群團組織作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，如何在中國特色社會主義新時代的大背景下，與時俱進地發揮好組織作用，履行好黨賦予的時代使命，是一項需要持續研究和實踐的課題。作為群團組織體系中的基本細胞，企業群團組織的工作思路和成效是做好全局工作的關鍵環節之一。

湖北能源集團是隨著國企改革發展大潮孕育而生的一家國有綜合能源上市企業。成立10年來，通過合并重組、戰略引資、改制上市“三步走”發展戰略，系統謀劃和建立了水電、火電、新能源、核電、煤炭、天然氣以及金融“6 1”業務板塊，一舉成為我國能源業務品種最全的整體上市公司。湖北能源集團群團工作隨著企業發展壯大，水平不斷提升，從理順組織結構到湖北省首創群團工作“貫標”，從做實基礎工作到工作創新領先省內企業行列，從探索有效工作模式到形成群團工作“四項機制”，一步一個臺階，群團工作始終主動適應企業發展，適應職工需求，在時代進步的道路上尋求創新和突破。

結合湖北能源集團群團工作實際，我們用發展和進步的眼光去看待國企群團工作，在秉承好的傳統經驗做法的基礎上，與時代同步、與職工同頻，通過引入新的理念，探索出了四個方面的“新思路”。

找準“新視角”

群團工作是企業“軟實力”，是企業持續發展的助推器，企業黨組織要提高對群團工作的重視和支持。一是把群團工作納入企業黨組織建設的總體格局。強化黨建帶工建、帶團建工作，從帶組織、帶隊伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強化服務功能、同步創新活動載體、同步夯實基礎保障，努力增強群團組織的活力。二是落實群團工作的領導責任。抓企業群團工作，抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰斗力。企業黨委書記作為抓黨建的“第一責任人”，要樹立“第一責任”意識，要清楚地認識到抓好群團工作是黨委書記的本職工作，不抓黨群工作是失職，抓不好黨群工作是瀆職，通過經常抓，抓經常，來促進群團組織工作水平的不斷提升。三是以考核評價為核心。加大群團工作在企業年終考評內容的權重，實現既考核經濟發展，又考核黨群建設，用考核的指揮棒引導企業黨群干部干事創業。四是建立黨委領導班子綜合分析研判制度。企業黨委成員要與群團干部建立聯系制度，定期與群團干部談心談話，聽取意見和建議，全面掌握群團班子運行狀況和個體情況，及時分析研究解決工作中存在的問題。

引入“新觀念”

企業群團工作只能加強、不能削弱，只能改進提高、不能停滯不前，加強和改進企業群團工作需要強有力的組織保證和人才支撐。群團工作是與人打交道，工作難度并不小，要求干部隊伍綜合能力強，也是一項專業技術性較高工作。群團工作要重質量，要重人員配置，要適當擴充和設立專職群團干部，有充足的時間和精力去研究和完善群團組織工作，去應對企業和職工群眾不斷變化發展的需求。一是堅持正確的用人導向。國企群團組織要按照習近平總書記提出的干部標準，堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準。二是充實群團組織干部隊伍。采取上級選派、跟蹤培養、公推直選等方式，選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的同志擔任群團組織負責人，尤其注重從一線選拔優秀人才充實群團干部隊伍。三是抓好年輕干部培養工作。改進優秀年輕干部培養選拔機制，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，要敢于壓擔子，有計劃地安排他們去接受鍛煉，加強群團組織與專業技術干部、經營管理干部雙向交流，努力培養復合型群團干部。

采用“新方法”

把建設服務型群團組織作為群團組織建設的目標和主要任務，最廣泛地聯系職工群眾，更有效地服務職工群眾。聯系和服務廣大職工群眾是國企群團工作的生命線，建設基層服務型群團組織，核心在服務，重點在建設，根本在職工滿意，國企群團組織應積極探索服務企業、服務職工、服務發展的新路徑。一是確立服務重點。以湖北能源集團為例，在群團組織成立之初，就確立了圍繞生產經營和隊伍建設搞好服務的工作目標，提出了“暖職工心窩，助生產經營，樹群團形象”的工作宗旨，緊抓服務企業發展和服務職工兩條主線，一方面創新發展“導師帶徒”工作，促進企業技能人才隊伍發展。在提出了“凡是新上崗或轉崗職工都要通過‘導師帶徒’培訓才能上崗”的要求基礎上，進一步開展了用于激發優秀導師創新意識、提升導師綜合素質的“模范導師工作室”和“導師論壇”，用于探討學習工作中難點、疑點、亮點問題的“三點沙龍”和用于選樹培養高技能人才的“全能值班員”“檢修能手”培養活動等，促進“導師帶徒”更好地服務職工隊伍素質提升，為企業快速發展提供后續動力保障。另一方面優化工會“110”職工幫扶活動，做廣大職工的“貼心人”。結合企業實際，搭建“職工服務中心”，探索網絡服務平臺和實體服務平臺的組織式服務模式，暢通企業和職工的溝通渠道，讓企業氛圍更加和諧。二是將領導與管理融入服務之中。通過加強服務型群團組織建設，使國企群團組織的組織形態、隊伍建設、陣地設置、活動方式更加符合服務職工群眾的需求；通過服務更加貼近職工群眾、團結職工群眾、引導職工群眾、贏得職工群眾。三是強化基層服務能力。國企群團組織服務工作要堅持眼睛向下、面向基層，堅持力量配備、服務資源向基層傾斜，通過培訓、自學和工作考核等方式促進群團干部了解和掌握服務職工的技能方法，使基層群團組織的服務能力和應變能力逐步提升。

建設“新陣地”

總結國企改革發展的實踐經驗，積極探索和建立具有代表性、先進性、時代性的群團工作陣地，積極推進國有企業群團組織工作的創新。一是強化問題導向。勇于直面矛盾、善于解決問題是國有企業群團工作的內在要求。企業群團組織應從問題的研判和剖析中選準工作路徑，從問題發生的規律上把握工作措施，從制約企業發展最突出的矛盾入手，從職工群眾反映強烈的領域做起，一件一件去落實解決。二是主動適應和運用“互聯網 ”時代的新媒介和新事物，采用線上線下相結合的方式開展工作，使群團組織與職工群眾的沾粘度更高，溝通更加緊密和及時，使群團組織為職工群眾提供全方位立體式服務體驗。三是創新先進典型選樹工作。將時代元素引入先進典型選樹工作之中，把先進典型人物作為企業“明星”去包裝和打造，營造企業內部“追星”的熱潮，使其擺脫以往嚴肅死板的教條形象，讓先進人物走近職工群眾，更接地氣，從而使職工群眾從心底去學習他們。

（責任編輯 李建宏）

作者 王 彬 湖北能源集團黨群工作部

原載2019年《社會主義論壇》第11期“工作研究”