習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在慶祝中國共產黨成立96周年大會上，集團公司黨組正式發(fā)布了“1122”黨建工作體系，以工程化思維、系統(tǒng)化設計著眼全局，整體謀篇，提出了黨建工作的新思路。航空工業(yè)成飛數(shù)控加工廠作為基層零件生產單位，近年來，數(shù)控加工廠黨委結合高效數(shù)控加工技術工程化應用實踐，秉承工程化思維，在基層黨組織建設和黨務工作管理上大力開展探索和創(chuàng)新，取得了豐碩成果，使黨建工作與單位科研生產完全融合，被航空工業(yè)評為“先進基層黨組織”，信息化黨建工作也得到中央巡視組領導、四川省委原組織部長等領導的充分肯定。

黨建管理模式創(chuàng)新

——“PDCA循環(huán)”

“PDCA循環(huán)”即Plan計劃、Do實施、Check檢查、Action改進，是質量控制、質量改進的重要方法之一。此方法已經(jīng)廣泛應用于數(shù)控加工廠的工程生產實踐中，在現(xiàn)場操作、工藝準備、設備保障、技術研發(fā)等部門的質量改進工作中，取得了良好的成效并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

成飛數(shù)控加工廠黨委以此為借鑒，構建了黨務工作的“PDCA循環(huán)”管理模式，建立了一套基層黨建工作運行保障機制。P計劃，數(shù)控黨委借鑒分廠生產計劃管理模式，構建了一套完整的黨建計劃管理模式。黨委根據(jù)實際情況制定年度計劃、季度計劃、月度計劃，各黨支部承接黨委計劃，分別制定自己的黨建工作年度計劃、季度計劃、月度計劃，使黨建工作目標明確；D實施，各黨支部根據(jù)制定的計劃有序開展工作，并對工作實施的具體情況做詳細記錄；C檢查，各支部定期對計劃完成情況進行總結，并上傳分廠黨建網(wǎng)站，各支部對工作完成情況進行交叉檢查；A改進，分廠黨委對各支部黨建工作進行整體把控，每月召開黨群工作例會進行研討，結合實際情況制定改進措施。

得益于各級黨員在質量改進“PDCA循環(huán)”中積累的豐富經(jīng)驗，全新的黨建“PDCA循環(huán)”管理模式運行起來頗為流暢。黨建“PDCA循環(huán)”有效推動了基層黨支部各項工作的順利完成，讓黨支部工作“浮出水面”，也讓黨建工作更好地“扎根基層”。

黨建工作方法創(chuàng)新

——“信息化 黨建”

基于分廠在長期工程生產實踐過程中積累的信息化技術基礎，數(shù)控加工廠黨委從2008年起，著手開發(fā)黨建工作信息管理系統(tǒng)平臺，運用信息技術大力探索信息化黨建工作，建制度、理流程，搭平臺，并不斷優(yōu)化升級。目前黨建信息化平臺已經(jīng)從“1.0版”發(fā)展到“3.0版”，包含日常黨務八大模塊；內置黨群業(yè)務系統(tǒng)、技師論壇、科協(xié)分會工作專欄、員工福利、先進表彰、“找茬平臺”等。通過信息化系統(tǒng)的應用，使黨建工作更加顯性化、規(guī)范化、標準化。

目前，通過黨建信息化平臺，數(shù)控加工廠黨委完成了以下目標：一是黨員信息精確管理。實現(xiàn)了黨員信息入庫，包括黨員個人基本信息、入黨時間、所屬黨支部、所屬黨小組、黨費收繳情況等。對黨員從申請入黨到成為正式黨員的發(fā)展過程實現(xiàn)了全流程監(jiān)控，并實現(xiàn)了黨員信息查詢、分類統(tǒng)計等功能，使黨員的管理更加流程化、標準化。二是員工意見快速征集。數(shù)控加工廠黨委開發(fā)了意見征集系統(tǒng)，包括問題清單、意見采集、意見統(tǒng)計及結果顯示等模塊。實現(xiàn)了意見結果曲線的實時呈現(xiàn)，有效提升了意見征集的廣泛性、準確性和高效性。三是民主權利充分行使。在“找茬平臺”板塊中，所有員工均可署名或匿名發(fā)表意見和評論，行使自己的民主權利。“找茬”中有意見建議、批評抱怨，也有表揚點贊。“找茬平臺”讓每一位員工都能自由發(fā)聲，此外，分廠領導及各部門負責人對“找茬平臺”的高度重視，也讓“零距離溝通”、“平等溝通”、“全員管理”發(fā)揮了重要作用，全面提升了專業(yè)廠思想政治工作的管理水平以及基層黨組織服務水平。四是宣傳信息迅速及時。宣傳報道管理系統(tǒng)的建立，讓全員參與宣傳成為可能。全員參與稿件投送、專人系統(tǒng)審批、及時信息發(fā)布以及實時在線統(tǒng)計功能實現(xiàn)了宣傳報道的快速審批、及時發(fā)布和廣泛關注。讓宣傳工作的參與度更廣、專業(yè)性更強、時效性更佳。

黨建信息化平臺以其迅速、高效、便捷的特性及生動、活潑的形式，受到了全廠黨員及群眾的好評，讓黨的政策、黨的精神、黨的關懷，迅速、高效、便捷地深入到每一位職工的心里。

黨建評價模式創(chuàng)新

——兩個“星級評級辦法”

數(shù)控加工廠黨委在集團公司“兩個辦法”的基礎上，結合分廠員工績效考評模式經(jīng)驗，建立了兩個“星級評級辦法”，分別用于對基層黨組織和黨員的評價工作。其中：《航空工業(yè)成飛數(shù)控加工廠黨小組星級考核評價管理辦法》是針對黨組織解決支部工作目標落地辦法、措施的評價，以規(guī)范支部工作，提升組織戰(zhàn)斗力；《航空工業(yè)成飛數(shù)控加工廠黨委“黨員先進性純潔性”年度星級評價辦法》是針對黨員個人的評價，解決黨員隊伍“先進性、純潔性”的問題，以強化黨員黨性鍛煉，發(fā)揮黨員先進性為目的。

建立以支部、黨員為評價對象的“兩個年度星級目標評價”管理機制，解決了黨建工作目標落地的“最后一公里”，改變了傳統(tǒng)觀念上對黨務工作是“務虛”的誤解。梳理黨支部工作內容和流程，建立一套支部工作的標準化流程，并從黨建目標責任、黨員隊伍建設、特色工作、黨員群眾意見等四個維度提煉出黨支部工作的14項關鍵業(yè)績指標，設定評分機制。根據(jù)支部工作開展情況進行評價，并將評價結果從次到好依次劃分為五個級別，分別是一星、二星、三星、四星、五星黨支部，解決了長期困擾黨務工作難以量化考核的老問題，提升了黨建科學化水平。

數(shù)控加工廠黨委將黨建工作與工程實踐經(jīng)驗相結合，以工程化思維進行黨建創(chuàng)新，讓黨建管理模式更加生動、親切。用簡單、具體的方式傳遞黨的理論、黨的精神，充分發(fā)揮黨在基層群眾中的“根”和“魂”的作用。今后，數(shù)控加工廠黨委將緊扣集團公司“1122”黨建工作體系精神，貫徹黨建工作工程化思維，持續(xù)加大黨建創(chuàng)新力度，努力提高黨建工作科學化水平，更好地發(fā)揮基層黨組織的職責和作用。