——中建新疆建工四建黨委打造三大品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

文/中建新疆建工四建黨委

以品牌黨建助推項目完美履約

黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的時代要求，中建新疆建工四建黨委結(jié)合中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)、“166”戰(zhàn)略舉措，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析出公司各級黨組織存在的、必須改進(jìn)和完善的問題，堅持問題導(dǎo)向，以拓寬教育培訓(xùn)廣度、拔高基礎(chǔ)管理高度、延伸黨建引領(lǐng)深度為出發(fā)點(diǎn)，以注重工作實效成落腳點(diǎn)，創(chuàng)新3大黨建品牌，打造“三維立體”的黨建工作格局，筑牢基層基礎(chǔ)，堅持融入融合，為發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

著力打造三大黨建品牌

公司黨委針對黨的建設(shè)存在的突出問題，著力打造“奪旗摘星”“紅色基石黨務(wù)干部實訓(xùn)營”“云黨建”三大黨建品牌，調(diào)動各級黨組織比學(xué)趕超的積極性，推動各級黨組織黨建融入中心的主動性，保障落實基本制度的合規(guī)性，突出運(yùn)通互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作的創(chuàng)新性。

延伸黨建引領(lǐng)深度，以“奪旗摘星”活動促黨建生產(chǎn)緊密融合。公司黨委在建工黨委“星級黨支部”“黨員積分制”這一黨建品牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了內(nèi)容創(chuàng)新，以支部奪旗、黨員摘星的形式，解決落實黨建工作責(zé)任層層遞減，黨的建設(shè)與中心工作結(jié)合的不緊密，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不充分等問題，為構(gòu)建“三維立體”的黨建工作格局打好框架。

——“4結(jié)合2取消”,讓標(biāo)準(zhǔn)高起來。活動策劃之初，公司黨委確定了“4結(jié)合2取消”的工作原則，堅持好中選優(yōu)，確保活動高質(zhì)量開展：即將奪旗摘星與星級黨支部評定相結(jié)合，與黨支部民主評議相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化管理能力考核相結(jié)合，與落實黨建工作責(zé)任制考核相結(jié)合；一星級以下黨支部取消活動參與資格，標(biāo)準(zhǔn)化管理能力考核排名后50%的黨支部取消活動參與資格。通過把黨支部、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用發(fā)揮擺在首位，以此推動黨的建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合起來，促使項目黨支部黨建生產(chǎn)同研究、同部署、同考核、同落實。

——支部奪旗、黨員摘星,讓品牌亮起來。公司黨委設(shè)置組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效4面先鋒旗，學(xué)習(xí)引領(lǐng)、愛崗敬業(yè)、文化踐行、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效5顆黨員星，鼓勵黨支部爭做紅色基石，黨員爭做紅色先鋒，在對標(biāo)先進(jìn)、互學(xué)互鑒中不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在公司首期奪旗摘星活動中，經(jīng)過篩選，18個黨支部具備入圍條件，經(jīng)過各二級單位推薦，10個黨支部11名黨員參與初評，在評審會上彰顯業(yè)績、展示風(fēng)采。經(jīng)過各二級單位以及總部各部門負(fù)責(zé)人打分，公司獎項委員會審核，公司黨委會研究，最終確定4個黨支部成功奪旗，5名黨員成功摘星。

——評選表彰、廣泛宣傳,讓氛圍熱起來。為強(qiáng)化典型引領(lǐng)作用，公司在每期活動后，及時舉辦頒獎典禮，根據(jù)制度，對奪旗成功的黨支部授予先鋒旗并撥付黨建工作經(jīng)費(fèi)，對摘星成功的黨員授予黨員之星獎杯并發(fā)放現(xiàn)金獎勵。目前公司黨委已撥付黨建工作經(jīng)費(fèi)4萬元，發(fā)放現(xiàn)金獎勵1萬元，極大地調(diào)動了基層黨組織、黨員發(fā)揮作用、參與到活動中的積極性。同時公司對受到表彰的黨支部及黨員進(jìn)行系列宣傳，讓身邊人講身邊事，營造出“人人學(xué)先進(jìn)、人人當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，壯大了活動聲勢。

拓寬教育培訓(xùn)廣度，以“紅色基石”黨務(wù)干部實訓(xùn)營促黨務(wù)干部能力提升。圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入，體系建設(shè)亟待完善，部分黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題，公司黨委結(jié)合“建證力量·紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”活動要求，打造“紅色基石”黨務(wù)干部實訓(xùn)營，幫助公司全體專兼職黨務(wù)干部提升政治素養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，為構(gòu)建“三維立體”的黨建工作格局夯實人才基礎(chǔ)。

——創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力。“紅色基石”實訓(xùn)營打破了以往黨務(wù)干部的培訓(xùn)模式，以周周有學(xué)習(xí)的形式，替代了以往集中1個時間段集中培訓(xùn)宣貫的模式；以人人上講臺的形式，替代以往公司層面授課的模式；以每周只講1個知識點(diǎn)的形式，替代以往貪大求全的課程設(shè)置；同時增設(shè)有獎互動環(huán)節(jié)，活躍現(xiàn)場氣氛；以情景演練的形式，加強(qiáng)黨務(wù)干部的實踐。通過實訓(xùn)營的開展，完善了內(nèi)外部講師庫，開發(fā)了系列精品課程，截止目前，公司共舉辦實訓(xùn)7場次，培訓(xùn)形式受到了廣大黨務(wù)干部的歡迎與認(rèn)可。

——內(nèi)容設(shè)計全面，促思想、素質(zhì)雙提升。實訓(xùn)營的課程設(shè)置從2方面入手，一方面邀請市區(qū)兩級黨校講師著重講解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，豐富黨務(wù)干部的思想內(nèi)核；一方面講解中建集團(tuán)“三細(xì)則一手冊”，新疆建工以及公司黨群標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，幫助黨務(wù)干部提升開展黨建工作的業(yè)務(wù)能力。

——嚴(yán)控學(xué)習(xí)過程，確保培訓(xùn)效果。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，公司黨委制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律，每期舉辦單元測試，隨堂檢驗學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行課后教學(xué)評估，對講師授課水平、整體課程效果、課程內(nèi)容設(shè)計、對實際工作的幫助4個方面進(jìn)行系統(tǒng)評估，并收集學(xué)員提出的改進(jìn)意見，目前收集意見17條，已整改17條。每期實訓(xùn)結(jié)束后，及時下發(fā)學(xué)習(xí)通報，對各二級單位的組織情況、學(xué)員參與學(xué)時、考試成績、學(xué)員反饋意見以及整改情況進(jìn)行及時的通報，不斷優(yōu)化授課內(nèi)容，保證黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

拔高基礎(chǔ)管理高度，以“云黨建”促標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升。結(jié)合管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏利用互聯(lián)網(wǎng) 手段開展工作的問題，公司黨委于2020年啟動“云黨建”，經(jīng)過一段時間的內(nèi)部測試，論證了以云大數(shù)據(jù)思路實現(xiàn)基層黨建形成日常監(jiān)督、任務(wù)發(fā)布、每日督辦、按期提交、檢查反饋、整改提升的工作閉環(huán)的可行性。通過“云黨建”的落地發(fā)布，公司黨的建設(shè)將以“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”為核心驅(qū)動，通過各級黨組織工作資料線上存儲，黨員教育線上開展，黨務(wù)工作線上共享，責(zé)任落實線上考核幾大板塊，筑牢基層基礎(chǔ)，促進(jìn)公司黨建工作的基層管理能力的全面提升。

——工作資料線上存儲，規(guī)范資料歸檔管理。公司黨委根據(jù)各黨支部制定的組織生活日歷，定期對各級黨組織開展組織生活的資料進(jìn)行線上錄入督辦，使公司黨委對各級黨組織的基礎(chǔ)管理資料（黨組織架構(gòu)、換屆信息、黨員發(fā)展、黨員檔案、政治生日、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、三會一課、主題黨日、組織生活會、民主測評、集體決策等）能夠?qū)崟r檢查，通過云盤存儲，確保各級黨組織工作資料內(nèi)容完整，歸檔合規(guī)，避免因黨務(wù)干部工作崗位調(diào)整造成的工作資料移交不及時或丟失的情況發(fā)生。

——黨員教育線上開展，實時監(jiān)控學(xué)時成效。通過在云黨建平臺設(shè)置學(xué)習(xí)教育板塊，并與學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保公司黨委全面掌握全體黨員的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)。公司黨群工作部根據(jù)公司黨委每年年初制定的《黨員學(xué)習(xí)教育計劃》，將各項學(xué)習(xí)資料自主上傳至學(xué)習(xí)板塊，并對全體黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)督辦，定期進(jìn)行黨員學(xué)習(xí)效果測試，全面統(tǒng)計每名黨員每年線上學(xué)習(xí)的學(xué)時、成績以及學(xué)習(xí)強(qiáng)國分值，堅持思想建黨，推進(jìn)理論強(qiáng)黨。

——黨務(wù)工作線上共享，互學(xué)互鑒拓寬思路。由于公司黨組織繁多，日常工作資料收集有一定的難度，公司黨委通過在“云黨建”平臺建立黨務(wù)工作計劃（任務(wù)）發(fā)布、督辦機(jī)制，可提高工作部署、落實反饋的效率，同時，通過建立“云文件柜”，可讓各級黨組織的各項工作資料實現(xiàn)內(nèi)部共享，通過對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗、拓寬工作思路、彌補(bǔ)弱項短板，為公司黨建質(zhì)量的整體提升夯實基礎(chǔ)。

——責(zé)任落實線上考核，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)報表全面。依托“云黨建”數(shù)據(jù)中心模塊，公司黨委每月、每季度、每年可對各級黨組織三會一課、計劃（任務(wù)）執(zhí)行、學(xué)習(xí)、考試等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過線上資料查驗 大數(shù)據(jù)分析，即能節(jié)省檢查考核的人力物力，又能確保檢查考核分值更準(zhǔn)確客觀。

舉辦“奪旗摘星”評審會

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

公司黨委堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過構(gòu)建“三維立體”的工作格局，推動公司黨的建設(shè)不斷增強(qiáng)，市場開拓再創(chuàng)新高、整體運(yùn)營平穩(wěn)可控、經(jīng)營質(zhì)量不斷向好、品牌影響持續(xù)擴(kuò)大，為公司“十四五”開局奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。通過延伸黨建引領(lǐng)深度、拔高基礎(chǔ)管理高度、拓寬教育培訓(xùn)廣度，基層黨組織的黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮更加充分，公司克服屬地2次疫情影響，實現(xiàn)實現(xiàn)中標(biāo)合同額163.17億元，簽約合同額108.67億元，營業(yè)收入20.62億元，利潤總額較歷年同期呈現(xiàn)逆勢上揚(yáng)的態(tài)勢，在十三五末順利摘掉了落后的帽子。

黨建品牌影響更加廣泛。首期獲得組織建設(shè)先鋒旗的于田機(jī)場項目黨支部，克服疫情以及惡劣環(huán)境影響，全力保障機(jī)場順利通航，用11個月有效工期的建設(shè)速度重塑了公司的品牌形象；獲得生產(chǎn)經(jīng)營先鋒旗的澳龍三棵樹項目黨支部，克服勞動力不足、材料供應(yīng)不及時等困難，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保障工期履約；獲得安全管理先鋒旗的新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)公寓樓、宿舍樓項目黨支部，組織農(nóng)業(yè)大學(xué)工程專業(yè)師生觀摩體驗6場次，榮獲國家級安全文明工地稱號；獲得創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒旗的華光街東延市政道路三標(biāo)段項目黨支部，申報國家實用新型專利4項，15項四新技術(shù)推廣率達(dá)100%，雙優(yōu)化效益達(dá)458.41萬元。

基層管理亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。通過教育培訓(xùn)，各級黨務(wù)干部的工作水平得以提升，切實做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新：各級黨組織落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話等組織生活基本制度不斷規(guī)范，2名黨務(wù)工作者獲得建工優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。公司機(jī)械設(shè)備經(jīng)理部黨支部通過打造“提技能、促上崗、保穩(wěn)定”的黨建品牌，幫助29名南疆務(wù)工人員平均月收入達(dá)5000元以上，18人次收入過萬，黨支部書記榮獲新疆維吾爾自治區(qū)“民族團(tuán)結(jié)一家親”先進(jìn)個人；烏魯木齊國際機(jī)場改擴(kuò)建黨支部以“三號聯(lián)創(chuàng)”“三聯(lián)建”為抓手，推動能源中心制冷站成為烏魯木齊國際機(jī)場改擴(kuò)建工程首個封頂單位，受到社會各界聚焦。

工作啟示

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)，黨建工作有質(zhì)量，才能有說服力、影響力和公信力，黨組織才有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要準(zhǔn)確把握新形勢下提高國有企業(yè)基層黨建工作的深刻內(nèi)涵，明確方向、路徑與載體，切實推動基層黨建工作質(zhì)量上臺階。

要找準(zhǔn)推動發(fā)展的方向。基層黨組織是國有企業(yè)基層黨建工作的基礎(chǔ)，國企基層黨建工作的開展，不僅要聚焦問題導(dǎo)向，也要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作開展過程中，要提高政治站位，拓寬思路，開闊眼界，把標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)一到中建集團(tuán)黨組的全局部署上，統(tǒng)一到新時代黨的建設(shè)總要求上。

要找準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)的路徑。只有真正實現(xiàn)黨建“第一責(zé)任”和推動發(fā)展“第一要務(wù)”的有機(jī)融合，才能有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同心同向，真正實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，使黨建工作成為做大做強(qiáng)做優(yōu)國有資本的紅色引擎。

要做強(qiáng)基層的紅色矩陣。要用一個黨建品牌帶動形成一批黨建品牌，要用一個標(biāo)桿支部帶動打造一批戰(zhàn)斗堡壘，要用一名黨員、一名黨務(wù)工作者激活一批先進(jìn)典型，把“建證力量·紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”的黨建品牌做成強(qiáng)大的紅色矩陣，成為支撐企業(yè)改革發(fā)展的紅色內(nèi)核。