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科研管理“跑偏”科研人員抱團(tuán)組“圈子”

　　科學(xué)精神名家談

　　當(dāng)前，科研領(lǐng)域存在著一些帶有江湖氣的“圈子”，雖然不是普遍現(xiàn)象，但也足以引起我們警惕。“占山為王，培植勢(shì)力，為爭(zhēng)奪資源，各山頭之間時(shí)不時(shí)還得火拼?！比A東師范大學(xué)河口海岸學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任高抒這樣描述科研“圈子”。

　　俗話說，有人的地方就有江湖。但高抒認(rèn)為，學(xué)術(shù)圈里不應(yīng)有“江湖”，科學(xué)探索同利益、恩怨等人為因素沾不上邊。

　　以個(gè)人關(guān)系好壞決定立場(chǎng)無視科學(xué)精神

　　高抒告訴科技日?qǐng)?bào)記者，科學(xué)界本來有“學(xué)派”，即一個(gè)理論框架下聚集一群人，有時(shí)恰好一個(gè)理論是某個(gè)人提出的，但大家共同支持的是某個(gè)理論而不是某個(gè)人。不同學(xué)派會(huì)有對(duì)立，但學(xué)派間的競(jìng)爭(zhēng)和交流是健康的，爭(zhēng)鳴有利于厘清事實(shí)。

　　同樣是聚集一群人，但宗派意義上的“圈子”以個(gè)人關(guān)系好壞來決定立場(chǎng)。這種“圈子”講究人多力量大，越多“能人”加盟，越容易拿大項(xiàng)目、大獎(jiǎng)，雪球因此越滾越大。“科學(xué)被庸俗化，哪里有經(jīng)費(fèi)有獎(jiǎng)勵(lì)就去哪，能搞出真正的成果當(dāng)然好，搞不出也沒人在意。”在高抒看來，“圈子”無視學(xué)理，與科學(xué)精神背道而馳。

　　“圈子”間也有“火拼”，但往往對(duì)人不對(duì)事。比如某“圈子”里有人出現(xiàn)疑似學(xué)術(shù)不端行為，“圈內(nèi)人”會(huì)極力庇護(hù)自己人，別的“圈子”則會(huì)抓住機(jī)會(huì)打壓對(duì)手。

　　“這種對(duì)立實(shí)質(zhì)是利益共同體之間互相攻擊，缺乏對(duì)事實(shí)本身的討論，完全無視科學(xué)精神。”高抒說，而且從科學(xué)規(guī)律來講，研究能不能取得成果并不在于人員多少。“系統(tǒng)論奠基人維納曾告誡過人們，大工程、大團(tuán)隊(duì)，管理不當(dāng)會(huì)陷入泥潭。”

　　科研管理“跑偏”科研人員抱團(tuán)組“圈子”

　　一群人聚集起來爭(zhēng)奪資源、名利，不健康的“圈子”緣何日益膨脹?高抒認(rèn)為，管理機(jī)制不當(dāng)提供了養(yǎng)料。

　　數(shù)論文篇數(shù)，看影響因子，算引用次數(shù)，在這樣的考核機(jī)制下，科研人員會(huì)選擇最容易發(fā)表論文的案例研究，即用案例證明別人提出的理論。反觀世界頂尖大學(xué)，他們最關(guān)心科研內(nèi)涵：建立新理論，發(fā)明新技術(shù)，以便實(shí)現(xiàn)更好的觀測(cè)、采集更好的數(shù)據(jù)，令事實(shí)更加清楚。

　　換句話說，在國外好大學(xué)做科研，不在新理論新技術(shù)上下功夫沒法獲得好評(píng)，而國內(nèi)很多單位是沒有項(xiàng)目沒有經(jīng)費(fèi)就沒法搞科研。

　　“是選擇混‘圈子’追逐名利，還是選擇探索不確定性極大的新理論新技術(shù)，承擔(dān)不被評(píng)價(jià)制度認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)?答案不言自明。”高抒認(rèn)為，管理機(jī)制“跑偏”，讓科研人員抱團(tuán)組“圈子”。一旦成為“圈里人”，就不愁“吃喝”。圈外人也挖空心思要進(jìn)“圈子”。

　　除了發(fā)論文、拿項(xiàng)目，高抒還談到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　美國社會(huì)學(xué)家默頓在《科學(xué)社會(huì)學(xué)》一書中分析獎(jiǎng)勵(lì)的功能時(shí)提出，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)發(fā)現(xiàn)權(quán)予以承認(rèn)，除此之外的獎(jiǎng)都是變味的，會(huì)成為人們追逐名利的對(duì)象。

　　“世界頂尖大學(xué)不搞評(píng)獎(jiǎng)。”高抒說，在符合科學(xué)精神的管理體系下，不健康的“圈子”很難發(fā)展起來。