中山火炬公有資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在支部的正確引領(lǐng)下，推進區(qū)屬企業(yè)財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。近日，中山火炬公有資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司（下稱“公資集團”）組織召開區(qū)屬企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)大會，圍繞財務(wù)運營、資金管理和統(tǒng)籌融資等方面作2023年度區(qū)屬企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)暨2024年財務(wù)工作部署。區(qū)公資中心、各區(qū)屬企業(yè)財務(wù)分管負責人和財務(wù)負責人參會。

2023年是火炬國資快節(jié)奏、高強度創(chuàng)亮點、出成績的一年。2023年度集團整體財務(wù)狀況穩(wěn)健，資產(chǎn)總額較上年同期有一定幅度增長。公資集團負責人對2023年集團財務(wù)工作予以充分肯定，并對區(qū)屬企業(yè)財務(wù)團隊在財務(wù)運營、資金管控運作、首次并表、融資債券發(fā)行等方面工作的通力配合、積極響應(yīng)集團化管理表示十分認可。

2023年該集團財務(wù)工作取得了以下新突破：強化統(tǒng)籌力度，財務(wù)運營一體化。公資集團高位統(tǒng)籌，動員區(qū)屬企業(yè)順利完成并表工作，促進區(qū)屬企業(yè)“摸清家底”，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)；及時做好內(nèi)外部審計及整改工作，充分展現(xiàn)國資財務(wù)團隊的專業(yè)性和高效性。

推動資金管理信息化。上線區(qū)屬企業(yè)資金管理系統(tǒng)。形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的監(jiān)管模式，實現(xiàn)國資國企財務(wù)精細化、協(xié)同化的一體化管理；完善區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)管理平臺搭建工作，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高資產(chǎn)管理效率和管理水平。

擴寬多元化融資渠道。2023年，成功發(fā)行2期債券共8億元，均創(chuàng)廣東地區(qū)同時期同評級同期限最低利率；啟動科創(chuàng)債注冊發(fā)行前期準備工作，科創(chuàng)債20億元注冊事項獲深圳證券交易所表決通過。

會上，公資集團負責人對集團2024年財務(wù)工作提出幾點要求：一是區(qū)屬企業(yè)要提升效益效能和管理效率，開拓企業(yè)其他收入來源，從而反哺財政；二是強化財務(wù)統(tǒng)籌，規(guī)范集團財務(wù)層面的對外披露口徑，進一步強化財務(wù)運營集團化管理；三是融資增信邁向新臺階，力爭創(chuàng)AAA級主體信用評級基礎(chǔ)上，整合權(quán)益投資渠道，找準時機促科創(chuàng)債發(fā)行亮相，探索資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道；四是逐步完善企業(yè)治理架構(gòu)，牽頭處理呆賬企業(yè)和歷史遺留問題的同時，精簡企業(yè)組織架構(gòu)；五是要進一步嚴肅國企財務(wù)工作紀律，加強財務(wù)人員黨風廉政建設(shè)責任意識和拒腐防變能力，全面梳理重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員的風險點，防患于未然。

2024年，公資集團將以黨建引領(lǐng)，全力統(tǒng)籌區(qū)屬企業(yè)財務(wù)工作，查不足、促整改，攜手共進，始終堅持在改革中大膽探索、守正創(chuàng)新，向“新”而行，鍛造更有擔當作為的火炬國資財務(wù)鐵軍，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。

【撰文/攝影】鄧淑勤

【作者】

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方 客戶端