2022年伊始，國網(wǎng)甘南供電公司黨委圍繞中心工作，把開展黨建項目化管理作為深入推進“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動計劃的有力抓手，切實推動基層黨支部在實干巧干中提升組織力、增強凝聚力、擴大影響力，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，擂響全員奮進鼓，吹響對標提升集結(jié)號。

謀定而動 高處著眼統(tǒng)一思想

2021年，在省公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國網(wǎng)甘南供電公司上下一心、全員發(fā)力，通過“春天行動”“夏季攻勢”“決戰(zhàn)金秋”等指標提升攻堅活動，部分指標取得了歷史性突破。

如何延續(xù)勢頭，百尺竿頭更進一步?

國網(wǎng)甘南供電公司黨委分赴各縣市公司進行周密調(diào)研，謀定而后動。3月15日，該公司2022年對標工作推進電視電話會召開。

會議進一步統(tǒng)一思想，進一步提振信心，進一步靠實責(zé)任，對《國網(wǎng)甘南供電公司2022年同業(yè)對標、縣所對標提升實施方案》進行再宣貫、再明確、再要求，強調(diào)公司上下必須堅定“借‘長效幫扶’匯聚力量、靠‘實干巧干’縮短差距”的發(fā)展信念，通過指標提升，實現(xiàn)公司專業(yè)管理邁上新臺階。

思想是行動的先導(dǎo)，只有認識到位，行動才會自覺主動。

會后，各部門、各縣市公司、各基層單位迅速貫徹落實會議精神，在充分學(xué)習(xí)吃透方案的基礎(chǔ)上，深挖各專業(yè)存在的短板、弱項，將指標責(zé)任體系進行細化、分解，明確提升方向和路徑。

一時間，對標提升的火熱氣氛在國網(wǎng)甘南供電公司迅速蔓延開來，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，干勁更加統(tǒng)一。

“我們所里的線損指標去年是有提升的，關(guān)鍵在于我們找對了方法，現(xiàn)在大家都動起來了，我們也決不能落后，一定要持續(xù)發(fā)力，再創(chuàng)佳績!”夏河縣城供電所所長在宣貫會議精神的專題會上，給所里員工加油鼓勁。

找準癥結(jié) 實處著力靶向治理

供電所是服務(wù)群眾最前沿的基本單元，所強縣就強，縣強州就強。

2022年，國網(wǎng)甘南供電公司黨委緊密圍繞省公司新型對標工作機制，全面開展州、縣、所三級一體化對標工作。將縣所對標作為公司指標提升突破口，通過不斷夯實基層基礎(chǔ)，將重點著眼于“自己與自己比”，勇于突破，實現(xiàn)“小步快跑”、推動公司整體指標提升。

要實現(xiàn)突破和提升，首要是找到問題的癥結(jié)，在實處著力，堅持自我加壓，以刀刃向內(nèi)的勇氣和魄力，做到問題不解決絕不放過。

“我們細化了專業(yè)指標分類，分層級定向提升根據(jù)現(xiàn)行指標體系，將指標細化分解為‘必保、優(yōu)勢、提升、短板’四類。”國網(wǎng)甘南供電公司發(fā)展策劃部相關(guān)負責(zé)人介紹說。“必保指標”既不允許失分掉段。“優(yōu)勢指標”是指要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動公司整體排名前移。提升指標要通過加強過程管控，優(yōu)先安排資金、力量投入，突破瓶頸，實現(xiàn)指標晉段升位。“短板指標”需要注重自我提升，奮勇爭先、實現(xiàn)新突破。

不僅如此，該公司堅持月度診斷分析機制，梳理對標存在問題，建立對標問題庫，形成“發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、提出對策、改進提升、問題銷號、滾動更新”的閉環(huán)工作機制。對于需要資金、項目解決的指標問題，通過加大資金、力量投入，明確各部門在項目立項、物資供應(yīng)、工程建設(shè)等各環(huán)節(jié)節(jié)點計劃、工作職責(zé)，緊密跟蹤工作進展，督促限期整改，推動指標短期內(nèi)提升。

縱深推進 細處著手凝聚合力

“這個方法好啊，我們也要學(xué)習(xí)借鑒。”“李所，你的這個想法給我很大啟發(fā)。”在對標交流微信群里，大家經(jīng)常在工余時間，交流先進經(jīng)驗，開展頭腦風(fēng)暴。

為深化縣與縣、所與所之間結(jié)對幫扶機制，加強交流溝通，國網(wǎng)甘南供電公司根據(jù)月度對標結(jié)果，遴選出一批處于全省前列的標桿指標，深入總結(jié)對標工作過程中取得的管理成效和專業(yè)成效，在該公司內(nèi)部搭建了對標交流平臺，以指標提升為抓手，促進專業(yè)管理與對標管理“雙推進”，實現(xiàn)工作質(zhì)量與管理效率“雙提升”。

整改效果如何，提升的成效實不實?監(jiān)督檢查是加強指標提升整改的必要手段。

據(jù)了解，一季度，各專業(yè)部門充分利用日常赴基層開展工作的機會和時間，發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)作用，同步對縣所專業(yè)指標存在問題進行征集、分析，在月度指標分析會上通報整改情況。

這樣既減少了大規(guī)模多頻次的督導(dǎo)檢查，又減輕了基層單位迎檢的負擔(dān)，事半功倍。

同時，建立縣與縣、所與所間的內(nèi)部結(jié)對幫扶機制，取長補短，并充分借助幫扶單位資源與力量，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提出適合甘南特點的管理模式，制定改進措施，促進指標提升，及時總結(jié)凝練典型經(jīng)驗，推動指標提升。

為激發(fā)承標人員工作活力，該公司持續(xù)優(yōu)化完善指標考核與薪酬激勵約束分配聯(lián)動機制，進一步加大考核力度，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，發(fā)揮對標考核的激勵作用。

下階段，國網(wǎng)甘南供電公司全體干部員工將以“勇往直前”的拼勁，“破釜沉舟”的闖勁，“滴水穿石”的韌勁，以務(wù)實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷夯實各專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高精益化管理水平。(于蕾 藺鵬忠)