今年以來，**街道**社區(qū)以打造新時(shí)代社會(huì)治理典范城市為重要契機(jī)，全面準(zhǔn)確把握社區(qū)治理目標(biāo)要求，以社區(qū)黨組織為核心，深化為民服務(wù)，展現(xiàn)基層治理在精細(xì)組織、精心布局、精準(zhǔn)服務(wù)等方面的魅力與活力，為小區(qū)治理從自治向善治打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、“尚學(xué)”凝聚共識(shí)，精細(xì)組織夯實(shí)精細(xì)化治理之石

（一）抓實(shí)黨建引領(lǐng)，紅色管家團(tuán)建起來。充分發(fā)揮黨組織組織動(dòng)員和整合資源的作用，黨員帶頭，服務(wù)下沉，整合資源，搭建平臺(tái)，堅(jiān)持“群眾需要什么，就尋找什么資源，創(chuàng)建什么項(xiàng)目，打造什么品牌”，把穩(wěn)小區(qū)治理的“方向盤”，推動(dòng)小區(qū)治理從“為民做主”到“由民做主”，引導(dǎo)小區(qū)治理從自治到善治的提升。

（二）抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，自治組織活起來。念好“找、帶、用”三字經(jīng)，社區(qū)黨群骨干人數(shù)從*余人達(dá)到了*余人，孵化培養(yǎng)志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)*支，全年志愿者服務(wù)*余人次，受益人群*萬余人，提升了居民素能，增強(qiáng)了居民的歸屬感、認(rèn)同感，小區(qū)事務(wù)從“只有閑話無人做”變成“小區(qū)事情我來做”。

（三）抓實(shí)協(xié)調(diào)共治，辦事效率快起來。堅(jiān)持“各司其職、協(xié)商共治、資源互補(bǔ)”的原則，建立“樓棟-小區(qū)-社區(qū)”三級(jí)服務(wù)體系，及時(shí)收集、發(fā)現(xiàn)問題，梳理分類，及時(shí)溝通，督促處理。社區(qū)在小區(qū)設(shè)置了紅色驛站，每月15號(hào)由社區(qū)書記召集開展**“半月談”，收集、跟進(jìn)、化解居民的急難問題，確保小事不出院，大事不出區(qū)，調(diào)動(dòng)激發(fā)了居民參與小區(qū)治理的積極性，形成了“我是**人——愛上**共建家園”的共識(shí)。

（四）抓實(shí)資源共建，內(nèi)外資源轉(zhuǎn)起來。通過搭建平臺(tái)、整合資源，成功吸引了眾多社會(huì)組織和志愿者團(tuán)隊(duì)加入到社區(qū)治理的行列中來，帶來了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，為社區(qū)治理注入了新的活力。同時(shí)，積極與駐區(qū)單位、商戶等建立合作關(guān)系，共同開展各類活動(dòng)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資源共享、互利共贏的局面。這些舉措不僅提升了社區(qū)治理的效能，也增強(qiáng)了居民對(duì)社區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。

（五）抓實(shí)品牌創(chuàng)建，社區(qū)文態(tài)樹起來。在黨建引領(lǐng)“共建”“共享”“融合”小區(qū)治理探索的過程中，廣泛發(fā)動(dòng)居民，共商共議，形成了**社區(qū)“愛家”文化，提煉出了“愛尚**共聚活力”品牌，打造了“L0VE回家的路”、“愛尚**”同心文化長廊等愛系列微景觀和文創(chuàng)區(qū)，探索出了愛尚**“1＋4＋N”場景賦能社區(qū)治理模式，確定了建設(shè)場景賦能活力社區(qū)的目標(biāo)。

二、“尚美”共創(chuàng)場景，精準(zhǔn)布局提升精細(xì)化治理之效

（一）做強(qiáng)黨群服務(wù)陣地，打造居民心中的溫馨家園。

（二）用活院落金邊銀角，營造美麗宜居的社區(qū)環(huán)境。

三、“尚善”同行成長，精細(xì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理之義

（一）“一網(wǎng)情深”服務(wù)群眾零距離，鄰里互助顯真情。

（二）“智慧服務(wù)”治理參與零跑腿，訴求處理零延遲。

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