中航光電質(zhì)量部體系運(yùn)營(yíng)黨支部創(chuàng)建“一對(duì)標(biāo)、兩準(zhǔn)則、三固化”基層黨建工作法，持續(xù)固化工作路徑，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。

“一對(duì)標(biāo)”，提升全員思想認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)新時(shí)代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，多維度開展黨員學(xué)習(xí)教育。統(tǒng)籌學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，組織開展“基層黨員講黨史”“以講促學(xué)”“‘1122體系’進(jìn)班組”等活動(dòng)，開展《學(xué)思想強(qiáng)黨性重實(shí)踐建新功》專題黨課，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心。細(xì)化黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”舉措，以型號(hào)任務(wù)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，先后與航空工業(yè)沈飛、導(dǎo)彈院等單位開展6次黨建共建。以“敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新”為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員主動(dòng)承擔(dān)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，2023年黨建立項(xiàng)36項(xiàng)，績(jī)效A級(jí)以上黨員占比34%，充分體現(xiàn)了黨員先鋒模范作用。

“兩準(zhǔn)則”，夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)管理。制定質(zhì)量人“工作須知20條”和質(zhì)量部“人員崗位質(zhì)量紅線”行為準(zhǔn)則，建立質(zhì)量人行為規(guī)范21條，形成“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的企業(yè)文化氛圍。制定“主責(zé)兩級(jí)監(jiān)督準(zhǔn)則”，建立廉潔合規(guī)“一張表”監(jiān)督系統(tǒng)，規(guī)范開展部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作并強(qiáng)化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理薄弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。

“三固化”，確保措施有效落地。一是學(xué)習(xí)方式固化，制定黨的二十大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神等學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升政治站位；制定黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升黨支部管理能力；動(dòng)態(tài)管理黨員各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保有效閉環(huán)；制定質(zhì)量師能力提升培訓(xùn)計(jì)劃，黨員帶頭分享經(jīng)驗(yàn)，2023年累計(jì)培訓(xùn)62次。二是“雙融雙促”開展形式固化，構(gòu)建“5個(gè)1”共建模式，以共建為橋梁，深層掌握用戶需求；黨員干部帶隊(duì)，做好市場(chǎng)調(diào)研，2023年走訪客戶50余家，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量走訪全流程信息化；建立業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作匯報(bào)機(jī)制，針對(duì)急難險(xiǎn)重工作，開展黨員攻關(guān)立項(xiàng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，帶動(dòng)身邊群眾踔厲奮發(fā)，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。三是評(píng)價(jià)準(zhǔn)則固化，建立優(yōu)秀黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先工作臺(tái)賬，將黨員責(zé)任區(qū)等內(nèi)容納入評(píng)價(jià)細(xì)則，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)透明；編制黨小組績(jī)效評(píng)比細(xì)則，季度公示評(píng)選數(shù)據(jù)；將各班組宣傳納入班組績(jī)效評(píng)比，每月召開部門例會(huì)公示宣傳完成情況、每季度召開宣傳團(tuán)隊(duì)總結(jié)會(huì)。（文字/郭紀(jì)瓊 李東旭）