——中國石油長慶石化公司黨委深入學習貫徹黨的二十大精神

文｜中國石油長慶石化公司黨委

來源｜《國企》雜志2023年8月號

2023年精益大修工作全面鋪開后，黨員干部充分發揚“忠誠、擔當、實干、自強”的長慶石化精神，堅持指揮在現場、沖鋒在一線，積極踐行“時記錄、日匯報、周總結、月講評”工作法，及時匯總分析進度質量，第一時間溝通解決問題，確保精益大修順利推進。攝影/殷鋒輝

滿懷壯志逢盛世，興油報國正當時。面對新征程、新起點、新任務，中國石油長慶石化公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為強大思想武器和行動指南，在將黨的新理念、新思想、新戰略、新舉措貫徹到世界一流示范型城市煉廠建設全過程各方面的生動實踐中，總結凝練出了“五個一體推進”高質量黨建模式，持續把黨的政治優勢、組織優勢、文化優勢轉化為發展優勢、治理優勢、競爭優勢，引領公司高質量發展開創新局面，為中國石油建設基業長青世界一流企業和地方經濟社會發展貢獻“長慶石化力量”。

一體推進黨的建設與生產經營 工作，

充分發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用

黨的二十大報告強調，要推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導。公司黨委堅持一體推進黨建工作與生產經營工作，明晰基本路徑，完善工作機制，做到兩手抓、兩手硬，不斷把黨建工作成效轉化為高質量發展活力和競爭實力。

一是突出政治功能，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，確保黨建工作與生產經營工作目標同向。公司黨委把學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，精心組織各層級學習培訓、宣講宣傳等工作，持續辦好中國延安干部學院黨性修養提升班和周末讀書班，切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。公司領導班子成員和各黨支部書記分別講授專題黨課38次，組織集中學習讀書班4期8天。公司領導帶頭踐行“深、實、細、準、效”五字訣，堅持在“第一現場”聚焦發展、直面問題，形成調研報告13份。努力掌握和運用貫穿其中的立場觀點方法，把公司發展放入國家能源新戰略中、集團公司“十四五”規劃中定位和思考，謀劃部署了世界一流示范型城市煉廠“446”戰略布局，確保了黨建工作和生產經營工作沿著黨指引的正確方向前進。

二是突出思想引領，以“第一議題”制度提高站位，強“根”鑄“魂”，確保黨建工作與生產經營載體共用。深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是習近平總書記對中國石油和中國石油相關工作的13次重要指示批示精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決落實中國石油集團公司黨組決策部署，完善學習貫徹情況臺賬，制定專項工作制度，加強PDCA閉環管理，在高質量發展新征程中擴展新思路、展現新作為，確保“總書記有號令、黨中央有部署，中國石油見行動、長慶石化出成效”。

三是突出體制特點，以“兩個一以貫之”完善治理、發揮優勢，確保黨建工作與生產經營效能齊增。把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來，修訂完善黨委前置程序和“三重一大”決策事項清單，把黨建工作與生產經營在頂層設計上一體部署、在指導執行上一體履責、在具體實踐上一體開展，實現互促互進、質效倍增。2022年，公司全年工業生產總值、銷售收入、利潤、全員勞動生產率均創歷史最好紀錄，連續五年獲評中國石油業績考核A級，被確定為中等規模煉廠對標標桿企業。今年高質量完成精益大修，大修技改紅利漸進釋放，生產經營呈現穩健向好態勢。

一體推進基層黨建“三基本” 建設與“三基”工作，

充分發揮基層黨建優勢

黨的二十大報告強調，要增強黨組織政治功能和組織功能，推進以黨建引領基層治理。公司現有黨員526人，占員工總數的50%。公司黨委始終堅持大抓基層鮮明導向，將充分發揮黨員先鋒模范作用、最大化激發基層活力作為黨建重要課題，以一體推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作為重要方法和途徑，推動基層黨建與基層管理全面融合全面進步全面過硬。

一是強化基層黨建責任落實，不斷提高抓班子、強黨建、帶隊伍的水平。認真學習領悟《黨委會的工作方法》，積極實踐集團公司《基層黨支部書記培訓簡明教程》，修訂“長慶石化版”《黨支部工作規范》，嚴格落實“一崗雙責”，扎實開展年度黨建工作責任制考評、黨支部書記抓基層黨建述職評議等，黨建工作責任壓緊壓實。

二是強化“三個一體化”管理，不斷提升基層管理效能。印發《基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案》，制定8個方面46條具體措施，強化黨支部工作與重點工作落實一體化、“黨工團宣”一體化和黨小組活動與班組建設一體化管理，把黨小組活動與HSE標準化班組建設、“五型”班組創建、班組經濟核算等工作一體推進運行。各基層黨支部鞏固拓展“黨建 ”模式，設置黨員責任區38個和示范崗65個，廣大黨員在安全生產、技術攻關等方面充分發揮“1帶N”作用，制定落實裝置長周期平穩運行措施512條，公司裝置運行創造最長周期紀錄。

三是強化“紅旗效應”，不斷打造更多黨建品牌。充分發揮“基層黨建百面紅旗”作用，深化基層“黨建名片”創建，形成“九個一”基層黨建品牌，升級內外部黨建互聯共建，組織開展“互聯共建優秀黨支部”流動紅旗等評選活動。以安全生產崗位責任制為基礎，進一步固根基、補短板、強弱項，不斷提升平穩操作、日常巡檢、應急處置等工作標準，持續打造與高質量發展需求相匹配的新時代基層組織。

面對時間緊、任務重、難度大、風險高等挑戰，黨員充分發揮“1帶N”作用，主動沖鋒在一線，提前研究優化方案，統籌協調現場施工，確保精益大修安全環保全面受控。攝影/殷鋒輝

一體推進管理、技術、技能和班組長隊伍建設，

充分發揮人才強企作用

黨的二十大報告指出，培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。公司黨委認真落實集團公司黨組工作部署，深入開展人才強企工程，一體推進管理、技術、技能和班組長隊伍建設再上新臺階，不斷提升高質量發展核心競爭力。

一是統籌完善培養與發展規劃。圍繞公司發展戰略目標，印發人才培養與發展“十四五”規劃和三支人才隊伍培養實施計劃，制定人才培養五大體系、三大機制、八大專項工程，持續營造“人人都是人才、人人皆可成才”的濃厚氛圍，為員工學習掌握技能、達到必備能力、提高工作質量創造更好的條件。

二是統籌選育機制。一體推進“三強”干部、卓越工程師、藍領精英和“鐵人式”班組長培養工作，分類制定培訓計劃和應知應會清單，持續開展“技術大講堂”“素質提升大學堂”、HSE標準化班組季度擂臺賽等活動，深入推進青年精神素養提升工程和“青馬工程”，加強與高校、名企、專業機構等聯合培養。公司是集團公司首家煉化企業生產專業技術崗位序列改革單位，新提拔中層中40歲以下年輕干部占比45%。

三是統籌激勵約束舉措。堅持“組織講激勵、個人講奉獻”，進一步發揮好績效考核“指揮棒”作用。更加充分地信任和依靠管理、技術、技能和班組長隊伍，激發管理、技術、技能和班組長隊伍創造切實可用、特色鮮明的好做法好經驗。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力宣傳管理、技術、技能和班組長在安全生產、長周期運行、科技創新、技術攻關、提質增效等方面的先進事跡，公司領導為及時發現處理隱患的員工頒發“長慶石化特別獎”，引領帶動更多干部員工崗位建功、成長成才。

一體推進“三不腐”，

充分落實全面從嚴治黨“兩個責任”

黨的二十大報告指出，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，同時發力、同向發力、綜合發力。公司黨委牢記“兩個永遠在路上”，深刻領悟和思考習近平總書記關于“六個如何始終”的重大課題，認真落實中國石油集團公司黨組、紀檢監察組工作部署，堅持“早”在“想”前、筑牢“不想”的思想防線，堅持“準”在“能”前、密織“不能”的制度防線，堅持“嚴”在“敢”前、釋放“不敢”的震懾效能。

一是以剛性執紀增強“不敢腐”的震懾力。完善“兩書九單七表N制度”全面從嚴治黨主體責任體系，持續深化紀檢體制改革，健全完善紀檢工作制度，配備兼職紀檢聯絡員22名。圍繞“三件大事”，保障“三個環境”，一體推進21項政治監督具體任務，聚焦20個風險點開展“反圍獵”專項行動。建立風腐同查、風腐同審工作機制，開展基層腐敗問題專項治理工作，堅決治理企商勾連破壞公司政治生態和發展利益問題。

二是以完備的制度和有效的監督體系增強“不能腐”的約束力。制修訂《關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施細則》等制度，構建完善具有公司特點的“一體兩翼多點支撐”大監督格局，筑牢“三道防線”，建立“五項機制”，強化政治監督，做實專項監督，做細日常監督，做到臺賬式管理、專項化報告。系統謀劃、扎實推進黨的二十大后新一輪黨委巡察，在問題系統整改上下更大功夫。

三是以廉潔文化涵養“不想腐”的感召力。從嚴從實開展紀檢干部隊伍教育整頓，以更高標準和更嚴要求把隊伍建強、讓干部過硬。挖掘利用陜西紅色資源和歷史傳統，豐富黨性黨風黨紀教育服務供給和方式創新，持續開展“黨風廉政小講堂”，不斷拓寬廉潔從業短視頻、“口袋書”、警示教育大會、紀律法規在線考試、廉潔文化作品展覽等廉潔文化傳播方式，持續營造“親”而有度、“清”而有為的“秉公用權、廉潔從業”文化。

一體推進風清氣正的政治生態與依法合規的運營機制，

充分發揮團結奮斗的精神

團結奮斗是黨的二十大發出的時代強音。公司黨委認真學習領會“團結奮斗”的重要意義和深刻內涵，進一步統一思想、明確目標，提振團結奮斗更強“精氣神”。

一是堅持把嚴的基調、嚴的舉措、嚴的氛圍縱深貫穿到治黨治企全過程各方面。嚴格落實中央八項規定精神和集團公司黨組實施細則，大力糾治形式主義、官僚主義“十個突出問題”，進一步強化機關政治、能力、作風、紀律建設，管理、指導和服務三大職能作用進一步提升。高質量完成“五個回頭看”，扎實推進“七個專項治理”等，開展“精益管理啟動年”活動，完善合規管理體系、責任體系和風險防控體系，全員法治思維、合規理念和契約精神持續提升。

二是堅持文化引領。大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，舉辦慶祝建廠三十周年系列活動，發布新版企業文化手冊，加大基層文化示范點建設，豐富“不能落下一個班組、不能落下一個班員”班組文化內涵，深化“我就是長慶石化”崗位實踐活動，“共存共榮的家”文化日益濃厚。2022年，公司三項成果入選中國企業文化研究會企業文化與經營管理深度融合優秀案例。

三是堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。堅持把生產經營一線和大檢修現場作為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的“磨刀石”和“檢驗所”，用數據說話、用成果證明。2023年4月1日，公司裝置在安全運行1314天后正式進入“精益大修”時間，首次實現“四年一修”目標。精益大修全面落實“安全綠色、智能高效、優質節約”要求，高質量高標準完成以催化裝置MIP改造為主的1245項檢修技改任務，全過程計劃執行偏離始終控制在1%以內，切實做到了“氣不上天、油不落地、聲不擾民、環保無投訴”，為下一階段長周期運行筑牢堅實基礎。

編輯丨葉子