中國石化信陽石油分公司經(jīng)營黨支部（以下簡稱“經(jīng)營黨支部”）緊緊圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，探索“123”工作模式，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力促進(jìn)了經(jīng)營發(fā)展。

一、圍繞“一個中心”，架起同心橋

堅持“全員圍繞加油站轉(zhuǎn)”這一中心思想不偏離，堅持經(jīng)營任務(wù)與黨建目標(biāo)以任務(wù)清單形式，細(xì)化量化分解下達(dá)，推動責(zé)任落實(shí)。建立考核激勵機(jī)制，細(xì)化履行安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、擴(kuò)銷增量、精細(xì)管理、聯(lián)系群眾等關(guān)鍵指標(biāo)，激勵黨員“五帶頭”。嚴(yán)格落實(shí)基本制度，在基本組織、基礎(chǔ)工作上下功夫，以“石化黨建”平臺為載體，以落實(shí)“第一議題、三會一課”為抓手，開展支部組織生活，用黨的先進(jìn)理論武裝頭腦，學(xué)思踐悟，指導(dǎo)工作實(shí)踐，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，把支部建成教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

二、加強(qiáng)“兩個建設(shè)”，激活新潛能

一是加強(qiáng)“一支委一標(biāo)桿”建設(shè)。經(jīng)營黨支部聚焦汽油綜合持卡比率短板，支委委員分片包干、主動出擊，設(shè)立黨員先鋒指數(shù)清單，簽訂承諾踐諾書，通過崗位體驗(yàn)、市場調(diào)研，了解客戶需求，查擺剖析持卡比率低、客戶黏性不強(qiáng)和汽油銷售不穩(wěn)定等深層次原因64條，統(tǒng)籌制定12項(xiàng)整改措施。落實(shí)黨員“六員”職責(zé)，節(jié)假日期間支委委員帶頭深入加油站幫扶，宣貫經(jīng)營政策、做好營銷宣傳，通過“一餐一事”幫助加油站解決人手不足、吃飯難等實(shí)際問題，支委委員示范引領(lǐng)作用逐步提升。

二是加強(qiáng)“一小組一戰(zhàn)隊”建設(shè)。圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，設(shè)立共產(chǎn)黨員攻關(guān)項(xiàng)目3個。2022年“百日競賽”期間，成立管理組和服務(wù)組，打造項(xiàng)目攻堅戰(zhàn)隊，提升破題攻堅能力。管理組落實(shí)黨員聯(lián)系加油站制度，每月至少加油站現(xiàn)場辦公一次，常態(tài)化對開口營銷弱的縣站重點(diǎn)幫扶，提升營銷質(zhì)量。服務(wù)組開展支部聯(lián)支部、黨員進(jìn)社區(qū)活動，將“六進(jìn)”營銷、虎卡推廣融入主題黨日，累計推廣加油卡2214張，充值320萬元，帶動汽油增量明顯，機(jī)出汽油目標(biāo)完成與同比均排名全省第1，黨政融合效果明顯。

三、強(qiáng)化“三級管理”，打造助推器

一是支委帶頭抓，確保有序推進(jìn)。將支委履職與“百日競賽”考核掛鉤，把競賽工作推進(jìn)納入支部任務(wù)清單，同部署、同推進(jìn)。開展“師帶徒”活動，支委委員簽約青年員工、業(yè)務(wù)骨干，做好“傳幫帶”，培養(yǎng)經(jīng)營戰(zhàn)線優(yōu)秀人才。落實(shí)黨員巡培機(jī)制，累計巡查612站次，解決基層問題172項(xiàng)，落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”37起，組織開展“我和百日競賽的故事”心得交流，制作經(jīng)驗(yàn)分享微視頻、PPT課件36個，發(fā)表宣傳報道105篇，傳遞信陽石油正能量。

二是黨員主動抓，確保工作實(shí)效。成立“示范服務(wù)”“治破治舊”黨員突擊隊，哪站有難題，黨員突擊隊就戰(zhàn)斗在哪里，通過燈光亮化、清潔計劃、治破治舊行動，加油站整體面貌煥然一新。開展支部黨建共建活動，深入庫站、社區(qū)參與志愿服務(wù)25人次，彰顯央企政治責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

三是全員共同抓，鞏固競賽成果。實(shí)施“加油六步法”“收銀五步法”，把“新形象、新標(biāo)準(zhǔn)、新服務(wù)”展現(xiàn)在廣大客戶面前，“5 X”服務(wù)得到客戶認(rèn)可。加強(qiáng)服務(wù)窗口硬件設(shè)施提升，累計建成9座“愛心驛站”、11座“司機(jī)之家”，投營32個洗車站點(diǎn)，試點(diǎn)開展加油送餐，以增值服務(wù)帶動增量成效明顯，推動窗口服務(wù)質(zhì)量提升，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化。（李夢堯）