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記者 林智雄 報道

圖為黎立璋在基層了解一線職工思想動態(tài)，傾聽他們的建議。 （記者 林智雄 攝）

　　6月28日，全國“兩優(yōu)一先”表彰大會在北京人民大會堂舉行，福建三鋼集團黨委書記、董事長黎立璋被授予全國優(yōu)秀黨務工作者稱號。

　　7月20日，2021年《財富》中國500強發(fā)布，福建三鋼閩光股份有限公司以年營業(yè)收入486.36億元、利潤25.56億元的成績列榜單第237位。

　　7月29日，中國鋼鐵工業(yè)協會召開六屆三次理事會議，三鋼被增補為鋼協副會長單位，黎立璋被增補為鋼協副會長。

　　7月30日，國資委公布了《國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單》，三鋼入選標桿企業(yè)，也是福建省唯一入選的企業(yè)。

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　　接連不斷的好消息，讓這家老牌鋼廠的蝶變故事再次引起了人們的關注。作為三鋼的“掌舵人”，見證并親歷了三鋼蛻變的黎立璋，成為人們口中“領頭雁”的不二象征。他的故事還要從那3場危局開始說起。

　　直面危局，困境之下顯擔當

　　1996年，32歲的黎立璋成為三鋼最年輕的正處級干部，擔任棒材廠廠長。在那個習慣論資排輩的年代，這個年紀似乎小了些。但是，黎立璋以自己破解的第一場危局贏得了領導和職工的信任。

　　當時，三鋼棒材廠的產能已經遠遠不能滿足三鋼的發(fā)展需要，落后軋線面臨淘汰，新的軋線還在設計中，棒材廠的壓力可想而知。為了突破設計瓶頸，黎立璋給棒材廠定下了目標：一年一小步，三年一大步。他帶領棒材廠的科技人員時刻追蹤世界軋鋼領域的最新工藝，相繼實施了熱裝熱送改造、精軋機組擴容、傳動系統(tǒng)升級、加熱爐區(qū)擴容、精整系統(tǒng)擴容、切分軋制、穿水冷卻等技改工程，激發(fā)了棒材廠蘊藏的潛能。到2001年，棒材廠年產量達到了70萬噸，承擔了三鋼軋線一半的產能。職工們興奮地說：“我們用了6年時間賺回了近3個棒材廠！”

　　還記得2001年底《中國冶金報》記者第一次采訪黎立璋時，意氣風發(fā)的他說：“世界上最好的棒材裝備在中國，而中國最好的棒材裝備就在屈指可數的幾家企業(yè)里。在這幾家企業(yè)中，三鋼棒材廠更是獨占鰲頭、傲視群雄。”的確，當年三鋼棒材廠的噸材成本僅為1340元，綜合成本、成材率、合格率、綜合能耗等指標名列行業(yè)前茅，引得同行紛紛前來取經。

　　2007年，時任三鋼副總經理的黎立璋被委以重任，擔任三鋼重組的三安鋼鐵公司黨委書記、董事長和總經理。這是黎立璋直面的第二場危局。

　　三安鋼鐵公司成立于1996年，是福建泉州閩光鋼鐵有限責任公司（以下簡稱泉州閩光）的前身。這家年產鋼100萬噸、生產技術條件落后、管理方式簡單粗放的民營鋼鐵企業(yè)，在嚴酷的市場競爭下，于2006年走到了瀕臨破產的邊緣。2007年1月1日，在福建省委、省政府的大力支持下，三鋼重組了三安鋼鐵公司。

　　2007年2月17日，正值除夕夜。資產評估、財務審計、設備點驗、生產復工、原料及存貨盤點……重組工作千頭萬緒。那一夜，參與重組工作的骨干們誰都沒吭聲，沒有人提任何要求，因為大家都知道，時間不等人，生產復工、技改建設等大量工作都要盡快實施。

　　泉州閩光副總經理雷浩洪至今仍清晰地記得，那年除夕夜，黎立璋召集骨干們在食堂吃了頓年夜飯，他說：“大家都是共產黨員，吃苦耐勞是我們的本色；作為國企干部，大家的責任感都很強。我們現在正在走的是整個泉州都沒有的國企兼并重組民企的路，這里的工人都在看著我們，我們沒有后路，必須往前沖，現在大家多吃點苦，將來三安鋼鐵發(fā)展起來了，歷史會記住咱們的。”黎立璋一席質樸的話，鼓起了大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，窗外的鞭炮聲不絕于耳，大伙胸中的熱情之火熊熊燃起。

　　2011年12月2日，以1250立方米高爐建成投產為標志，三安鋼鐵第一輪技改建設基本完工，具備了年產200萬噸鋼的綜合生產能力。

　　在黎立璋任職7年間，三安鋼鐵成功扭虧為盈，成為當地政府的第一納稅大戶，三安鋼鐵固定資產增長了94.45%，7年間累計實現利潤6.58億元、稅金12.07億元，職工收入增長了1倍。

　　2015年，鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬”，三鋼也未能獨善其身，虧損16.32億元。就在三鋼發(fā)生建廠以來最大年度虧損、踩在生死懸崖邊上的關鍵時刻，黎立璋與第三場危局撞了個滿懷。

　　2015年12月初，黎立璋被任命為三鋼黨委書記、董事長。三鋼職工代表依然記得2015年最后一天那場刮骨療傷式的廠情報告。那場報告是黎立璋擔任三鋼董事長還未滿月做的第一場報告。

　　“三鋼最大的短板在哪呢？一是戰(zhàn)略管理薄弱，正所謂‘腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里’，把雞蛋都放在一個籃子里，用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。二是企業(yè)發(fā)展的‘雙輪驅動’失調，重生產經營，輕資本運作。三是安于現狀，固步自封，產生了指標到頂、不思進取的畏難情緒。四是對生產主線盯得較緊，對后勤部門、內部子公司管理較松。五是干部的責任擔當不強。”黎立璋在報告中一針見血地指出了三鋼存在的問題，并向全公司干部職工發(fā)出了“萬眾一心、全力為生存而戰(zhàn)”的動員令。

　　三鋼黨委迅速開展“奮力求生存、我們怎么辦”的主題大討論，共征求意見、建議1000多條。黎立璋親自帶隊赴優(yōu)秀鋼企學習交流，通過與優(yōu)秀鋼企在成本控制等方面對標分析，找到了與先進鋼企的差距。精細管理、全流程降本、同口徑對標挖潛等活動在三鋼蓬勃開展，鋼鐵主業(yè)的“失血點”逐步愈合。2016年，三鋼噸鋼平均全流程降本120.31元，累計增效12.41億元；全年實現利潤12.09億元，同比增長189.67%。2017年至2020年這4年來，三鋼經營業(yè)績分別位列建廠63年來的前4，經濟技術指標始終保持業(yè)內前列。

　　頑疾終愈，三化脫困迎新生

　　三明化工有限責任公司（以下簡稱三化公司）是一家與三鋼同齡、同級別的國有大型化肥生產企業(yè)。三化公司曾經有過輝煌的過往：亞洲第一大電石廠在這里誕生，全國第一大石灰氮裝置在這里投產，福建省第一瓶氧氣從這里運出，福建省第一袋尿素在這里下線……然而，由于經營理念和機制僵化、觀念落后、資金緊缺，疊加原料過度依賴高價位、運距遠的省外塊煤等原因，三化公司發(fā)展停滯，長時間處于巨額虧損，職工收入低，隊伍紀律渙散。

　　三鋼總經理助理、財務部部長肖紹康說：“2006年前后，三化公司已經進入了瀕臨破產的境地。”彼時的三鋼年產鋼量突破300萬噸，實現利潤10億元，正以高速發(fā)展的姿態(tài)不斷攀登。當時，在三明市，三鋼職工穿著工作服逛街是以示榮耀，而三化職工就連上班都不愿意穿工作服。“公務員深談，三鋼人面談，三化人免談”，三明市坊間流傳的段子如錐般刺痛著三化人。

　　2007年1月18日，為了讓三化公司脫困，福建省委、省政府決定將三化公司成建制劃撥給三鋼，三化公司成為三鋼全資控股的、以生產基本化工原料和化肥為主的國有獨資公司。

　　三鋼接手后，立即從資金、資源、人才等方面支持三化公司扭虧脫困。但因2008年全球金融危機，整個氮肥行業(yè)陷入最為艱難的深度調整期。三化公司由于歷史包袱重、技術設備落后、產品能耗高、市場競爭力弱等原因積重難返。

　　無法脫困的三化公司成為黎立璋的心結。他下定決心，一定要堅決徹底完成省委、省政府托付的政治任務，找到一條讓三化公司徹底脫困的路子。在2016年1月份的黨政辦公會上，黎立璋堅定地說：“我們這屆班子要有徹底解決三化問題的能力、勇氣和擔當。”

　　經過穩(wěn)妥、審慎的論證，三化公司轉型升級方案出爐：一是在三化公司原址投資近18億元，建設全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程，使三化公司真正成為三鋼產業(yè)鏈中的高效環(huán)節(jié)。二是在三明市經濟開發(fā)區(qū)投資近2.5億元，建設氟化氫項目，把三化公司打造成三明市乃至福建省氟化工的領軍企業(yè)。

　　為了盡早付諸實施，黎立璋親自帶著方案登門拜訪三化公司老領導，以及曾經在三化工作過、對三化未來牽腸掛肚的退休省領導。他后來回憶說：“當時的壓力挺大的，有些老領導不理解，以為三化公司的牌子沒了；有的對三鋼抱有怨言，認為三化公司劃撥給三鋼后同樣看不到前景……”就是在這樣有時連門都不讓進的情況下，黎立璋也毫無怨言，誠懇、耐心地向老領導解釋、分析，一齊謀劃著三化的未來。

　　為使三化公司快速恢復“造血”能力，2017年5月份，三鋼決定將三鋼與三化公司的往來款11.44億元，全部作為資本金向三化進行增資。通過將債權轉為股權，三化公司的注冊資本金增加至15.64億元，所有者權益增加至4.07億元，負債率下降至37.29%。這一重大舉措有效優(yōu)化了三化公司的資產負債結構，促進了三化公司加快轉型、健康發(fā)展。

　　三化公司脫胎換骨的日子終于到來了。2017年6月27日18時，隨著三化公司合成車間最后3臺高壓機停止運行，1958年投產、運轉了59年的三化公司生產線全線關停。同年10月份，三化公司全能量熱回收焦爐工程開工建設。2019年9月8日20時40分，全能量熱回收焦爐汽輪機并網發(fā)電。至此，三化公司全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程全面建成投產。2018年12月份，三化公司一期年產5萬噸氟化氫項目開工建設，并于2020年1月9日投產，達到了同行業(yè)同等規(guī)模最快的建設速度。目前，三化公司各項生產指標均已達到或超過設計水平，產品質量超過國家標準Ⅰ類。

　　2019年12月28日，黎立璋在三鋼五屆七次職代會上宣布：“長期困擾我們的三化生存問題得到了徹底的、不可逆轉的解決。我們可以驕傲地說，我們無愧于省委、省政府的信任，圓滿完成了托付給我們的任務！”

　　藍圖繪就，“千億三鋼”宏圖起

　　2019年，三鋼提出營業(yè)收入突破千億元的“千億三鋼”目標，加速實現高質量發(fā)展。2020年，三鋼在公眾的視線里格外耀眼。在中央經濟工作會議召開的窗口期，人民日報社、新華社、中央廣播電視總臺等19家中央和地方媒體在主要欄目、重要版面連續(xù)聚焦報道“三明實踐”，講述三明干部群眾牢記習近平總書記囑托，堅持統(tǒng)籌協調發(fā)展，努力建設“機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的新三明故事。而在這些媒體的版面和專欄中，三鋼的篇幅最長。

　　2000年8月10日，時任福建省委副書記、省長的習近平第二次深入三鋼進行調研時指出：“三鋼改革發(fā)展積累了很好的經驗，具有典型示范意義，可以在全省推廣。”時任三鋼棒材廠廠長的黎立璋，是調研活動的親歷者、參與者。21年來，他始終牢記習近平總書記的囑托，把堅持黨建統(tǒng)領企業(yè)生產經營全過程、以高質量黨建引領三鋼做強做優(yōu)做大作為自己的使命，帶領三鋼連續(xù)創(chuàng)下建廠以來最好經營業(yè)績，成為福建省國企黨建的一面旗幟。

　　“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨特優(yōu)勢和力量所在。在63年的發(fā)展歷程中，三鋼之所以能在逆境中突圍、在低谷中奮起、在挫折中前行，正是得益于始終堅持黨的領導，加強黨的建設，充分把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，得益于黨的領導融入公司治理、融入企業(yè)改革發(fā)展所迸發(fā)出的澎湃動力！”黎立璋深有感觸地說。

　　“黨建工作的實質就是人的工作，要把思想政治工作做到職工的心間。”這是黎立璋對抓好黨建工作的感悟。到生產現場傾聽民意，這是三鋼領導多年來形成的傳統(tǒng)。黎立璋和班子成員在每個周六日和各種節(jié)假日都會騎著摩托車出現在煉鋼、煉鐵、焦化、三化等生產一線崗位上。在現場，職工們不僅可以隨意地與董事長、總經理聊上幾句，也可以提意見、講建議，反映情況，出謀劃策。

　　“黨建統(tǒng)領生產經營全過程絕不是一句空口號，這句話落到本質上就是不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，以企業(yè)高質量發(fā)展檢驗黨建工作的成效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，讓職工享有滿滿的歸屬感、獲得感、幸福感。”黎立璋說。

　　自黎立璋就任三鋼黨委書記、董事長以來，三鋼資產總額從2015年的235.9億元增長到2020年的525.93億元，銷售收入從243.48億元增長到529.21億元，累計實現利潤296.73億元，各項主要經濟技術指標持續(xù)位于行業(yè)第一方陣。同時，企業(yè)發(fā)展成果也切實惠及到了職工，三鋼職工人均年收入由2015年的5.9萬元增長到2020年的12.4萬余元。

　　“三鋼是我的第二故鄉(xiāng)，我把青春年華都灑在了這片熱土上，做強做優(yōu)做大三鋼是我的使命，付出再多也無怨無悔。”提起三鋼，黎立璋的臉上永遠都流露著極具親和力的微笑。“跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)、跳出三鋼看三鋼，全力打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)。”在構建新發(fā)展格局的時代潮流中，一幅“千億三鋼”的發(fā)展宏圖已在黎立璋心中繪就。