中國航空報訊：2021年，面對疫情反復沖擊和世界經濟復蘇乏力局面，中航光電領導班子保持戰略定力，在轉型升級中構建新格局、追求高質量，團結拼搏實現公司“十四五”開門紅。全年銷售收入同比增長25%，利潤總額同比增長35%；全員勞動生產率同比提升22%，經營性現金流處于歷史最好水平，成本費用率優于行業優秀水平，高質量發展態勢持續鞏固，公司市值不斷突破新高，交出了一份靚麗的“答卷”。

強化黨建引領 聚焦頭雁作用發揮

2021年，中航光電黨委立足新發展階段，緊緊圍繞新時代黨的建設“5 2”總體布局，全面落實“中央企業黨建創新拓展年”部署，強化黨建工作整體推進。認真落實“第一議題”制度，系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神；高質量開展黨史學習教育，務實開展“我為群眾辦實事”；深化落實“1122”黨建工作體系，調整優化黨組織設置，開展支部標準化規范化建設，持續提升黨建工作水平；牢牢掌握意識形態主動權，探索完善融媒體工作機制，構建“1 N”集團化文化格局，全面抓好宣傳思想文化工作；認真落實全面從嚴治黨“兩個責任”，持續完善大監督體系，一體推動“三不”機制，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

中航光電領導班子聚焦作用發揮，引領公司重大改革發展，切實在重要領域、重要環節堅持和加強黨的建設。督促實施基層黨建“創新創效工程”，推動持續優化黨建與業務雙向融入機制，開展黨建與業務雙向融合五星級項目26個，策劃實施556個黨員責任區，充分發揮黨組織和黨員作用，推動公司規劃任務落地。

專注戰略落地 構建產業發展格局

中航光電深刻理解戰略規劃工作新要求，準確把握內外部環境與形勢，明晰全球一流發展的路徑和舉措。領導班子團結協作，求真務實，充分發揮整體功能，扎實推進戰略落地。

加速產業化能力拓展，全面啟動華南產業基地建設，打造粵港澳大灣區業務總部；啟動洛陽基礎器件產業園項目，布局華中地區能力建設平臺；創立德國子公司等海外機構，初步形成全球化交付、本地化服務的國際化布局；在上海成立華東地區研發平臺和高端產業孵化基地，在南昌設立專業化產業基地，加快高端產業布局；光電技術產業基地項目二期建成投產，核心接觸件智能裝配廠房、試驗檢測中心、綜合智能倉庫順利投入使用，提速專業能力建設。一系列落子布局為公司科研生產奠定雄厚基礎，“十四五”發展新態勢逐步形成。

隨著業務規模的不斷擴大，中航光電領導班子堅定地認為，母子公司協同發展才能確保發展的健康和可持續性。在洛陽本部的經營改革表率作用下，各子公司找準定位，各顯神通，優勢互補，齊頭并進。沈陽興華狠抓內部能力建設，營收、利潤雙雙超額完成年度目標；中航富士達成為北交所首家央企所屬上市公司，邁入發展新階段；翔通光電多措并舉提升產品質量，榮獲訊石英雄榜“優秀品質獎”；中航精密積極布局網絡變壓器業務，奠定長期成長基石；泰興光電雙向提升企業核心實力，被認定為“科技小巨人”企業；中航華億緊抓重要客戶供應鏈，海外城軌領域訂貨實現新突破。

聚焦主責主業 推動多維創新變革

中航光電領導班子堅定圍繞主業抓改革、抓創新，把資源集中到主業，不斷提升在互連領域的核心競爭力。2021年，全力以赴保障科研生產交付，重點武器裝備科研批產任務全部順利完成，通信與工業業務結構調整成效初顯，經營質量顯著提升。新能源汽車業務戰略轉型加快，全年訂貨實現翻番增長。國際業務領域持續拓寬，結構持續優化。

公司黨委書記、董事長郭澤義指出：“高水平科技創新，是公司應對國內外復雜形勢向世界一流邁進的必然要求。”2021年，中航光電堅持創新驅動，升級“領先創新力工程”，推動40余項創新項目有效實施，13項關鍵技術取得重大突破，填補國內空白。持續加大核心工藝能力建設，舉辦首屆工藝系統創新項目發布會。全面提升數智賦能，38999智能化車間入選“2021年工信部智能制造優秀示范場景”；推進產學研深度融合，獲批河南省液體冷卻技術工程研究中心和洛陽市先進光電連接技術重點實驗室，持續增強科技創新對產業升級引領作用。全年公司科研成果顯著，榮獲省部級技術獎項26項，專利申請與授權雙雙突破歷史最高水平，榮獲2021年河南省知識產權示范企業稱號。

堅守價值理念 縱深推進提質增效

“我們一再強調的價值觀，就是要創造價值。唯有讓一切聚焦價值創造、服務價值創造、尊重價值創造，才能迎接新挑戰，贏得新未來。”這是郭澤義在內部會議上講的。2021年，中航光電更加強化核心價值觀的建設，以市場和價值創造為導向，不斷提升全公司的價值創造能力和水平。

持續開展市場化改革是價值創造的機制保證。深入落實國企改革三年行動，持續完善中國特色現代企業制度，實現全級次經理層成員任期制和契約化管理。薪酬政策進一步向市場傾斜，用人政策、配套資源進一步向市場靠攏，業務戰略堅持市場導向，使每個崗位設置更加科學合理，每個人的價值創造能力得到充分發揮，從體制機制上釋放價值創造活力。

扎實推進精細化管控是價值創造的基礎保證。為有效發揮崗位價值、提升價值創造能力，中航光電領導班子下大力氣縱深推進“成本效率工程”，進一步劃小經營管理單元，建立分級分層勞動用工效率指標體系，強化各單位效率意識，持續提升勞動生產效率。形成“兩金”常態化管控機制，推進存貨精益管理及應收賬款分階段管理模型應用，“兩金”結構持續優化。

積極穩健的市值管理是價值創造的手段保證。中航光電領導班子注重股東回報和國有資本保值增值，強化科學決策和合規經營，持續做好信息披露工作，以優良的業績穩定投資者預期，爭做資本市場規范運作、誠信經營、公開透明的楷模。2021年，公司市值創新高站上1000億元，全年市值增幅28.34%。

夯實基礎管理 筑牢高質量發展根基

中航光電領導班子篤定全球一流的目標，但同時也清醒地看到了與全球一流的差距，全年更加注重務實地夯實基礎管理工作。全面加快數字化轉型，深入推進AOS、兩化融合管理體系建設，流程管理、制度建設、管理創新等工作取得明顯成效；重點開展信息系統技術升級，主價值鏈業務域綜管平臺、企業專屬移動應用、經營管理商業智能、試驗檢測設備互聯等信息化項目順利推進；試點推進新時代裝備質量管理體系建設，強化質量預防，推動質量工具深度融入產品研制過程；專項推進工作質量提升、研發凝聚力提升工作，強化全員能力提升意識，為公司實現高質量發展提供強有力保障。

新的一年，中航光電將把榮譽轉化為干事創業的不竭動力，堅決落實好集團和機載工作會精神，貫徹高質量發展理念，守正創新，勇毅前行，持續做強互連主業，扎實推進國企改革，奮力邁向全球行業一流。