昆山市國土局深入開展 “責(zé)任落實年”活動，創(chuàng)新隊伍建設(shè)的思路、方法，進一步增強工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，深入推進國土資源各項改革在昆山落地生根，有特色，有實效。

一是全員落實崗位責(zé)任。以年初既定的“耕地質(zhì)量保護提升工程、節(jié)約集約效益提升工程、土地執(zhí)法效能提升工程、民生服務(wù)平臺提升工程、智慧國土建設(shè)提升工程、干部隊伍能力提升工程”“六個提升工程”為抓手，將年度黨建、業(yè)務(wù)、改革工作等各項任務(wù)，層層分解落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各個工作崗位，明確責(zé)任清單。對各分局所、各科室的責(zé)任清單實行臺賬管理、動態(tài)更新。將推進管黨治黨政治責(zé)任、各級干部崗位責(zé)任、重點領(lǐng)域改革責(zé)任的落實納入黨建考核和績效考核。

二是全員實施績效考核。圍繞業(yè)務(wù)工作和制度執(zhí)行情況開展全員績效考核。各部門根據(jù)職工《工作量化表》和《日常考勤表》，確定每個月工作人員績效排名。建立工作人員“紅黑警示榜”，激發(fā)和調(diào)動干部職工的進取精神和自覺性，營造“比作為、講擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍。為保障干部職工想干事、干成事，建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作機制，在年終考核時評選部門創(chuàng)新獎，對提出創(chuàng)新思路、取得創(chuàng)新成效的部門給予表彰。

三是推行目標(biāo)差別化考核。對工作目標(biāo)進行差別化考核。對長期性考核目標(biāo)，比如支部黨建工作開展、窗口“四全”建設(shè)、低效用地再開發(fā)工作等，將其列入局重點督查事項，建立任務(wù)臺賬，細化分工，落實責(zé)任，明確時間節(jié)點，做到“季度檢查、半年小結(jié)、年終盤點、全程通報”；對階段性考核目標(biāo)，比如局日常督辦事項、重點工作進展、建議提案辦理、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)組織開展等，實行隨機督查和節(jié)點式督查。將督查結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，與部門和個人績效考核結(jié)果掛鉤，實行正向激勵，落實責(zé)任追究，提高工作實效。（紀(jì)坤）