——以廣路集團“聚廣力·行路遠”黨建與企業文化品牌構建五力模型為例

文/杜子祿

廣西廣路實業投資集團有限公司（簡稱“廣路集團”）自2016年11月重組成立以來，高度重視國有企業文化品牌建設，以黨建為引領，創建“聚廣力·行路遠”黨建與企業文化體系，堅持目標引領和問題導向，構建企業發展“五力模型”，聚“五力”，行“五路”，完善治理體系，推進深化改革，依靠改革應對變局、開拓新局，不斷增強企業競爭力，走出一條通過構建模型探索國有企業黨建與企業文化融合實踐之路。

“聚廣力”：即建立“五力模型”，凝聚“五力”。“五力”分別是黨建引領力、改革原動力、人才生產力、文化感召力、風險防控力。

“行路遠”：即行穩致遠，“行五路”分別為行融合發展之路、行創新增效之路、行實干興企之路、行價值賦能之路、行穩健提質之路。

廣路集團不斷凝聚“五力”，推動企業改革發展，著力解決發展質量還不夠優的問題，實現做強做優做大。據統計，廣路集團成立以來，經營收入年均增長16%，利潤收入年均增長23%，成為廣西壯族自治區國資委出資企業重要子企業。

“聚廣力·行路遠”五力模式是一個系統性、相互作用的模型。結合企業生命周期理論，在企業不同發展時期，五力發力力矩不一，作用域大小不一。企業需要全面分析形勢，結合自身實際，根據發展戰略，綜合形勢分析，通過五力相互配合，科學合理發力，形成綜合優勢，才能推動企業健康穩定發展。基本運用如下：

1.在企業初創期，運用“黨建引領”模型，增強黨建引領力矩，突顯黨建引領力作用，擴大黨建引領作用域，凝聚發展共識。

2.在企業發展期，運用“人才引領”模型，增強人才生產力矩，挖掘人才潛力，激活人才動能，擴大人才生產作用域，助力企業發展。

3.在企業擴張期，運用“風控引領”模型，增強風險防控力矩，提高風險防控意識，擴大風險防控作用域，有效化解企業發展危機。

4.在企業成長期，運用“改革引領”模型，未雨綢繆，增強改革原動力矩，在改革原動力上發力，推進改革創新，擴大改革原動作用域，實現企業創新發展。

5.在企業成熟期，運用“文化引領”模型，增強文化感召力矩，注重企業文化建設，擴大文化感召作用域，增強企業影響力。

凝聚黨建引領力，行融合發展之路

廣路集團成立之初11家直屬企業，涉及業務板塊達10多項，而且各板塊之間沒有關聯，直屬企業間業務還存在競爭、內耗的情況。如何實現整合發展？成為廣路集團生存、發展的最大“攔路虎”。

廣路集團始終堅持加強和完善黨對國有企業的領導，把黨的政治建設擺在首位。不斷加強政治建設、思想建設、組織建設，建強黨委領導班子，發揮黨委領導核心作用，將黨的領導落實到企業改革發展和生產經營工作中，提升領導班子舉旗定向的能力。貫徹新發展理念，行融合發展之路。堅持聚焦新興產業，結合自身優勢，發展大宗物資貿易、生產制造及實業投資、供應鏈及物流服務等三大主業，將直屬企業減戶到5家。

聚廣力·行路遠“五力模型”標準示意圖（說明：在標準模型下，五力作用力力矩為同一值，以“10”為例；五力作用域大小面積相同；各作用域隨力矩增加而增加）

凝聚改革原動力，行創新增效之路

國有企業改革三年行動開展以來，廣路集團狠抓改革的責任落實、具體舉措，超額完成改革三年行動任務，凝聚改革原動力，行創新增效之路。

優化企業戰略。圍繞自治區發展戰略，以及北投集團新使命，統籌推進“十四五”規劃。探索優化發展戰略，多元化發展道路，逐步形成以“大宗物資貿易、生產制造及實業投資、物流及供應鏈服務”為主業的戰略發展方向，全面打造“立足廣西 面向東盟”國內一流綜合貿易服務商。通過實施品牌戰略，以一流產品質量、服務和研發為基礎，建設具有持久生命力的品牌。著手打造“北投設施”“北投商貿”“廣路科技”“交通物資”“中路投資”等企業品牌。

優化管理模式。根據高效精簡、扁平化管理的原則，推進“總部機關化”專項整改，強化總部職能，進一步促進總部組織結構的優化，實現總部的功能定位和價值創造。設置戰略委員會、績效與薪酬委員會、審計與風險管理委員會等機構，強化戰略設計、實施以及風險管控。設立董事會辦公室，強化部門督辦職能，確保戰略、工作部署高效落實。強化投資發展部、經營管理部職能，進一步提升投資、經營管理對企業發展帶動作用。

優化產業結構。實施新一輪業務資源優化整合，逐步減少法人戶數，消除同質化，實現集約型發展。深耕三大主業，發展供應鏈平臺、電子商城、網絡貨運、智慧社區等戰略性新興產業。在大宗物資貿易上，強化數字賦能，加快傳統貿易向數字化轉型，積極參與北投智慧供應鏈平臺運營，運營“天天購”“桂采云”等電商平臺，為企業數字化發展探索積累豐富經驗。加快推進廣西北投交通科技產業園建設，引進新生產線，推動向綠色、智慧方向發展，打造“北投智造”品牌。

凝聚人才生產力，行實干興企之路

廣路集團以國有企業改革三年行動為契機，大力推進三項制度改革，構建完善人才培養體系，不斷強化激勵措施用好人才，優化人才隊伍結構，凝聚人才生產力，行實干興企之路。

優化人才培養制度。持續深化三項制度改革，從員工權益、薪酬、激勵、管理監督、人才培養等方面，全方位完善選才、用才、育才、聚才機制。全力以赴抓好方案落實落細，三項制度改革全部完成。

構建人才培養體系。拓寬選人用人渠道，建立市場化競聘機制，校招比例大幅度上升。推行內部競爭上崗，構建“崗位/人員”雙向選擇機制。推行“導師帶徒”，常態化開展“導師帶徒”活動。通過師徒結對，充分發揮“傳、幫、帶”的作用。以點帶面，影響和帶動周圍員工，全面提升人才隊伍整體素質，增強企業的人才支撐。

強化激勵用好人才。廣路集團不斷優化人才成長環境，為人才隊伍的建設發展提供更加優越的空間。建立職業發展多通道管理機制，完善薪酬管理和績效考核制度。員工工資基數增減與企業的利潤增長率、勞動生產率、國有資產保值增值率等指標掛鉤。堅持“德才兼備、以德為先”選人用人理念，根據企業發展、崗位需要合理選人、擇優用人，充分發揮人崗相適的“乘數效應”。大力宣傳先鋒、榜樣事跡，大力選樹先進典型。

大膽任用年輕優秀干部，積極建立后備人才庫，完善人才梯隊管理機制。5年多來，累計100多名優秀員工入選人才庫；大學本科以上學歷占比提升20%；專業技術人才占比提升30%；職工平均年齡降低到38歲，35歲以下占比近50%，構建科學合理的人才結構。

凝聚文化感召力，行價值賦能之路

廣路集團高度重視企業文化的傳承、培育、傳播，凝聚文化感召力，行價值賦能之路，不斷適應發展戰略，為企業文化繁榮打下堅實基礎。

系統推進文化建設。不斷強化企業文化內外宣傳、滲透和應用，建設“兩網兩號三體系”七大文化傳播體系。“兩網”是指企業網站、內網；“兩號”指的是企業微信公眾號、視頻號；“三體系”分別是指企業視覺識別體系、企業文化活動體系、企業文化宣貫體系。

通過微信公眾號、網站改版，增設視頻號，專門設置企業文化專欄。應用北投集團視覺識別體系，打造具有廣路集團特質文化符號識別系統，強化員工對企業文化的視覺感知和精神認同。在辦公區、園區、車間等公共區域，以及“兩微一端”平臺設置了“創新藍”為主色調的VI標識。組織開展企業文化主題運動會、青苗行動等活動，組織開展新員工培訓、企業文化專題培訓，不斷增強員工對企業文化的直觀體驗和感受。

企業文化與生產經營相融合。弘揚“開拓創新 勇于跨越 追求卓越”企業文化精神，開展先鋒行動，助力生產經營。通過“十百先鋒行動”，常年設立10個突擊隊、100個先鋒崗等，選樹崗位能手、生產經營及服務標兵。“商貿服務先鋒”“生產先鋒”“投資先鋒”標桿員工帶動生產經營。廣路集團成立以來，連年超額完成年度任務指標。

凝聚風險防控力，行穩健提質之路

廣路集團強化風險管理策略，強化監督體系組織設計，建立聯合巡察機制，完善風險防控體系，實現內部防控全面覆蓋，行廉潔發展之路。

著力構建風險防控體系。加強風險防范制度建設，強化日常和專項（聯合）監督檢查。成立審計與風險防控委員會，統籌經營風險防控工作。針對招標、投標、工程建設等重點工作，協同職能部門強化流程管控，發揮聯合監督作用，構建大監督格局。

不斷提升專業監督能力。每個月開展“主業微課堂”活動，采取跟班學習、以案代訓、調研交流等方式，強化紀檢監察業務培訓。開展招投標工作等專項巡察，在巡察中鍛煉發現問題、督促整改的能力，在專項巡察中鍛煉人才。

推進廉潔從業文化建設。持續深化“廣學明紀 路正風清”廉潔從業文化品牌。編制《說廉話策》，開通“廣學明紀”微信公眾號，組織開展“廣學明紀 路正風清新”新春送“廉”（聯）活動，舉辦線上“巧手廉心”書法作品展示活動，不斷豐富廉政教育載體。

聚廣力·行路遠“五力模型”運用成效

廣路集團推動“聚廣力·行路遠”黨建與企業文化融合實踐的5年多來，通過“五力模型”推動黨建與企業文化體系建設，取得實實在在成效，榮獲一系列榮譽，不斷提升企業知名度。

企業競爭力進一步強化，市場占有率不斷擴大。堅守“誠信、共贏、發展”的經營理念，通過產學研渠道，與上下游單位（企業）形成良好的合作，擁有多項發明專利、科技獎項，為企業發展積累厚重的無形資產。

在交安設施領域，獲得實用新型專利近10項，在地區交安行業處于領先地位。在城市更新及配套運營服務領域，榮獲自治區建設工程優質結構獎。在物流及供應鏈服務領域，北投智慧供應鏈平臺獲評廣西交通運輸“科技示范”創新典型案例。在大宗物資貿易領域，成功塑造廣西區內外交通領域知名度高的交通物資供應形象，擁有良好的品牌可信度、忠誠度。先后與3M中國、柳鋼、華潤水泥、中石油等國內外幾十家大型企業簽訂戰略合作協議。企業競爭力得到不斷增強，市場占有率大幅提升。

企業經濟實力進一步增強，實現穩定健康發展。實施重組整合以來，廣路集團統一思想、加快融合，秉持“開拓創新，勇于跨越，追求卓越”企業精神，經營生產規模逐年上升、企業穩健發展，多個年度經營業績考核獲評A級，成為自治區國資委出資企業重要子企業。截至2021年底，資產總額增長75%，凈資產增長116%。經濟運行質量穩步提升，企業盈利能力日益增強。

企業影響力進一步擴大，為建設壯美廣西貢獻力量。打造“北投防疫”“北投設施”“北投商貿”“廣路科技”等系列品牌。“北投防疫”贏得廣泛社會贊譽。“北投設施”“北投商貿”為“一帶一路”“交通強國”“西部陸海新通道”等交通、基礎設施項目建設提供強有力的物資、材料保障。“廣路科技”成為“數字廣西”建設的重要一環，開啟了“數字北投”的新征程。

廣路集團黨建與企業文化品牌體系建設始終緊密圍繞企業戰略部署展開，將黨建、企業文化建設與企業發展大局和中心工作相結合，促進黨建、企業文化與生產經營相融合，為企業可持續健康發展提供了堅實保障。5年多來，廣路集團榮獲“全國交通運輸系統先進集體”“全國五一巾幗標兵崗”、自治區交通運輸廳“2020年度交通運輸工作突出貢獻先進集體”以及“廣西工人先鋒號”“全區模范職工之家”“先進職工之家”等多項重要榮譽。

（作者單位：廣西廣路實業投資集團有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年6月號（下半月刊）