金

融

先

鋒

匯

上海金融系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”

中國(guó)銀聯(lián)人力資源部黨支部始終認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以公道正派的價(jià)值理念、不斷充實(shí)提高的專(zhuān)業(yè)追求、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)有效的工作舉措，為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整、管理和制度創(chuàng)新提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。

01 堅(jiān)定黨建引領(lǐng)

“雙高”齊頭并進(jìn)

人力資源部黨支部以創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿(mǎn)意的模范機(jī)關(guān)”為抓手，引導(dǎo)干部員工提高政治站位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，鞏固拓展主題教育成果，讓基層黨組織實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)型，讓政治學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)從“思想感悟”到“實(shí)際踐行”的轉(zhuǎn)型。此外，人力資源部黨支部通過(guò)完善黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制、強(qiáng)化黨支部政治功能，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨持續(xù)向基層延伸。公司以黨建為總引領(lǐng)，形成了“黨建活動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展”的“雙高”齊頭并進(jìn)的良好局面。

02 著眼專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)干部建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，人力資源部不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，多措并舉選拔任用“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部，既面向全球、市場(chǎng)化選聘高管，又立足實(shí)際，優(yōu)化配備總公司部門(mén)和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化中級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。由此，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的干部使用局面。

03 優(yōu)化管理體系

激發(fā)員工潛力

當(dāng)前銀聯(lián)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多方壓力，但干部員工隊(duì)伍斗志昂揚(yáng)，充滿(mǎn)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。人力資源部通過(guò)不斷優(yōu)化總分子公司考核體系、持續(xù)完善薪酬制度建設(shè)、優(yōu)化薪酬管理體系、加強(qiáng)集團(tuán)化薪酬管理，由此理順日常薪酬分配關(guān)系，推進(jìn)薪酬改革，逐步形成合理有序的收入分配格局。

04 堅(jiān)持以人為本

全周期助發(fā)展

功以才成，業(yè)由才廣。中國(guó)銀聯(lián)人力資源部在對(duì)人才進(jìn)行管理的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本，注重人力資源的全周期、全方位的管理和服務(wù)。在人才引進(jìn)上，人力資源部不斷豐富招聘形式，暢通內(nèi)部人才流動(dòng)，完善交流鍛煉工作機(jī)制，讓優(yōu)秀人才走進(jìn)來(lái)、動(dòng)起來(lái)。在職位體系上，人力資源部通過(guò)修訂完善《中國(guó)銀聯(lián)職位體系管理辦法》，形成管理、專(zhuān)業(yè)雙向發(fā)展的人才管理機(jī)制。在服務(wù)保障上，人力資源部將“以人為本”理念貫徹落實(shí)到行動(dòng)中，切實(shí)提高員工的歸屬感和幸福感，在全周期人才管理與服務(wù)中助力員工新進(jìn)步，煥發(fā)員工新活力。