2019年以來(lái)，廣州無(wú)線電集團(tuán)黨委以支部為陣地、黨員為主體，全面開(kāi)展“黨建 ”攻關(guān)項(xiàng)目，圍繞黨建 技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、降本增效等8種攻關(guān)類型，組織開(kāi)展560余個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，6000余人次黨員干部聚力攻關(guān)，帶動(dòng)9000余人次職工群眾踴躍參與，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大“紅色動(dòng)力”。

攻關(guān)團(tuán)隊(duì)合影

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升管理質(zhì)量是提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手之一。無(wú)線電集團(tuán)旗下廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部緊緊圍繞“提升計(jì)量運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量”目標(biāo)，堅(jiān)持從“大處”著眼、于“細(xì)處”著手、向“效處”發(fā)力，在“全國(guó)統(tǒng)一調(diào)度、技術(shù)能力構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、客戶服務(wù)”等方面深入攻關(guān)課題，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管控，積極提升計(jì)量事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化能力。

強(qiáng)基固本 夯實(shí)黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”

計(jì)量綜合黨支部現(xiàn)有黨員19名（其中預(yù)備黨員4名），設(shè)置5名支部委員，架構(gòu)完善、分工明確、職責(zé)清晰。黨支部始終把加強(qiáng)黨支部班子成員和基層黨員隊(duì)伍建設(shè)作為支部建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)推進(jìn)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日活動(dòng)等制度落地，全面提高黨支部班子成員和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度

黨支部把黨建工作與崗位工作同謀劃、同部署，以“黨建 ”攻關(guān)項(xiàng)目作為提升計(jì)量運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量的重要抓手。班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，并充分聚合黨支部黨員和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)骨干力量，從多角度提升管理效能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?span id="yc0wgm22" class="candidate-entity-word" data-gid="6550729">項(xiàng)目立項(xiàng)以來(lái)，黨支部書(shū)記林春江發(fā)揮“頭雁”作用，擔(dān)任攻關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各類資源。張輝、李鑫、程俊浩等多名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，分解攻關(guān)任務(wù)，分別在跨區(qū)域合理調(diào)度、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可、綜合性技術(shù)人才培養(yǎng)、服務(wù)時(shí)效工作等方面帶頭攻關(guān)。

多管齊下 激活效益提升“內(nèi)動(dòng)力”

公司通過(guò)信息化手段，完善流程梳理把控，把每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)置入系統(tǒng)，搭建全國(guó)實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一調(diào)度體系。在強(qiáng)化成本管控上，實(shí)施降本增效，對(duì)各實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行成本核算、業(yè)績(jī)考核后，各實(shí)驗(yàn)室從各自成本、效益的角度出發(fā)，考量跨區(qū)域技術(shù)人員支援、標(biāo)準(zhǔn)器調(diào)度對(duì)各自實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)值增長(zhǎng)利弊問(wèn)題。因此，在人員、標(biāo)準(zhǔn)器的跨區(qū)域協(xié)調(diào)等方面存在一定困難。

攻關(guān)組根據(jù)實(shí)際情況，多次研討，明確了人員支援成本和產(chǎn)值的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定了《調(diào)度支援管理辦法》《計(jì)量調(diào)度工作規(guī)范》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在提高必要的實(shí)驗(yàn)室跨區(qū)提供支援積極性的同時(shí)，降低了非必要的跨區(qū)實(shí)驗(yàn)室支援，合理配置資源，提高技術(shù)人員工作效率，把全國(guó)范圍內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室資源統(tǒng)籌起來(lái)，根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)度，讓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和人員的使用效率達(dá)到最大化，優(yōu)化更高效的全國(guó)統(tǒng)一調(diào)度體系。

攻關(guān)組積極籌備參與CNAS現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作

在實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可攻關(guān)項(xiàng)目中，攻關(guān)組組長(zhǎng)張輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的精英骨干，加班加點(diǎn)，反復(fù)研讀指引文件，研究認(rèn)可政策。公關(guān)團(tuán)隊(duì)最終新建多種幾何量校準(zhǔn)能力、化學(xué)測(cè)量?jī)x器校準(zhǔn)能力、建筑交通領(lǐng)域能力、軌道交通領(lǐng)域能力和太陽(yáng)模擬器的校準(zhǔn)能力，全年共完成認(rèn)可項(xiàng)目234項(xiàng)，較上一年增長(zhǎng)129.4%，大大提升了公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建新能力 助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

公司堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，持續(xù)提升綜合技術(shù)服務(wù)能力，攻關(guān)組立項(xiàng)后，制定了綜合性人才培養(yǎng)計(jì)劃，從各科室負(fù)責(zé)人抓起，帶動(dòng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)考證，充分發(fā)揮技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。起初，部分技術(shù)人員對(duì)跨科室項(xiàng)目考證的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在畏難情緒，項(xiàng)目一度處于停滯狀態(tài)，攻關(guān)組組長(zhǎng)李鑫發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭完成跨科室項(xiàng)目的考證，同時(shí)與實(shí)驗(yàn)室人員逐一談心談話，鼓勵(lì)大家克服困難、迎難而上、完成跨科室項(xiàng)目考證，補(bǔ)足技術(shù)短板，成為綜合型技術(shù)人才。

黨支部宣傳欄

通過(guò)制定跨區(qū)域人員和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備調(diào)度相關(guān)管理辦法，規(guī)范各實(shí)驗(yàn)室的調(diào)度工作，統(tǒng)籌安排推動(dòng)完成CNAS認(rèn)可工作，推進(jìn)綜合性人才培養(yǎng)，提升服務(wù)時(shí)效等，計(jì)量綜合黨支部多措并舉、深挖內(nèi)潛，推動(dòng)產(chǎn)值完成較去年增長(zhǎng)17.38%，服務(wù)超期率下降43.6%，為完成全年責(zé)任指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

供稿來(lái)源：無(wú)線電集團(tuán)