選樹優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動由浙江日報報業(yè)集團(tuán)主辦，浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會發(fā)展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展。

第19期為大家介紹的黨建案例是：省交通集團(tuán)浙高運公司臺州管理中心——“紅色海岸線”黨建示范帶服務(wù)人民美好出行

品牌背景

浙江省交通集團(tuán)高速公路臺州管理中心管轄著臺州市境內(nèi)282公里的高速公路，橋隧占比總里程達(dá)49.38%，其中包含多座跨海大橋、特長隧道，沿線共有34個管理站所。針對管轄里程長、管理難度大、管理人員分散等現(xiàn)狀，臺州管理中心打造了“紅色海岸線”黨建示范帶。

品牌內(nèi)涵

“紅色海岸線”黨建示范帶以“一橋一隧一港灣”為主陣地，282公里高速公路沿線的12個支部堡壘為根基，通過實施“五線譜”活動，形成黨建引領(lǐng)中心工作全覆蓋的系統(tǒng)性舉措，在思想教育、公眾出行、員工成長、智慧道路、社會責(zé)任等方面不斷發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，促使全體員工統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動、開拓進(jìn)取。

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安全研管中心開展安全教育

主要做法

常抓學(xué)習(xí)教育，夯實堡壘根基

開展“線上 線下”“課堂 研學(xué)”“自學(xué) 分享”多形式結(jié)合培訓(xùn)，構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)教育新常態(tài)，加強(qiáng)全體黨員政治理論武裝；搭建政治宣傳員隊伍、組建“紅海潮音”宣講團(tuán)，培養(yǎng)一批能學(xué)習(xí)、會總結(jié)、精提煉、擅講授的紅色宣傳員，通過現(xiàn)場宣講、錄制微視頻、制作vlog、開設(shè)小課堂等員工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式，講好黨的故事，傳播好紅色聲音。開展“頭雁計劃”“薪火計劃”“先鋒計劃”系列培訓(xùn)活動，建強(qiáng)書記、黨務(wù)、黨員三支關(guān)鍵隊伍，有效提升黨建隊伍整體業(yè)務(wù)水平；開展基層黨支部“示范堡壘”競賽活動，對支部的各項工作，如黨員管理、臺帳記錄、工作質(zhì)量、黨務(wù)能力素質(zhì)等進(jìn)行評比，促使基層各黨支部整體均衡提質(zhì)。開展“紅海聯(lián)隊牽手”活動，指派專職黨務(wù)工作者為相對薄弱黨支部的黨建指導(dǎo)員，促進(jìn)各支部黨建基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進(jìn)步；開展“紅網(wǎng)聯(lián)心”萬名黨員聯(lián)心工程，織密黨員聯(lián)系群眾的服務(wù)網(wǎng)，切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

練強(qiáng)崗位技能，提升隊伍能力

黨員牽頭搭建精英骨干技術(shù)隊伍、大師工匠技能隊伍、復(fù)合型管理隊伍，通過內(nèi)訓(xùn)師選拔、“五小創(chuàng)新”比賽、技能大比武等活動，激發(fā)員工主動提升業(yè)務(wù)技能積極性；通過開展骨干技術(shù)人員職業(yè)技能等級提升培訓(xùn)，強(qiáng)化提高隊伍專業(yè)化水平；以“師帶徒”“老帶新”等形式，加強(qiáng)機(jī)電、隧道、養(yǎng)護(hù)等專業(yè)領(lǐng)域高級技術(shù)人才培養(yǎng)；聯(lián)合專業(yè)院校打造“訂單班”定向培養(yǎng)模式，通過定向選擇提升崗位適配度；通過校企合作，開展重難點課題合作研究，加大科技創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化；組織開展辦公效能提升培訓(xùn)、微課培訓(xùn)和微課大賽，使員工業(yè)務(wù)技能水平得到整體提高。以全面人才評價為基石，依托績效考核制度革新、年輕后備人才儲備等形式，健全人才發(fā)展梯隊。黨工團(tuán)聯(lián)合探索“黨建 人才”培養(yǎng)新模式，通過錘煉崗位技能、豐富員工精神文化生活等舉措，為員工梳理明確職業(yè)發(fā)展通道、激發(fā)員工主動提能力創(chuàng)佳績的內(nèi)驅(qū)力。

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深耕數(shù)字建設(shè)，鋪就智慧道路

抽調(diào)黨員及業(yè)務(wù)骨干成立攻堅克難專項“數(shù)字化”建設(shè)專班，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級；開發(fā)設(shè)備巡查電子化臺賬，推進(jìn)制定定時回放機(jī)制，提升設(shè)備完好率，以智慧化管理平臺建設(shè)為契機(jī)提升隧道的智慧化安全管理水平；黨員及業(yè)務(wù)骨干組建技術(shù)小分隊，搭建隧道智慧管控平臺，升級監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)超限數(shù)據(jù)自動預(yù)警功能，構(gòu)建追償逃繳通行費工單智能動態(tài)管控體系，達(dá)到追償處理的速度和效能雙提升，黨工團(tuán)聯(lián)合開展“紅海沙龍·數(shù)說未來”系列活動，以“數(shù)字化場景建設(shè)”為主題，黨員及青年員工以頭腦風(fēng)暴的方式重點討論數(shù)字化建設(shè)場景，集思廣益，推動“數(shù)字中心”建設(shè)取得更多突破性進(jìn)展。

嚴(yán)守安全底線，建設(shè)最美窗口

聚焦平安高速建設(shè)，黨委班子帶頭領(lǐng)辦“破難攻堅項目”，以準(zhǔn)軍事化管理模式打造巡檢巡查專業(yè)化隊伍，以同質(zhì)化機(jī)制提升清障施救水平，深化“施救在線”延伸服務(wù)，緊跟研究型企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，重點建設(shè)安全研管中心，著力開展智慧交通科研、教育培訓(xùn)，完善應(yīng)急救援體系，設(shè)立政企聯(lián)建安全宣傳陣地，打造臺州市交通安全教育基地。落實品質(zhì)服務(wù)，深化“走出崗?fù)ぁ狈?wù)理念，專注于外場服務(wù)能力全面提升，通過建立服務(wù)推廣“樣板間”、文明服務(wù)“小課堂”等，從“微笑塑型”“微操提速”“微言增效”等微改變促提窗口服務(wù)大提質(zhì)；標(biāo)化優(yōu)化收費站綜合環(huán)境，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，將全面保障公眾美好出行需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提升“紅色海岸線”司乘服務(wù)功能，打造溫馨服務(wù)“新港灣”。

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“理論新視野?揚帆正當(dāng)時”紅色理論宣講活動

主要成效

聚焦思政根基，突出紅色引領(lǐng)

打造“理論、實踐、微型、研教、領(lǐng)航”五大課堂和“云課堂”“微視頻”“一期E會”三大平臺，今年以來累計開展線上線下培訓(xùn)12次；構(gòu)建“紅海沙龍”交流平臺和思政課堂，已開展主題交流活動5次；開展“紅海聯(lián)隊牽手”活動17次，全面提升支部基層工作能力；成立“紅海潮音”宣講團(tuán)，圍繞“百年黨史”等主題，邀請專家教授開展專題講座、組織優(yōu)秀黨員及青年骨干開展主題宣講，累計宣講場次達(dá)百余場，扎實筑牢思想根基。

聚焦主責(zé)主業(yè)，突出紅色示范

著眼于平安高速建設(shè)，依托黨員干部領(lǐng)辦“實事項目”，已建成安全研管中心，搭配安全文化展廳、外場實訓(xùn)基地及高速公路安全主題公園投入使用，成為臺州市交通安全教育基地，服務(wù)于更多群眾；著眼于“美麗隧道”建設(shè)，優(yōu)化隧道智慧管控水平，隧道事件主動發(fā)現(xiàn)率提升至99.35%，建強(qiáng)“大師工作室”，開展“五小創(chuàng)新”，累計獲得新型實用專利24項；聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，成立數(shù)字化建設(shè)攻堅專班，形成“專題研究、專項協(xié)同、專班推進(jìn)”機(jī)制，制定項目清單27項，助力高速公路運營管理智慧化；緊扣“交通迎亞運、服務(wù)大提升”專項活動，不斷強(qiáng)化路域環(huán)境，使人民群眾的通行快速感、消費明白感和服務(wù)溫馨感“三感”得到顯著提升。

聚焦美好生活，突出紅色融合

著眼于中心員工美好生活，革新績效考核辦法，發(fā)揮好考核結(jié)果的正向激勵作用，百余人崗位得到提升；全面開展“精鷹騰飛”“雛鷹豐羽”系列培訓(xùn)，持續(xù)深化校企合作，兩百余人學(xué)歷、技能得到提升。著眼于人民群眾美好生活，聚力社會服務(wù)能力提升，以深化開展黨建聯(lián)建工作為抓手，通過助殘、企創(chuàng)、校企、政企等聯(lián)建活動，助力建設(shè)“未來鄉(xiāng)村”，形成助殘、助業(yè)、助學(xué)、助農(nóng)的“四助共富”黨建聯(lián)建機(jī)制，有效打破局部的資源壁壘，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；擴(kuò)建“紅海益行”服務(wù)團(tuán)，成立14支分隊，累計開展志愿服務(wù)千余次，為服務(wù)社會彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

來源：省交通集團(tuán)浙高運公司臺州管理中心

策劃：沈丹萍 李津

編輯：鄭祥臻

責(zé)編：余建紅

編審：吳中美主編：章先清