黨的十九大以來，中國二十冶集團有限公司深入學習貫徹落實黨的十九大精神，在加強國企黨建、全面深化國企改革、推動國企健康發展的新形勢下，為進一步提升黨建工作科學化水平，公司黨委緊緊圍繞生產經營，積極探索新時代加強黨建的方式方法，找準黨建工作與生產經營有機融合的切入點，找準工作中的薄弱環節，推動黨組織建設“提檔升級、全面過硬”，有效激發了黨建工作活力。

突出黨委領導核心作用，建立統一目標管理體系

以黨建引領作用為核心，發揮“把方向、管大局、保落實”作用，確保公司堅持改革發展正確方向。加強集體領導，推進科學決策。公司黨委專題研討公司戰略規劃、黨的建設、轉型發展、內部管理等工作；聽取黨風廉政建設工作、群團工作匯報，加強對紀委、工會、共青團組織的領導；堅持黨委會前置程序，共商企業大事，嚴格按議事規則要求決策“三重一大”相關事項，充分研究討論企業發展戰略、生產經營方針等重大決策中的原則性方向性問題。建立統一的目標管理體系，將黨建工作目標管理考核與企業生產經營目標深度融合，堅持黨建工作與生產經營同步思考、同步謀劃、同步布置、同步實施、同步考核。實行黨員干部“一崗雙責”，明確各級班子成員承擔分管領域的黨建職責，生產經營和黨建工作一起抓，使黨建工作和生產經營深度融合。確保企業發展到哪里黨的建設就跟進到哪里、黨組織戰斗堡壘作用就體現到哪里，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。

突出融合保障機制，凝心聚力完成中心工作

健全完善促進黨建與生產經營融合發展的制度機制，使其滿足新形勢下企業改革發展需要，讓企業黨建工作開展更加順暢。建立領導干部黨政“雙向任職”制度，改變傳統領導干部職務上相互分離為主的模式，通過與黨政干部的交叉任職、雙向進入，從而做到抓生產經營必須管黨建，抓黨建必須管生產經營，實現黨建工作與經營管理的互相融合、相互配合。簽訂績效考核責任書，壓實分管責任，發揮黨員干部的先鋒示范作用；與生產經營單位責任人簽訂責任書，加大對利潤、回款的考核占比，強化指標考核力度；利用績效考核中心不斷優化薪酬分配制度，合理拉開工資分配差距，向企業發展的重要崗位和為企業發展作出重要貢獻的人員傾斜，讓想干事、能干事、干成事的人才在物質上得到應有回報、精神上得到有效激勵，確保薪酬體系更加公平、公正。

突出黨組織作用，圍繞中心工作開展載體活動

突出黨組織作用，關鍵是要促進黨員充分發揮在生產經營中的模范帶頭作用，在生產經營工作中擔重任、挑大梁，為企業生產經營目標的實現提供堅實保障。積極開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等活動，發揮好群團組織作用，開展“安康杯”競賽、崗位比武練兵、勞模創新工作室等活動，動員和組織各方面力量，促進企業生產經營管理水平不斷提升。時刻將黨員身份亮出來,黨員旗幟豎起來，引領作用強起來。將黨組織的能量融入施工生產第一線，帶動團隊克服惡劣施工條件，完成一項又一項不可能完成的施工任務，為企業爭榮譽，立足本職崗位，盡職盡責、作出表率，爭創一流的工作業績，發揮出黨員的作用，讓黨旗飄揚在每一個有“中國二十冶”、有“中冶藍”建設的地方。

突出下沉管理，加強生產經營中廉潔風險防控

號召全體干部職工走進一線到現場，尤其是中層干部、管理干部要深入一線，加強對員工的管理。領導干部深入基層一線進行調查研究，了解生產經營第一手資料，親身參與急難險重工作，提高干部的決策能力、協調能力、應變能力；專業人員深入基層一線，一切從實際出發，理論聯系實際，提高營銷、技術、管理等各專業人才的綜合能力；黨員干部深入基層一線，關注職工思想動態，正向引導職工，提升黨員的凝聚力、向心力。加強廉潔風險防控，堅持把黨風廉政建設和企業生產經營緊密結合，把黨風廉政建設融入生產經營每個環節，做到經營管理工作開展到哪里監督制約就到哪里。強化黨組織監管職能，抓好規范管理，堅持問題導向，與經營層共同梳理完善規范企業管理的相關制度，細化防控措施、落實考評問責，積極穩妥規避各類風險，有效提升企業內控水平。

黨建工作堅持圍繞中心工作、服務大局，緊密結合企業實際、遵循企業規律、突出企業特色，把黨組織政治優勢作為企業最重要的資源加以整合配置，把企業改革發展中熱點難點作為黨建工作的重點，把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，創新企業黨建工作內容方式，建立與企業發展戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制，更好發揮了黨建工作對企業改革發展的促進作用，充分發揮黨建引領企業發展的重要作用，企業發展的凝聚力、向心力、戰斗力明顯增強。

構建起國有企業“大黨建”格局，將黨建系統與企業發展系統視為一個整體，堅持服務生產經營不偏離，實現提高企業效益、增強企業競爭實力。（侯振煒）