編者按

2021年是中國共產黨成立百年，也是國企改革三年行動關鍵之年。適逢“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點，開展黨史學習教育，具有十分重大而深遠的意義。

為強化黨建引領，促進黨史學習教育和推進國企高質量發展緊密結合，河南省政府國資委與大河財立方聯合推出“學百年黨史，促國企改革”系列策劃報道，大河財立方深入企業采訪調研，對話國企領導人，把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作相結合，進一步推動黨史學習教育走深走實。

從5月31日開始，大河財立方 “學百年黨史，促國企改革”報道正式推出，通過大河財立方智慧全媒體矩陣、新華財經《豫財經》、河南省政府國資委官方微信等新媒體平臺聯動傳播。今日推出系列報道之十四河南交通投資集團有限公司黨委書記、董事長程日盛專訪。

【大河報·大河財立方】（記者 陳詩昂 通訊員 尚海波）“十三五”期間，河南新增高速通車里程795公里，河南交通投資集團有限公司（以下簡稱河南交投集團）參建2/3，在構建河南現代綜合交通體系過程中發揮了主力軍作用。

“通過抓引領推動，為服務添動力；抓基層根基，為服務固內力；抓機制構建，為服務聚合力。”河南交通投資集團有限公司黨委書記、董事長程日盛在接受大河報·大河財立方記者專訪時，道出了該集團如何通過“三抓三力”讓黨建更好賦能，發揮了主力軍的作用。

黨建凝心，聚集合力。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，河南交投人信心倍增，誓言實現更大作為：“十四五”期間，河南交投集團將全面加快高速公路“13445工程”建設，2021年確保18個項目分批開工，“十四五”期間完成總投資1479億元、1158公里高速公路建成通車……

“三抓三力”，

打造基層服務型黨組織

集團黨委榮獲全省國有企業先進基層黨組織稱號；全省省管企業基層服務型黨組織、黨支部標準化建設現場會在集團召開，3家基層黨委獲評省管企業基層服務型黨組織建設示范單位；截至2020年底，集團系統內獲省文明單位標兵1個、省級文明單位25個，57個單位榮獲國家級和省級青年文明號……

“這是我們以基層組織規范化、標準化建設為抓手，正視服務意識不強、服務內容不新、服務作風不實等問題，強功能、抓基本、補短板，深入推進黨史學習教育，通過‘三抓三力’全力打造基層服務型黨組織品牌取得的成果。”程日盛表示。

三抓三力，指的是抓引領推動，為服務添動力；抓基層根基，為服務固內力；抓機制構建，為服務聚合力。

在這一黨建路線圖的指引下，河南交投集團先后出臺《基層服務型黨組織標準化建設實施意見》等文件，確立“黨員領導干部基層聯系點”“黨支部聯系點”等制度，建立“一點一品”“服務型基層黨組織”“規范化標準化示范黨支部”“感動集團人物”等六大品牌培養機制……

“這些措施從目標、意識、典型等方面，對黨建工作進行了引領，為基層服務型黨組織建設添了動力。”程日盛說。

抓基層，打基礎。在“抓引領”的同時，河南交投集團通過健全基本組織，夯實了黨建的基層根基。

可以看到，為推動基層組織的規范化、標準化，河南交投集團堅持實行“五同步”，實現了黨組織“應建盡建”，按期換屆“應換盡換”，黨務人員按不低于職工總數1%“應配盡配”，黨建經費按工資總額1%“應提盡提”，黨員活動場所設施“應設盡設”，信息化手段和新媒體平臺“應用盡用”。

基本組織的健全，需要素質過硬的基本隊伍。

程日盛介紹，河南交投集團堅持選優配齊黨組織班子，實行“雙選拔”，把最優秀的黨員干部選拔到專職副書記崗位，把專職副書記崗位作為選拔主要領導人員的重要平臺。

有了引領，又夯牢了根基，如何聚合力？對此，程日盛告訴記者，河南交投集團先后建立了聯系基層服務工作機制、思想政治服務工作機制、決策服務工作機制，通過抓機制構建，做到了讓職工群眾滿意，也持續促進了政治優勢轉化、保證了服務生產經營不偏離。

黨建助力，

成“十三五”河南交通建設主力軍

過去五年，對于河南交投集團而言，時間標尺留下了精美的發展刻度。

“我們在建設基層服務型黨組織品牌中，促進了企業和諧，凝聚了發展合力。目前，集團已經把黨建工作成效轉化為實實在在的發展優勢。”談到這里，程日盛倍感欣慰。

比如，在服務重大戰略方面，河南交投集團服務全省經濟社會和交通發展大局，推動了項目建設大提速。

“十三五”期間，河南交投集團著力“保大局”，全力推進高速公路等交通基礎設施投資建設，累計完成投資426.6億元，建成高速公路526.1公里，在構建河南現代綜合交通體系中擔當作為，發揮了主力軍作用。

比如，在聚力改革攻堅方面，河南交投集團堅持以改革發展成果檢驗黨組織工作成效和戰斗力。“‘十三五’期間圓滿完成工程局集團混改、僵尸企業處置和‘三供一業’等改革專項行動，集團隊伍一直保持穩定。”程日盛介紹。

而在彰顯社會責任方面，面對去年的疫情，河南交投集團以黨旗為引領、以黨員為先鋒、以復工為號召，成立黨員突擊隊，設立黨員示范崗，帶領廣大職工，沖在疫情防控第一線，配合地方政府做好關卡查控、服務保障等工作，“用黨建構筑起了疫情防控的‘交投防線’”。

國民經濟中，國企是“穩定器”“壓艙石”。河南交投集團充分發揮這一作用，積極響應黨中央“脫貧攻堅”號召，定點精準幫扶濟源市大峪鎮王莊村，不僅幫助王莊村走出貧困行列，村子還獲批國家3A級旅游景區、全國鄉村旅游扶貧重點村、全國生態文化村等。

去年，河南交投集團通過開設扶貧專柜專區等形式搭建“服務區 扶貧”平臺，取得積極成效。經驗成果一經宣介，便在全國推廣。

學習黨史與推動改革發展相融并進，當前，河南交投集團整體運行穩健、態勢良好。

截至今年3月底，河南交投集團資產總額1996.2億元，總負債1349.7億元，凈資產646.5億元，資產負債率67.6%。今年1~3月集團實現營業收入38.9億元，較上年同期增加20.8億元，同比增長114.9%。

未來五年，

力爭躋身中國企業500強

“站在‘兩個一百年’的歷史交匯點，面對前所未有的復雜環境，我們確定了發力點、期待實現更大作為。”程日盛語氣堅定地說。

“十四五”期間，河南交投集團將圍繞優化綜合交通網絡、提升交通服務質量，全面加快高速公路“13445工程”建設，2021年確保18個項目分批開工，未來五年完成總投資近1500億元、1200公里高速公路建成通車。

最終在“十四五”末，確保河南交投集團管理資產規模突破4500億元、營業收入突破1100億元、利潤總額突破300億元，高速公路項目投資比“十三五”翻兩番、管理里程突破5000公里。

為實現這一目標，河南交投集團提出要應時合勢，站位高遠，著力構建“一主兩翼三鏈多點”的戰略體系，打造主業突出、多元共贏、產融結合、管理高效、業績優良的國內一流綜合性交通產業投融資集團，力爭躋身中國企業500強……

“這樣一來，集團將更好地在服務構建新發展格局中當好先行，在河南現代綜合交通體系建設中當好主力，為建設‘四個強省、一個高地、一個家園’的現代化河南作出應有貢獻。”程日盛表示。

對于黨建，程日盛表示，建設服務型黨組織既是一個系統工程、創新工程，也是一個持續過程。下一步，集團將進一步提升基層服務型黨組織建設水平，更好地承擔起服務職工，推動發展的責任，充分發揮領導作用，努力開創高質量黨建引領高質量發展新局面。

見習編輯:楊志瑩 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉