題例會，診斷幫扶情況，形成《支部幫扶工作記錄》。黨總支指定專人負責一幫一工作，定期匯總幫扶情況，組織召開幫扶會議，采取個案分析、綜合評估、定期通報等形式，宣介好人好事，提醒注意傾向，防止流于形式。其次是定期輪換，檢驗幫扶成果。在幫扶時限上，確定基本期限為一年，是否需要更換，采取靈活機制。黨總支根據(jù)個人申請和綜合評估，決定黨員對子是否更換。如需更換，需要舉行正式儀式，由黨員負責說明更換理由，支部書記進行綜合評價。在年終評優(yōu)評先活動中，幫扶黨員同時獲得獎勵，真正體現(xiàn)一幫一一對紅。再次是重點攻關。對于素質(zhì)偏低、能力偏弱的黨員對子，領導班子成員重點關注，及時了解掌握動態(tài)，引導黨員拓展工作思路、豐富工作方法，不斷提高幫扶能力和自身的素質(zhì)。

海倫庫黨總支組織的“一幫一”活動，是加強黨員隊伍建設，增強黨組織凝聚力的有效措施，是激勵黨員自覺保持先進性的重要途徑，同時通過開展“一幫一”活動，使黨員在幫扶過程中提高自身的知識、能力和素質(zhì)。以“一幫一”活動為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境，形成了全庫上下思想統(tǒng)一、目標一致、團結友愛、奮發(fā)向上的良好氛圍。

以“遠”見長，舉辦車上課堂，營造學習氛圍

海倫庫地處海倫市海北鎮(zhèn)，距海倫市30公里、海北鎮(zhèn)4公里，員工大多居住在海倫市，上下班全部乘坐通勤車，一次乘車平均時間需要40分鐘。自更換通勤車輛后，乘坐條件得到了極大地改善，車輛音頻、視頻設備質(zhì)量良好；特別是直屬庫日常工作中，崗位分散、各司其職，非會議、辦班時間很難集中。基于此，海倫庫黨總支研究決定，充分利用員工上下班乘車時間，開辦“車上課堂”。運用每天兩次一個多小時的時間，學習習近平總書記系列講話、播放解讀“十九大”精神講座，普及業(yè)務知識、傳統(tǒng)文化。

“車上課堂”傳播的內(nèi)容涵蓋寬泛、形式多樣，既有上級下發(fā)的課件，也有網(wǎng)上下載的視頻，還有員工自己錄制講解專業(yè)技能的VCR。對于重點宣傳和需要經(jīng)常提醒的安全知識，進行反復播放，強行灌輸；遇到乘車人員少，員工勞動量大、身體疲勞時，兩個黨支部還利用車上音響，組織開展唱歌、講故事、講學習心得體會等活動，努力激發(fā)員工熱情，讓員工滿戴愉悅的心情上班工作、下班回家。

開辦“車上課堂”以來，共播放各種音頻、視頻資料百余部。發(fā)揮了弘揚正能量和傳播新知識的作用，有效提高了員工文化水平和理解黨的路線、方針、政策能力，既凝聚的人氣、增進了團結，又解除了疲勞、緩解了壓力。員工普遍反映，在通勤車上開辦課堂，好處良多、受益匪淺。

以“散”見長，借助現(xiàn)代科技，強化黨員管理

過去幾年，海倫直屬庫的庫外儲糧占到總儲量的五分之四。庫外儲糧監(jiān)管任務極其繁重。黨總支經(jīng)過慎密研究，將百分之九十以上的黨員員工派出到租庫點，履行駐庫員職責。隨之而來的是黨員分散，獨立工作，給黨員的組織生活帶來了不便。如何加強駐庫黨員的管理，也就成為黨總支必須面對且必須解決的一道難題，海倫庫采取措施積極應對，較好地保證了基層黨建工作的健康發(fā)展。

一是運用信息化平臺，保持駐庫黨員永遠在線。按照基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術深度融合的要求，海倫庫依托人民網(wǎng)、集團搭建的信息化平臺，積極推進手機客戶端、電腦客戶端的充分運用，落實智慧黨建目標，堅持每人每天登錄。保持每月瀏覽信息、學習教育、參與活動3小時以上，不斷提高黨員教育管理現(xiàn)代化水平。先后參加了國家有關部門組織的“安全生產(chǎn)月網(wǎng)上知識競賽”、“應急管理普法知識競賽”，利用微信平臺，自編小程序，開展“新時代知識測試”，要求黨員每天必答，答題成績與年終績效掛鉤。落實線上黨組織生活。利用騰訊會議功能，保證駐庫黨員全面參與各項黨建活動，實現(xiàn)同時在線聽黨課、座談交流、參加大會等，有效保證了駐庫黨員及時參加“三會一課”、民主評議黨員等組織生活，豐富并活躍了黨支部的組織生活。

二是借助通訊技術，活躍駐庫黨員組織生活。針對駐庫黨員工作在廒間、難以集中的問題，充分借助現(xiàn)代通訊手段、信息技術和網(wǎng)絡成熟工具，通過視頻會議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)及微信、QQ等即時通訊工具，固化駐庫黨員信息聯(lián)系的有效形式，落實駐庫黨員學習教育和組織管理。建立工作群組，利用微信和QQ，每個黨支部單獨建立群組，實施統(tǒng)一管理，定期落實主題黨日、“三會一課”等組織生活制度。通過工作群展示圖片、即時錄制小視頻等方式接受檢查。通過輪崗互補、聯(lián)網(wǎng)互動、遠程互助、感情互通等措施，把業(yè)務、管理、感情連接起來，保持駐庫黨員的組織向心力。

三是成立臨時黨小組，延伸黨組織基層建設。去年，在分公司提出開展“去庫存百日攻堅戰(zhàn)”活動后，海倫庫黨總支針對鑫順達租庫點出庫量大且時限長、購糧企業(yè)復雜、駐在人員多等特點，派出一名支部書記坐鎮(zhèn)，成立臨時黨小組，作為直屬庫的前線指揮部，落實出庫要求、組織現(xiàn)場實施、開展組織活動，發(fā)揮了很好的作用。

實踐反復證明，中儲糧基層企業(yè)的黨建工作只有與業(yè)務工作緊密結合，把黨建工作融入到企業(yè)管理活動之中，融合到企業(yè)業(yè)務工作之中，融匯全體黨員的聰明才智，黨建工作就會扎實展開、全面鋪開，就會有聲有色、有情有義，就會倍增力量、效果顯著。

（作者單位：中央儲備糧海倫直屬庫有限公司）

本文來源：2021年《國企·黨建》2月號刊登文章