10月29日下午，四川省眉山市仁壽縣全域安全供水調度中心。

工作人員艾瀛瀟，緊盯著電腦，查看著全縣供水運行情況。

14時41分02秒，屏幕上，一條紅色的預警信息，彈了出來。

“出水壓力報警，報警值1.01，設定的限值是1。報警文本為高”。發現是二水廠出水壓力過高，他立即輕點鼠標，水廠1號出水泵，立馬停止工作，管內壓力漸漸回落到限定范圍……。

“火眼金金” “透視”1200公里供水管網

“以前如果發現水壓高了，需要親自跑到水廠去關水泵。現在電腦前，輕點鼠標，分秒鐘搞定……” 艾瀛瀟說，現在很方便了。

工作人員口中的方便省事，其實得益于仁壽縣供排水有限責任公司的全域供水調度中心的智慧水務建設。

這個智慧水務如何“智慧”？

在調度中心的電腦上，有仁壽綜合水務平臺和安全調度中心兩套系統。前者像“天眼”樣，能夠透視地下管網情況，后者則智能的指揮供水。

工作人員王建，點開了仁壽綜合水務平臺。

“通過這個平臺，可以對縣城及其周邊的供水管線進行遠程圖像化監控”，王建說。

輕點鼠標，進入平臺，點開GIS系統。記者注意到，城區及周邊供水管網布局圖—一條條綠色的線條和無數個綠色的圓點，出現在電腦屏幕及監控中心大屏幕上。

“綠色線條代表管線，小圓點代表閥門、消防栓等。”王建說，“不要小看這些圓點，這些圓點是經過衛星定位的，非常準確的。”

在管網查詢子菜單，隨便點開一個圓點，屏幕上就會顯示一串數字的坐標信息、設備類型、埋設日期、所屬道路、管點高成等詳細內容。

這個平臺，還包括了管網的水管流向、聯通性分析，檢查管道運行是否正常。更為先進的是，可以在空間查詢子菜單中，劃矩形、圓形等任意的圖形，從而實現智能劃定停水、施工改造范圍。

王建說，過去管網在地下，一旦有爆管等情況發生，很多時候都是到處開挖找漏點，四處去揭開井蓋關閉閥門。現在有了這套系統后，電腦上輕點鼠標，就可以準確找準爆管大小、位置、深度等信息，就近關閉閥門，將影響用戶范圍縮到最小。

科技“武裝” 智能供水調度一鍵搞定

新時代下，物聯網、大數據、云計算等先進技術，為仁壽全域安全供水調度中心的智慧化建設強勢賦能。

“全域安全供水調度中心，覆蓋了黑龍灘水源地、文林水廠等四個水廠，30個加壓站和1200公里供水管網。通過調度中心可以實現水源地、各個生產廠區、加壓站、供水管網的實時監測，綜合分析和智能調度控制。”公司相關負責人士說。

除了在線遠程監測，系統化還能自動報警。

當水管中的壓力超過或者低于設定的壓力值時，電腦屏幕就會彈出報警信息。這時，調度中心就會根據具體情況，發出檢修指令或者關閉供水閥門等措置。

正如本文開頭一幕。

即便是遠在鄉鎮的21個泵站，其運行情況，在調度中心的電腦上，清晰掌握。

10月29日下午15時許，點開板橋泵站。泵站4個水泵，1、2運行，3、4處于停滯狀態。進水壓力、成出水壓力、壓力設定值、清水池液位、進水流量、出水流量等等數據一應俱全。

“像過去沖洗泵房，一個廠就是三四個泵房，需要逐個去泵房開關，比較費時間。現在沖洗，根本就不用去廠區，只需要電腦上一點鼠標，沖洗就自動完成，省事省力。”公司運營部王建介紹說。

調度中心的智能化建設，帶來了方便快捷，還節約了不少人力物力。

在寬大的調度中心，記者只見到3名工作人員。

“我們是三班倒，四個小組。每個組3人。”調度中心工作人員介紹說。

“過去一個水廠，調度分成4個小組三班倒，每組4個人。四個水廠需要64人。現在我們12個人，分成4個小組3班倒，節約了54人。”工作人員介紹說。

創新改革 企業邁步高質量發展

自籌資金近千萬元建設全域安全供水調度中心，打造智慧水務，只是仁壽縣供排水有限責任公司新時代背景下，創新改革，銳意進取的一個美麗畫面。

在公司，創新改革的畫面還有很多。

今年9月，公司加強作風建設，全面引進OA辦公室系統。

該系統可完成無紙化文件傳輸、職工考勤、文件簽批、用車簽批等工作。

“用這個系統后，辦公室用紙明顯減少。文件呈報轉簽，我直接在手機上就可以完成。”公司辦公室黃主任開心的說。

“現在這個系統，考勤想作假都難，可以從根本上杜絕庸懶散浮拖現象。”公司黨建辦冉主任表示。

公司還按照精簡高效的原則，對人事和機構進行了優化，提高經營管理人員素質和能力，推進企業的全面發展。今年6月25日，34名人員通過批次競聘，中層干部由原來的47名精簡到了31名。科室由原來的18個精簡為10個。調整職工崗位29人。是該公司深化改革以來的一次大刀闊斧的改革舉措。

為優化國有資產布局，推動公司高質量發展，今年7月，文林水廠整體并入供排水公司，公司供水范圍擴展到仁壽52個鄉鎮（除視高片區8個鄉鎮），承擔120萬人口供水保障。

高質量發展的同時，公司不忘初心，牢記使命。

“我們畢竟是一家供水企業，肩負著安全供水這個民生重擔。”公司董事長李躍兵坦陳，公司在創新發展的同時，也充分利用現代技術手段，創新收費等服務方式。

“現在大家都在用支付寶、微信支付功能呢，你不能還要市民跑到營業廳來沖水費吧！”李躍兵說。目前，仁壽供水微信公眾號，綁定用戶達到5.7萬戶，八成是有效用戶數。同時，公司還創建“仁壽供水”微信公眾號，包括“供水”和“排水”兩個群，總人數450人，及時發布各類供水信息。

公司高質量發展步伐鏗鏘有力。

最新的數據顯示，今年1——9月，公司營業收入1.1627億元，實現利潤1168萬元，繳納稅費965萬元。定期水質檢測，水質合格率100%。

黨建引領 發展的強勁內生動力

在李躍兵看來，公司各項工作順利推進，生產呈現良好的發展勢頭，源于仁壽供排水人，是一只攻堅克難、銳意拼搏的隊伍，見證的正是“黨建引領的力量”。

黨員干部進社區；三會一課學習研討；談心談話全覆蓋；革命傳統教育……公司結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，并將主題教育與業務工作融合，抓實黨建工作固本強基，從而實現“抓黨建促發展”的目標。

公司義務為仁壽一中供水主管探漏；爭分奪秒，對大化物流園區DN500供水主管改遷，保大化、文宮等片區8個鄉鎮20萬居民用水；公司把群眾的需求作為出發點，逐戶解讀IC卡的使用方法；供水一線窗口，周末也能便民充交水費，成為一道美麗的“窗花”風景。還有爆管等搶修現場，扛著旗幟、忙碌的共產黨員先鋒服務隊的身影……。

處處都有黨員干部的身影，處處都閃耀著黨性的光芒，

在公司以李躍兵為班長的帶領下，公司3個黨支部、92名黨員（含預備黨員），成為了公司的先鋒，全公司486名成員緊密團結成為了一個堅強的“戰斗堡壘”。

兄弟齊心，其利都能斷金，何況還是486名齊心協力的兄弟姐妹。企業發展內生動力強勁澎湃！

公司還嚴格執行“三重一大”事項決策制度、通過定期召開黨風廉政建設專題會議、簽訂公職人員拒賭防腐承諾書、黨員干部無違規收受紅包禮金承諾書等舉措，強化黨風廉政建設，為企業高質量發展保駕護航。

公司董事長李躍兵表示，下一步，公司將在縣委政府的堅強領導下，按照國資局的相關工作要求，在全域安全供水調度全省領先的基礎上，打造成“全域安全供水全國先進”。公司也將繼續深化改革，探索多元化經營，創新融資、發展模式，走出一條新時代供排水國企高質量發展的“仁壽路徑”。（通訊員 彭江 本報記者 戚原）