今年以來，陜西交控西漢分公司寧陜管理所堅持黨建引領，精準深化黨建與業務深度融合，聚焦“精細管理、內控管理、成本管理”等方面，堅持把黨建工作貫穿到運營管理工作中，通過在降本增效中出實招、解難題，持續推動降本增效工作落實見效。

深化黨建引領 激發降本增效新動能

寧陜管理所黨支部緊緊圍繞降本增效工作總體要求，引領廣大黨員獻智獻策，深挖潛能，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，先后在寧陜、大河壩、金水收費站窗口及出口廣場設立“黨員服務示范崗”、“學雷鋒志愿服務崗亭”；以道路養護為載體成立“黨員先鋒突擊隊”、以安全路產股巡查車為載體點亮“黨員流動服務車”、以應急救援隊為依托成立“烈火先鋒隊”、以機電管理為模板成立“智慧交通先鋒班”；有力推進各項工作落實，更好的服務廣大人民群眾。

狠抓稽核管理 力促通行費增收

2022年4月份以來，寧陜管理所按照《西漢分公司通行費稽核管理實施細則》，不斷完善細化管理所稽核工作職能和工作流程，調動全體員工參與打擊偷逃通行費行為的主動性、積極性；強化責任意識，簽訂目標責任書，分解堵漏增收工作目標任務，并按照旬、月、季的方式進行監督通報，確保任務按時完成。制定“一站一策”堵漏方案，每日通過部級、省級稽核平臺對通行的異常數據車輛進行稽核；組織開展百日稽核專項整治活動，各收費站設立稽查小組，研究探索站級稽核管理新模式；不斷深化“高速 營銷”模式，與沿線政府、企業建立共贏平臺，積極探索沿線歷史、文化、旅游等資源，截止10月份，累計簽訂合作協議57份，發布宣傳視頻7期。

創新養管模式 降低養護成本

“高效率帶來高效能”，這是身處一線的公路養護人在日常公路養管工作中自覺踐行的行為共識。

2022年年初，寧陜管理所“巨石”QC小組，從日常養護工作的難點入手，確定《縮短隧道內壁清洗時間》和《降低隧道消火栓滅火器箱故障率》兩項QC課題選題，通過小組成員上百次實驗數據的驗證，整個團隊互相鼓勵堅持，分析研究課題中的實操、設備材料等7個末端因素，最終解決了毛刷寬度的問題，有效提升隧道內壁清洗效率，降低養護成本。同年8月，《縮短隧道內壁清洗時間》榮獲西安市44屆質量協會優秀小組成果二等獎，《降低隧道消火栓滅火器箱故障率》榮獲陜西省質量協會成果二等獎，小組組長王超、余凱同志榮獲2022年西安市質量管理小組活動卓越領導者。同時，養護股積極探索四新技術應用，研制推廣彈力柱專用清洗工具，采用伸縮油鋸清理拱架護坡雜草，自制伸縮縫便攜式清理工具，通過創新養護機具，提高養護工作效率，減少管理成本。

強化內控管理 提升綜合管理效能

2022年4月份以來，管理所通過專題會議、月例會、工作群等大力宣貫降本增效工作的重要意義、目標任務等，旨在全所范圍內形成降本增效工作熱潮，形成“人人講效益 事事講成本”工作局面；組織開展“弘揚傳統美德、厲行勤儉節約”為主題的道德講堂活動，倡導全員厲行節約；在宿辦樓醒目位置張貼節水節電提示，制作“厲行節約 反對浪費”倡議書，完善全員考核機制，制定《寧陜管理所考核管理實施辦法（試行）》，全面推進全員考核工作，將業務考核量化到個人，科學、合理的體現績效考核的激勵作用；嚴格車輛費用管控，合理安排出行路線，根據用車需求進行合并用車，每月召開一次駕駛員安全教育專題會議，旨在減少因操作失誤和日常檢查不到位而導致的故障問題；在路面大中修期間，將一線員工通勤車調整為每隔6天接送一次，在保證各項工作正常開展的前提下，降低通勤車燃油費用；物資采購方面合理規范，嚴格遵循“應采盡采”原則，利用“交控云商”集采平臺采購大宗物資、辦公用品等，有效降低采購成本，同時管理所各站區充分利用站區土地資源，播種時令蔬菜，節約伙食成本。

盤活固定資產 促進存量增收

2022年6月份以來，管理所在保障養護日常管理工作正常開展的前提下，將養護清洗車和水車進行出租，增加收益；同時，管理所結合實際，全面清查固定資產，嚴格固定資產申報和使用流程，定期盤點固定資產，按需申報，合理調配；堅持能修必修的原則，組織人員對轄區標志牌損壞情況進行全面檢查，對具備修復價值的，利用庫房廢舊標志牌、鐵絲、反光膜等相關配件，自行更換修復；不斷優化隧道照明控制方案；根據不同時段氣候條件，結合各隧道照明回路設計安裝規范，細化隧道照明開啟模式，利用大中修封路期間，在不影響交通安全的前提下，調整照明開關時間，達到節電目的。

下一步，寧陜管理所將在“緩堵保暢控安全，精細管理降成本，創新措施提水平”上持續發力，不斷解放思想，創新思路，持續提升精細化管理水平，助推企業高質量發展。

編輯：高閣晨