國企黨建-探索推動黨建工作與中心工作深度融合（企業黨建與中心工作深度融合）
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。近年來，國家電網有限公司印發了“旗幟領航·三年登高”“旗幟領航·提質登高”行動計劃。國網江蘇省電力有限公司泰州供電分公司（以下簡稱“公司”）黨委積極探索黨建工作新思路，創新探索將績效管理模式導入“兩融”黨建工作，推動黨的領導融入公司治理各環節，推進黨建工作與中心工作深度融合，實現黨建工作與中心工作同頻共振、相互促進，為公司高質量發展提供堅強政治保障。
（一）
“兩融”黨建是指將黨的領導融入公司治理、黨建工作與生產經營深度融合。將黨的建設融入公司治理各個環節是中國特色現代國有企業制度“特”的體現，國有企業黨建通過管理體制、決策機制、工作部署和績效考核等方面融入企業治理全過程，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業治理機制，促使治理取得實效。從黨建工作與生產經營有效融合而言，黨建工作緊密圍繞生產經營活動統籌謀劃，融入企業產業鏈、價值鏈和創新鏈的各環節各方面，為企業生產經營賦能，使黨的政治優勢有效轉化為市場競爭優勢，實現企業效率最優化、效益最大化，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。
績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式以顧客為導向，追求績效管理理念，包括領導、戰略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析改進、經營結果7個方面。在借鑒績效模式的基礎上，國家電網有限公司立足電網特點制定《國家電網有限公司供電企業卓越績效評價導則》，引導各供電企業提高管理水平、增強質量競爭力、改善經營成果，使之成為卓越企業。
（二）
明確“兩融”黨建工作主張，促進行為轉化。將“兩融”黨建工作與績效管理核心價值觀進行有機融合，設計6點工作主張。
一是發展企業。發展是國有企業黨建工作的出發點和落腳點，企業的發展質量，是檢驗國企黨組織工作成效的重要標準。將國有企業的政治優勢凝聚轉化為企業的發展優勢要從整體戰略、組織架構、體制創新、基層黨建幾個方面發力。
二是凝聚人心，人是企業價值創造的最小單元，是形成企業價值鏈的基礎和核心。國企黨建工作的根本對象是“人”，重點在于培養人、塑造人、發展人、服務人，本質是做“人心”工作，需要各級基層黨組織真正做到“知人心、懂人性、解人情”。
三是系統思維。將“兩融”黨建視為一個整體，以科學、有效的方法，實現“兩融”黨建工作的統籌規劃、協調推進，提高黨建工作成效，實現黨建引領、提質登高。
四是戰略導向。以戰略引領“兩融”黨建工作，關注影響企業未來持續發展的因素，不斷提升黨建工作質量，將黨建優勢轉化為企業發展優勢，不斷增強企業核心競爭能力，使企業獲得持續發展的成功。
五是合作共贏。以凝聚黨建與思想政治工作各專業部門合力為目標，在充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的基礎上，不斷完善黨建工作組織體系，著力打造“黨委引領、支部管用、黨員像樣、全員聚力、勇當排頭”的生動局面，為企業戰略落地實踐提供堅強的組織保障和動力支撐。
六是學習改進與創新。培育學習型組織和個人是企業追求卓越的基礎，傳承、改進和創新是企業可持續發展的關鍵。持續學習改進與創新，推動黨建質量提升。
構建黨建模式框架，促進功能轉化。以“兩融”黨建工作主張為核心，強化黨建對公司治理和生產經營的引領和支撐作用，進一步促進黨建模式的功能轉化。
一是黨建引領高質量發展。強調黨委領導班子對公司“兩融”黨建的引領作用，從黨委領導班子的作用、組織體系、貫徹“兩融”黨建相關工作、營造“兩融”黨建環境4個方面進行考量。運用績效管理理念，貫徹落實國家電網有限公司的宗旨、使命、愿景和企業精神等核心價值觀，確定“兩融”黨建工作方向。組建價值創造型黨建工作組織體系，著力打造“黨委引領、支部管用、黨員像樣、全員聚力、勇當排頭”的生動局面。通過形勢任務報告、職代會、工作會、座談會、內部網站、報刊及文化體育活動等多種方式向公司員工傳達“兩融”黨建工作的方向和重點，確保其貫徹到全體員工。積極營造“兩融”黨建氛圍，運用多種手段、宣傳渠道，宣傳“兩融”黨建、開展情況以及相關要求。
二是“兩融”黨建工作目標。基于使命、愿景和價值觀，著眼于公司未來發展的全局性戰略分析，確定“兩融”黨建工作目標，引導資源分配與調整，保障實施和目標達成，確保公司可持續發展。根據黨中央、上級單位“兩融”黨建工作要求和公司業務發展要求，制定長、短期工作計劃，并落實工作計劃；制定“兩融”黨建管理和落地實施的制度、流程和機制，并有效運行。制定“兩融”黨建目標落地實施方案，確保“兩融”黨建目標落地實施方案和目標的有效性與適應性，明確“兩融”黨建工作目標制定的主要步驟和工作計劃。
三是“兩融”黨建工作管理，著眼于公司“兩融”黨建工作過程管理以及管理規范性，主要從黨的領導融入公司治理、黨建工作與生產經營深度融合兩方面進行考量。修訂一系列落實黨的領導融入公司治理的實施細則與辦法；健全明責、履責、問責的責任落實機制，以節點黨建抓黨建節點，構建相互聯結、相互支撐的星形基層黨建組織體系。聚焦安全生產、基建、優質服務等專業領域，統籌設計“黨建 ”工程，制定實施方案。
四是“兩融”黨建資源支撐。根據“兩融”黨建目標實施方案和落地計劃，建設以人為本的“兩融”黨建服務隊、“兩融”黨建教育培訓體系以及打造“兩融”黨建品牌，發揮和調動黨務人員的潛能，并營造充分發揮黨務人員能力的良好環境。構建黨員隊伍選拔、培養、考核、監督閉環管理機制，培育一支素質優良、敢于擔當、能打硬仗的黨員隊伍，促進黨員發揮先鋒模范作用，提升公司的持續經營能力。構建與人力資源管理體系相協調的“兩融”黨建教育培訓體系；針對不同的崗位和職位設計“兩融”黨建分層分類培訓規劃。適時總結典型做法，組織經驗分享，對內外進行宣傳，提升“興文化”的聚合力，實現品牌價值。
五是“兩融”黨建工作成效評估。從推動企業發展和凝聚人心兩方面進行“兩融”黨建工作成效評估，實現“兩融”黨建工作PDCA，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理）循環管理，促進“兩融”黨建工作與企業發展同頻共振、互融共進。聚焦發展企業這個首要使命，服務“雙碳”目標，推進以“四新兩高”為特征的新型電力系統建設，以“兩融”黨建高質量發展支撐企業“站排頭、當先鋒、作表率”。
（三）
應用A-D-L識別方法，促進價值轉化。應用績效管理評價方法，基于“兩融”黨建工作實際，確定A-D-L（方法—展開—學習）識別方法對“兩融”黨建工作過程管理進行識別。
一是“方法”指的是完成“兩融”黨建工作要求所用的路徑、范式、方式方法，重點關注方法的適宜性、有效性和系統性。
二是“展開”關注的是方法應用實施的范圍、應用的程度。
三是“學習”強調的是方法的評估完善、創新變革、分享推廣情況，重點關注的是通過循環地評價和改進，對方法不斷完善。通過A-D-L（方法—展開—學習）方法識別“兩融”黨建工作提升空間與優勢，不斷螺旋提升，達到提質登高目標，促進黨建工作價值轉化。
基于“兩融”黨建和績效管理模式框架，沿著“測量—分析—改進”的路徑，構建循環提升機制。以結果為導向持續優化“兩融”黨建工作機制。針對優勢、特色主要提煉經驗與典型做法，針對提升機會制定提升計劃和實施方案，再針對提升結果進行評價總結，避免“穿新鞋走老路”，使“兩融”黨建工作適應新形勢新常態，讓“兩融”黨建創新步伐與企業發展需求向前看、齊步走。
面對新形勢新任務新要求，企業更加追求卓越、實現品牌價值。引入績效管理模式主動尋找提升空間，對于企業自我追求進步，無疑是一個積極的自我完善、自我成長的循環過程。基于“兩融”黨建模式探索將持續推進黨建工作質效提升，以高質量黨建引領企業高質量發展。
黨建品牌-黨建陣地策劃設計-黨業融合體系-紅帆動力官網是專注于黨建品牌診斷輔導、黨建文化陣地創意設計、黨業融合體系搭建等項目的專業化智庫。
