來源：人民網(wǎng)－安徽頻道

后勤服務(wù)中心黨支部正在組織開展支部黨員大會。劉泉淑攝

近年來，合肥熱電后勤服務(wù)中心堅持以黨建為引領(lǐng)，緊緊圍繞“提質(zhì)、擴量、增效”中心工作，從“聚焦中心增活力、聚焦降本提質(zhì)效、聚焦服務(wù)助發(fā)展”入手，深入推進“心管家、星服務(wù)”黨建特色品牌創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力辦好“關(guān)鍵小事”，成就“幸福大事”。

聚焦中心增活力。認(rèn)真貫徹落實“第一議題”制度，及時、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟_上級黨委和集團公司各項會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識。結(jié)合退役軍人占比高達26%的特點，采用軍人座談會的形式，開展先進事跡分享活動等，激勵大家繼續(xù)保持“轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志、退伍不褪色”的優(yōu)秀品質(zhì)，充分發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用。

后勤服務(wù)中心黨支部組織開展“八一”退役軍人座談會。劉泉淑攝

在提升“歸屬感”上下功夫，開展“心管家、星服務(wù)”標(biāo)兵評選活動，積極營造“比學(xué)趕幫超”良好的工作氛圍。每月開展一次黨建知識、企業(yè)文化、集團重點工作及日常工作綜合知識問答活動，以學(xué)促行，知行合一，不斷提高履職能力。

聚焦降本提質(zhì)效。緊緊圍繞集團公司“提質(zhì)、擴量、增效”工作目標(biāo)，制定《增收節(jié)支目標(biāo)實施方案》，確保“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有任務(wù)”。通過降低凈菜率，控制用餐成本；核算就餐人數(shù)，合理采購原材料；落實“光盤行動”，杜絕餐飲浪費。對集團房產(chǎn)信息進行梳理，建立完善“一房一檔”，推動固定資產(chǎn)保值增值。合理調(diào)劑宿舍物資等，降低費用約12萬元。鼓勵駕駛員自行清洗車輛，月節(jié)約費用約2000元，同時對出行線路進行優(yōu)化，鼓勵拼車出行，從而降低油耗成本。

截至7月31日，職工食堂費用目標(biāo)值完成全年的58%；在國際油價持續(xù)上漲的情況下，車輛日常維護費目標(biāo)值完成全年的55%；辦公用品費用較上年同期下降5%。

聚焦服務(wù)助發(fā)展。后勤服務(wù)中心主要保障集團公司全體員工的“衣食住行”，用“心管家、星服務(wù)”架起企業(yè)與員工之間的“連心橋”。采用“請進來”的方式對職工食堂工作人員進行面點、中餐烹飪技能的培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)技能。每月開展一次廚藝交流，持續(xù)更新、優(yōu)化菜品。在保持成本不增的情況下，通過優(yōu)化早餐品種，在膳食營養(yǎng)上下功夫，并增添暖心季節(jié)飲品等，進一步提升員工的幸福感，為企業(yè)高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)起到了積極推動作用。

開展職工食堂和用車保障滿意度調(diào)查，匯總分析意見，結(jié)合評價結(jié)果，先易后難，即改即施。強化執(zhí)行力建設(shè)，把集團的發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點與后勤服務(wù)中心實際工作有機結(jié)合，落實落地，積極營造“馬上就干、干就干好”的干事氛圍。

黨建賦能，凝心聚力。合肥熱電后勤服務(wù)中心于點滴之處著眼，從細(xì)微之處著手，持續(xù)做好“心管家、星服務(wù)”黨建特色建設(shè)，努力做群眾有感小事，以實際行動彰顯后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力合肥熱電高質(zhì)量發(fā)展。(李逸秋)