記者 顧松 通訊員 王杰遠

“支部副書記作為支部書記的主要助手，要從協(xié)助、協(xié)調(diào)兩個方面做好工作。”勝利油田河口采油廠第三期“委員論壇”上，采油管理九區(qū)黨支部副書記張海濤這樣交流著怎樣發(fā)揮好自己的作用，促進支委分工和業(yè)務(wù)分工融合落實。

今年以來，河口采油廠黨委推行基層班子成員和支部委員“一體化分工”運行模式，讓符合條件的基層班子成員進入黨支部委員會，按照“三基本”手冊和基層管理“三冊”有關(guān)要求，規(guī)范業(yè)務(wù)分工和支委分工，實現(xiàn)黨內(nèi)分工與生產(chǎn)經(jīng)營分工的有機統(tǒng)一，切實解決支部委員掛名不履職、支部書記“單打獨斗”的問題。

圍繞推動黨支部與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，該廠黨委推行“支委 團隊 業(yè)務(wù)”工作法，形成支部書記把握全局“抓總”，支部委員分工負責“抓實”，工作團隊具體實施“抓細”的基層黨建工作運行機制，有效推動中心工作高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨建引領(lǐng)、宣傳文化思想等職責，支部委員建團隊、帶業(yè)務(wù)，切實落實好本崗本責、一崗雙責，形成支部工作合力。油氣集輸管理中心副經(jīng)理王飛不僅承接安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等多項業(yè)務(wù)工作，同樣也要履行宣傳委員職責，他牽頭組建的“宣傳委員 通訊員”思想文化建設(shè)團隊，以三級宣傳干事為骨干，以基層通訊員為輔，構(gòu)建起上下通達的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格，實時傳遞出最新最優(yōu)的新聞線索。

以采油廠開展的“河采之星”活動為契機，采油管理八區(qū)深入挖掘員工群眾身邊的典型人物、事跡，講好員工群眾身邊的人身邊的故事，增強宣傳教育工作吸引力和感染力，有效激發(fā)了廣大干部員工工作熱情。聚焦“向0.1要效益”，他們發(fā)揮信息化優(yōu)勢，設(shè)置電流預警，干部員工開展油井試擠、調(diào)參、洗井、套放等群眾性增效措施115井次，累計增油955噸，油井時率上升0.3%。

每月一期的委員論壇上，黨支部書記、支部委員輪流上臺發(fā)言，大家交流經(jīng)驗、探討工作、凝聚智慧、共謀發(fā)展，為“一體化”運行模式注入了新的生機和活力。

年初，采油管理六區(qū)羅176塊試噴的4口高產(chǎn)新井不同程度地出現(xiàn)了“砂埋”，產(chǎn)量斷崖式下跌，每天影響接近40噸。擔任基層正職的黨支部副書記高鵬帶領(lǐng)經(jīng)營創(chuàng)效團隊群策群力，通過油藏地質(zhì)分析和經(jīng)營決策優(yōu)化，引進連續(xù)油管沖砂技術(shù)，1個月連續(xù)11次的晝夜施工成功解決了4口新井的出砂問題，日增產(chǎn)37噸；采油管理四區(qū)黨支部副書記兼紀檢委員、群工委員劉運松牽頭組建了“群工委員 工會干事、工會小組長”的和諧建設(shè)團隊，深入開展“單體細胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程”勞動競賽，尋找提質(zhì)潛力點，深化合理化建議“金點子”征集活動，共征集到13項生產(chǎn)難題及7條合理化建議。

下一步，“委員論壇”將突出思想性、操作性和開放性，把握委員論壇“論”的特點、精選“論”的主題、用好“論”的成果，使論壇成為思想活躍、互為啟發(fā)的“頭腦風暴”，成為河口采油廠的黨建品牌活動。