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電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則最新)

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績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(試行)

第一章 總 則

第一條 為構(gòu)建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的全員績(jī)效管理體系,有效提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,根據(jù)國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司人力資源部關(guān)于印發(fā)《集體單位績(jī)效管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知(電人資〔2019〕14號(hào))要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于揚(yáng)州廣源實(shí)業(yè)投資有限公司及其全資、控股集體企業(yè)及全體在崗員工。

第三條 績(jī)效管理遵循原則

(一)目標(biāo)導(dǎo)向,業(yè)務(wù)管控。績(jī)效管理應(yīng)與專業(yè)工作管控相結(jié)合,全面分解公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),堅(jiān)持專業(yè)管理、專業(yè)流程的全過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),確保公司任務(wù)目標(biāo)有效落實(shí)。

(二)分類分序,覆蓋全員。績(jī)效管理工作實(shí)行分級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。公司考核各部門(mén)(單位),依據(jù)經(jīng)營(yíng)類型及職能不同,考核單位分集團(tuán)部室類、工程建設(shè)類、設(shè)計(jì)服務(wù)類、服務(wù)保障類、戰(zhàn)略拓展類。各部門(mén)(單位)考核其在崗員工,其中員工包括全體經(jīng)營(yíng)序列、管理序列、技術(shù)序列、技能序列和服務(wù)序列崗位員工。

(三)科學(xué)量化,公平工作。合理設(shè)置考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),按照規(guī)范的程序和科學(xué)的方法,公開(kāi)、公平、公正地對(duì)組織、員工績(jī)效進(jìn)行量化考評(píng)。

(四)強(qiáng)化應(yīng)用,整體提升。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與部門(mén)(單位)、員工薪酬分配、發(fā)展提升緊密掛鉤;重視績(jī)效溝通與輔導(dǎo),確保組織和員工績(jī)效的一體化提升。

第二章 職責(zé)分工

第四條 公司逐級(jí)建立績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),縱向貫通,橫向聯(lián)絡(luò),層層推進(jìn)績(jī)效管理工作的組織和實(shí)施。

第五條 公司設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì),主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由公司各部門(mén)(單位)主要負(fù)責(zé)人等組成。主要職責(zé)為:

(一)根據(jù)國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司文件精神,審定公司績(jī)效管理的規(guī)章制度,確定并分解公司年度考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),并組織實(shí)施。

(二)審定公司各部門(mén)(單位)的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門(mén)(單位)績(jī)效管理工作,構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系與工作流程。

第六條 績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)績(jī)效管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱"績(jī)效辦公室"),掛靠公司綜合部,主任由公司分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副主任由綜合部負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由各考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)為:

(一)負(fù)責(zé)起草和完善公司績(jī)效管理相關(guān)制度,落實(shí)和協(xié)調(diào)考核管理工作的開(kāi)展。

(二)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)(單位)業(yè)績(jī)考核及責(zé)任追究意見(jiàn)進(jìn)行匯總與初審,組織開(kāi)展績(jī)效考核。

(三)負(fù)責(zé)發(fā)布和反饋績(jī)效考核結(jié)果,受理各部門(mén)(單位)績(jī)效考核的申訴;指導(dǎo)和督促各部門(mén)(單位)績(jī)效管理工作開(kāi)展,定期分析績(jī)效管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議和方案。

第七條 公司各部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)本部門(mén)(單位)內(nèi)部二次考核辦法的制訂,按照一定的程序進(jìn)行公示后,報(bào)公司績(jī)效辦公室備案,并組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作。

第八條 建立員工績(jī)效管理責(zé)任體系,全面實(shí)行績(jī)效經(jīng)理人制度。績(jī)效經(jīng)理人實(shí)施績(jī)效管理的責(zé)任主體,是各級(jí)員工的直接管理人,負(fù)責(zé)與員工確定績(jī)效目標(biāo),全程跟蹤績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況,實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo),提出績(jī)效考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)等。其中各部門(mén)(單位)主要負(fù)責(zé)人是分管負(fù)責(zé)人的績(jī)效經(jīng)理人;各部門(mén)(單位)分管負(fù)責(zé)人是所屬員工的績(jī)效經(jīng)理人,其中班組長(zhǎng)為班員的績(jī)效經(jīng)理人。

第三章 績(jī)效考核方式

第九條 各級(jí)部門(mén)(單位)績(jī)效考核可根據(jù)工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI:Key Performance Indicator )"、目標(biāo)和關(guān)鍵成果(OKR:Objectives and Key Results)"方式。對(duì)員工考核可依據(jù)崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)采用"工作積分制" "工時(shí)費(fèi)/工作量考核"、"360°評(píng)價(jià)"方式。

第十條 "OKR"主要為發(fā)揮組織和個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性,為考核外考核,適用于需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或技術(shù)研發(fā)的單位和組織,如戰(zhàn)略拓展類單位、設(shè)計(jì)服務(wù)類單位。 "OKR"考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四部分,采取月度與年度相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

OKR指標(biāo)依據(jù)重要程度分為"單位級(jí)"、"部門(mén)級(jí)"和"日常工作級(jí)"三個(gè)級(jí)別,部門(mén)(單位)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)突出"單位級(jí)"指標(biāo)考核,強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位。管理類、技術(shù)類崗位員工突出"部門(mén)級(jí)"、"日常工作級(jí)"指標(biāo)考核,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。OKR指標(biāo)通過(guò)量、質(zhì)、期、能四個(gè)維度設(shè)置考核目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),全面反映工作成效。

"KPI"可用于公司年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)單位和承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)目標(biāo)的單位。"KPI"考核為公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成必須要求,主要適用于能將任務(wù)進(jìn)行具體化、可衡量、可達(dá)到、強(qiáng)相關(guān)、有明確期限的工作任務(wù),考核內(nèi)容包括直接指標(biāo)、支援指標(biāo)兩部分,采用月度考核、年度考核與過(guò)程跟蹤的方式進(jìn)行考核。直接指標(biāo)必須分解成月度指標(biāo)。年度對(duì)支援指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),月度考核不計(jì)入年度考核中。過(guò)程由績(jī)效經(jīng)理人負(fù)責(zé)跟蹤督促。

同時(shí)存在OKR和KPI考核的組織,月度考核OKR以25%的權(quán)重計(jì)入月度考核結(jié)果中,年度考核OKR以35%的權(quán)重計(jì)入到年度考核結(jié)果中。

第十一條 "工作積分制"主要適用于公司技術(shù)、技能、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)序列崗位的一線員工。"工作積分制"是對(duì)一線員工業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)提升、進(jìn)行量化累積計(jì)分的考核方式。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)積分和綜合評(píng)價(jià)兩部分,采取月度和年度相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。工作任務(wù)積分主要以工分為度量單位進(jìn)行累計(jì)積分,1個(gè)工分即為1個(gè)中等技能水平的員工在一般作業(yè)條件下操作或工作1小時(shí)的勞動(dòng)價(jià)值。

"工時(shí)費(fèi)/工作量"主要適用于工程建設(shè)類單位、設(shè)計(jì)研發(fā)類單位的一線員工考核,"工時(shí)費(fèi)/工作量"是對(duì)一線員工工作產(chǎn)出進(jìn)行量化考核的方式。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、綜合評(píng)價(jià)(工作質(zhì)量、服務(wù)等)兩部分,采用月度考核和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每個(gè)工時(shí)為一個(gè)中等技能水平員工一般作業(yè)條件下操作或工作1小時(shí)的勞動(dòng)價(jià)值。

"360°評(píng)價(jià)"主要適用于戰(zhàn)略拓展類單位、服務(wù)保障類單位的一線員工考核,依據(jù)服務(wù)滿意度和工作達(dá)成度進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)和服務(wù)滿意度兩部分,采用月度考核和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。對(duì)應(yīng)賞罰標(biāo)準(zhǔn)以個(gè)人工作績(jī)效工資部分除以100作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條 可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各部門(mén)(單位)選擇使用OKR或KPI考核,各類班組及服務(wù)單元可結(jié)合實(shí)際,采用"工時(shí)費(fèi)/工作量"或"360°評(píng)價(jià)"進(jìn)行考核。

第十三條 各級(jí)組織負(fù)責(zé)人對(duì)組織目標(biāo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果與組織考核結(jié)果相統(tǒng)一。

第四章 績(jī)效管理流程

第十四條 績(jī)效管理工作包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和改進(jìn)提升等環(huán)節(jié)。

第十五條 績(jī)效計(jì)劃制定:

(一)每年初,各部門(mén)(單位)結(jié)合上級(jí)下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和年度工作會(huì)以及經(jīng)上級(jí)確認(rèn)的本部門(mén)(單位)發(fā)展目標(biāo)確定重點(diǎn)工作任務(wù)。各部門(mén)(單位)將業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)分解確定所屬班組、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核目標(biāo)任務(wù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),逐級(jí)簽訂績(jī)效合約(業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū))。部門(mén)(單位)發(fā)展目標(biāo)需公示。

(二)各部門(mén)(單位)、班組、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)所承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)和員工崗位職責(zé),由績(jī)效經(jīng)理人與員工溝通確定考核內(nèi)容、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并簽訂績(jī)效合約。

第十六條 績(jī)效計(jì)劃實(shí)施:各級(jí)組織、員工按照績(jī)效計(jì)劃,落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù),分析、查找績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行偏差和問(wèn)題,制定改進(jìn)措施并實(shí)施。各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人對(duì)員工績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

第十七條 績(jī)效考核評(píng)價(jià):每個(gè)考核周期末,各級(jí)組織根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成情況和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下級(jí)組織實(shí)施考核評(píng)價(jià),各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人根據(jù)績(jī)效合約和員工績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。每年12月底,公司績(jī)效辦公室啟動(dòng)組織和員工年度考核評(píng)價(jià)流程,各部門(mén)(單位)應(yīng)于次年1月上旬完成所屬組織和員工考核評(píng)價(jià),按照要求及時(shí)報(bào)送組織和員工年度績(jī)效考核結(jié)果。

第十八條 績(jī)效反饋和改進(jìn)提升:

(一)各級(jí)組織要建立績(jī)效看板,按月度、年度公布各類績(jī)效目標(biāo)完成情況和考核結(jié)果。各單位(部門(mén))的績(jī)效考核看板應(yīng)利用公司內(nèi)部網(wǎng)站實(shí)施;一線班組要利用班務(wù)會(huì)、班組園地等實(shí)施績(jī)效的溝通與反饋,公布績(jī)效結(jié)果。

(二)各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人定期與組織、員工開(kāi)展績(jī)效面談,反饋考核結(jié)果,幫助查找問(wèn)題,輔導(dǎo)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并指導(dǎo)持續(xù)提升績(jī)效。

(三)如員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議的,或績(jī)效經(jīng)理人存在徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,員工本人或其他知情者可在考核結(jié)果反饋之日起5個(gè)工作日內(nèi),向公司績(jī)效辦公室提出書(shū)面申訴,績(jī)效辦公室應(yīng)在接到申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查了解、協(xié)調(diào)處理。考核申訴的最終處理結(jié)果由公司績(jī)效管理委員會(huì)裁定。

第十九條 各部門(mén)(單位)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效管理信息化建設(shè),應(yīng)用信息系統(tǒng)固化績(jī)效管理流程,提高工作效率和管控能力。

第五章 考核結(jié)果及應(yīng)用

第二十條 各級(jí)組織、各類員工年度績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)占比原則上不超過(guò)20%,對(duì)考核結(jié)果為A級(jí)的組織(部門(mén)、班組等),A級(jí)員工占比可適當(dāng)提高,最高不超過(guò)25%;對(duì)C、D級(jí)比例不再作不低于15%的強(qiáng)制要求,由各單位結(jié)合實(shí)際自主確定,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化豐富,制定適合本組織特點(diǎn)的負(fù)面清單,取得員工認(rèn)可,報(bào)上級(jí)組織備案,提高績(jī)效等級(jí)評(píng)定的科學(xué)性、適用性和可行性。

第二十一條 員工績(jī)效表現(xiàn)未達(dá)到崗位工作基本要求的,當(dāng)年考核結(jié)果為D級(jí)。員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為,被給予警告處分的,當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果視情節(jié)輕重評(píng)為C級(jí)或D級(jí);被給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)(降職)、撤職和留用察看處分的,當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果評(píng)為D級(jí)。

第二十二條 建立員工績(jī)效等級(jí)積分制度。員工按照年度績(jī)效等級(jí)進(jìn)行累積計(jì)分,A級(jí)計(jì)2分,B級(jí)計(jì)1.5分,C級(jí)計(jì)1分,D級(jí)計(jì)0分。

第二十三條 員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、人才評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤。

(一)薪酬分配方面,員工績(jī)效工資與本人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,加大績(jī)效薪金占比,為適應(yīng)電力體制改革要求,其中競(jìng)爭(zhēng)類、市場(chǎng)化組織(團(tuán)隊(duì))中的員工可進(jìn)一步加大績(jī)效薪金占比,并應(yīng)合理拉開(kāi)差距,員工年度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)的績(jī)效薪金倍比對(duì)應(yīng)1.3、1.1、1.0、0.9。連續(xù)3年績(jī)效為A級(jí)的員工,可由所在單位結(jié)合實(shí)際給予一次性特別獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過(guò)勞模獎(jiǎng)勵(lì)金額。員工績(jī)效等級(jí)積分與薪檔調(diào)整掛鉤,每積3分薪檔上調(diào)一級(jí),扣除相應(yīng)積分。

(二)崗位調(diào)整方面,員工近3年績(jī)效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分且上年績(jī)效達(dá)到B級(jí)及以上的,方可聘任更高層級(jí)崗位、職務(wù)和職員職級(jí);近3年積分累計(jì)達(dá)到5.5分的,優(yōu)先推薦聘任更高層級(jí)崗位、職務(wù)和職員職級(jí)。員工年度績(jī)效為D級(jí)且上年度績(jī)效為C級(jí)的,予以降崗;年度績(jī)效連續(xù)兩年績(jī)效為D級(jí)的,員工待崗期內(nèi)未按規(guī)定參加待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)的,待崗期滿考試不合格的,以及考試合格重新上崗后當(dāng)年績(jī)效仍為D級(jí)的,依法解除勞動(dòng)合同。

(三)人才評(píng)價(jià)方面,員工近3年績(jī)效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分且上年績(jī)效達(dá)到B級(jí)及以上的,方可參加各類專家人才選拔;近3年積分累計(jì)達(dá)到5.5分的,優(yōu)先推薦評(píng)聘各類專家人才。各類專家人才年度績(jī)效為D級(jí)的,取消稱號(hào)。

(四)評(píng)優(yōu)評(píng)先方面,員工年度績(jī)效達(dá)到B級(jí)及以上的,方可參加各類先進(jìn)評(píng)選;近3年績(jī)效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到5.5分的,優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評(píng)選。

(五)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面,各部門(mén)(單位)應(yīng)結(jié)合員工績(jī)效考核結(jié)果和能力素質(zhì)情況,優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目,開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),年度績(jī)效為C級(jí)及以下的員工應(yīng)參加能力素質(zhì)提升培訓(xùn)。

第二十四條 其他管理規(guī)定:

(一)考核期內(nèi),跨部門(mén)(單位)變動(dòng)崗位的員工,如在某一部門(mén)(單位)工作時(shí)間達(dá)到考核期一半及以上的,由該部門(mén)(單位)進(jìn)行績(jī)效考核,并應(yīng)征詢對(duì)方部門(mén)(單位)的考核意見(jiàn)。

(二)對(duì)在以往考核周期內(nèi)發(fā)生,在本考核周期發(fā)現(xiàn)或認(rèn)定的事件進(jìn)行追溯考核。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

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