來源：人民網－云南頻道

近年以來，云南省文山州煙草專賣局始終以全面提升專賣隊伍素質和能力為目標，以解決問題為導向，以打造“效能型、學習型、智慧型、法治型、實干型、活力型”專賣隊伍為主線，嚴格教育培訓，完善制度規范，落實監督措施，堅持推進專賣隊伍建設管理效能化、法治化、素質化、專業化建設，以“六型”專賣隊伍建設激發干事創業內生動力。

試點先行 集腋成裘

“我們要堅持試點先行、逐步推廣，通過漸進式、累積式改革，贏得專賣管理隊伍改革的成功。”文山州煙草專賣局聚焦主責主業，結合監管模式的調整，將文山市煙草專賣局作為專賣人才隊伍建設試點單位，率先開展專賣管理隊伍建設改革工作。

作為試點單位，文山市煙草專賣局突出專賣隊伍機構設置改革，結合人員編制和實際人員數量，突出人才隊伍建設機構設置改革，已撤除三個專賣管理所，成立打假打私中隊和市場監管一二三中隊共計四個中隊，并將所有鄉鎮專賣人員全部收回市局機關，由專賣股統一調配進行“扁平化”管理，重組并細分專賣各項工作職能職責。

制訂各項考核細則，強化分類管理，逐步探索更加合理、有效、符合市場監管實際需要的機構設置，通過漸進式、累積式改革，集腋成裘，積微成著，不斷提升專賣隊伍專業化和專職化水平，為專賣管理工作高質量發展提供優良的隊伍保障，進一步提高專賣合力。

重溫入黨誓詞。

匠心相傳 師徒共進

一個人即使渾身是鐵，也打不出幾根釘子，只有做好技術上的“傳幫帶”，讓每個專賣人員都成為哪里需要就能釘在哪里的“釘子”，匠心精神和工匠本領才能薪火相傳，高質量發展才能有更加雄厚的人才支撐。

去年以來，文山市煙草專賣局大力推行“拜師會”制度，以師徒“一對一”結對的“師帶徒”形式，對青年專賣人員加強培養。凡是符合國家煙草專賣局規定的人員都要求積極報名參加技能鑒定資格考試，采取“有證幫帶無證、上一級幫帶下一級”的方式，從持有三級至五級證書人員中抽取專賣人員負責幫帶下一級和未持有職業資格證書人員。

采用“師傅帶、徒弟干”的方式，既在動手中不斷夯實徒弟的理論功底，又在“真刀真槍”的專賣執法實戰中使徒弟受到師傅的熏陶，年輕員工的成長思路更清晰，熱情更高漲，技術也日漸純熟。

近一年時間，不少徒弟在師傅手把手地指導下，已能獨當一面，“師帶徒”的成效不斷顯現，文山市煙草專賣局逐步實現從“無證向有證、有證向晉級”轉變，不斷提高職業技能鑒定通過率，儲備高技能人才隊伍。

紅色領航 聚沙成塔

“比政治信念、比職業修養、比專賣技能、比崗位貢獻，爭當金葉衛士先鋒。”學習培訓入腦入心是推進人才隊伍建設的重要手段，文山市煙草專賣局針對各崗位職責，探索“云課堂”“云分享”等新的學習模式，根據實際工作情況動態開展“理論大講堂”培訓，建立與一流培訓機構相匹配的人才培養機制，創建學習型企業。

文山市煙草專賣局始終堅持“黨的領導”主線，把強化黨建引領作為貫穿打擊涉煙違法犯罪工作的主線，以“黨建 專賣”點燃高質量發展的“紅色引擎”，以黨建聯建共建為契機，扎實推進黨建品牌建設與中心工作同頻共振、深度融合，全面推進黨支部黨建品牌建設。

將“黨史學習大家講”融入每期的培訓小課堂中，每期培訓至少安排1名黨員對黨史、國史進行學習交流，在“傳幫帶”中“連點成線”，切實把黨的思想政治優勢、組織領導優勢、引領帶動作用轉化為推動專賣隊伍建設的強大動力。

采取信息互通、資源共享、活動聯辦的方式，與文山市市場監督管理局和市公安局組建“黨建聯盟”，共同組織雙方黨員對涉及卷煙外流的零售客戶進行宣傳引導，并三方聯合進一步開展寄遞渠道真煙異常流動專項整治，以嚴厲打擊物流寄遞渠道涉煙違法行為，持續凈化市場。

自“六型”專賣管理隊伍建設工作啟動以來，文山市煙草專賣局緊扣“轉作風、提效能、強擔當、促發展”這一主題，同頻共振、上下一心，實施“清單”管理落實責任，讓作風整訓成為鍛造專賣鐵軍的“催化劑”，化作高質量發展的“燃動力”。(陳超逸 文/圖)