堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。全國國有企業黨的建設工作會議以來，國家電網有限公司（以下簡稱公司）強化整體謀篇布局，推動黨建工作理念、機制、載體不斷創新，構建起一體化大黨建工作格局，逐步形成和完善了具有國家電網特色的“旗幟領航”黨建工程，探索形成具有國網特色、行業特點的基層黨組織建設工作體系。

堅持系統化，加強頂層設計。公司突出問題導向、目標導向、結果導向，系統構建基層黨建“六大工作體系”（組織領導、運行管理、制度保障、監督保證、責任落實、績效考核）為基層黨組織抓黨建、強黨建明確“施工圖”。

創新實施“旗幟領航·三年登高”計劃。圍繞黨建工作“怎么看”“怎么干”“怎么評”，深入調查研究，實施公司黨的建設“旗幟領航·三年登高”計劃，建立起“六大工作體系”。打出一套抓黨建強黨建的“組合拳”，推動公司黨建工作系統性重塑、根本性加強。接續提高黨建工作質量。貫徹高質量發展要求，深入總結“旗幟領航”實踐經驗，壓茬推進2020年黨建鞏固提升年20項舉措、2021年黨建創新拓展年38項舉措，推動公司黨建工作更實更優。制定強根鑄魂工程和“十四五”黨建規劃，明確新發展階段公司黨建工作的總體布局和重點措施，進一步鞏固拓展全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實成果。全力落實黨建重點任務。強化系統思維抓黨建，每年制定印發公司黨組1號文件，細化年度黨建工作的“任務書”，以釘釘子精神一項一項抓具體、抓深入。

突出專業化，健全運行機制。圍繞解決“干什么”“誰來干”“怎么干”的問題，打通明責、督責、考責鏈條，以責任落實推動任務落實。公司在國資委首次黨建責任制考核中榮獲雙第一，并在歷年考核中屢獲A。

明責為先。創新構建人人有責的黨建工作“4 4”責任體系。壓實黨組織的主體責任、黨組織書記的第一責任、分管領導的直接責任和班子成員的“一崗雙責”。明確大黨建部門的管理責任、紀檢部門的監督責任、黨務干部的專業責任、全體黨員的共同責任。履責為本。推動基層定期召開黨建工作領導小組會議（抓班子）和黨建工作領導小組辦公室會議（抓大黨建部門），召開基層黨委書記工作例會（抓基層書記），建立領導班子成員黨建工作聯系點（抓班子成員）。考責為要。堅持抓過程和抓結果相結合，推進“月管控、季考核”；在年度大考上，常態開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，連續開展“大黨建”考評，考評結果納入企業負責人業績考核，實現黨建工作責任和生產經營責任制有效聯動。

聚焦規范化，抓好組織覆蓋。重視加強基層黨組織建設，把每個基層黨組織都鍛造成堅強戰斗堡壘，推進基層黨組織全面進步、全面過硬。

突出黨組織有效全覆蓋。依托重點工程、重大項目、專項任務，及時調整優化基層組織設置，理順組織隸屬關系，確保公司業務延伸到哪里，黨組織就建到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。同時，注重在生產經營一線、青年職工和高知識群體中發展黨員，基本消除黨員空白班組，隊伍結構持續優化。公司各級黨組織從2012年的3萬個增長到2022年的4.7萬個，形成上下貫通、執行有力的嚴密組織體系。選樹示范標桿。深入開展“電網先鋒黨支部”創建，持續開展創建活動。深化共產黨員服務隊建設，圍繞做好政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務、增值服務，拓展服務領域，評選表彰一批金牌（優秀）服務隊、優秀隊長，激勵廣大隊員比學趕超。

推動標準化，加強工作保障。注重夯實基層基礎，把黨建工作各個領域全面納入制度化、規范化軌道，依靠制度抓黨建、促落實，形成思想建黨、制度治黨同向發力的良好局面。

制定公司《基層黨委工作指引》《基層黨委工作規范》手冊。在廣泛研究系統內外黨建工作標準化建設基礎上，推動做好基層黨委標準化建設，全面規范各級黨組織的設立和運行。印發《黨支部標準化建設指導手冊》。明確工作內容和工作標準，將黨支部標準化建設納入黨建工作績效考核，不斷提高建設質量。編寫《黨支部標準化建設系列叢書》。以提升黨支部建設質量為著力點，完善黨支部工作的任務書、路線圖，為深化黨支部標準化建設提供工作指引和重要參考。推行支部“三本六盒一證”規范管理。“三本”即黨支部會議記錄本、黨小組會議記錄本、黨員學習筆記本，“六盒”即組織管理檔案盒、黨員管理檔案盒、組織生活檔案盒、集中教育檔案盒、創先爭優檔案盒、群團文化檔案盒，“一證”即黨費證。推動支部標準化建設有載體、有抓手。

堅持體系化，強化典型選樹。選好先進典型、發揮示范作用，能夠有效激發干部職工的工作熱情，帶動形成積極奮進的濃厚工作氛圍。

健全培育選樹機制。出臺公司《先進典型選樹宣傳管理辦法》，建立各級各類典型資源庫，實現發掘入庫、選樹宣傳、表彰學習、推薦推廣一體化流程管理。定期開展“國網勞模”“國網楷模”“最美國網人”等評選表彰，培育選樹緊跟新時代步伐、體現國網特色、深受群眾認可的先進典型。深化先進精神引領。在推動公司和電網發展實踐中，廣大干部職工攻堅克難、砥礪奮進，孕育形成了“忠誠擔當、求實創新、追求卓越、奉獻光明”的電力精神，鍛造了“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的電網鐵軍精神，積淀形成寶貴精神財富。增強先進示范效應。開展重大典型主題宣傳，舉辦巡回報告和基層宣講，讓先進事跡動起來、活起來。將重大典型學習宣傳作為開展黨員教育、形勢教育的生動教材，以個體先進帶動群體先進。近年來，公司涌現出“時代楷模”張黎明、錢海軍，“央企楷模”許啟金等一批典型。

把握常態化，抓牢隊伍管理。堅持抓好黨員教育管理這項基礎性、經常性工作，著力建設一支聽黨號令、信念堅定、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍、黨務人員隊伍、黨支部書記隊伍。

抓理論學習。扎實開展集中學習教育，黨員干部在學習熱潮中接受全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮。持續在學懂弄通做實上下功夫，建立健全理論學習中心組學習機制，完善“三會一課”等各層級學習制度。抓文化引領。堅持黨內政治文化引領，創新實施“旗幟領航·文化登高”行動計劃，發布《企業文化建設工作指引》，全面構建契合公司戰略的企業文化體系。實施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，開展“紅色基因 電力傳承”主題實踐，發布百年電力文化遺產名錄，建成全國及中央企業愛國主義教育基地，打造雄安新區、京張冬奧等重大文化示范點及8300余個基層示范點梯隊。抓分類管理。認真落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，結合實際深入調研，摸排黨員管理薄弱點，進行分類管理。

（作者單位：國家電網有限公司黨組黨建部）