航空工業(yè)成飛黨委牢牢把握黨建工作與科研生產經營高質量發(fā)展目標，探索形成黨建標準化管理“1 6 N”模式，確保目標同向、責任同擔、價值同創(chuàng)。

一套標準管理流程，厘清工作責任。構建一套黨建與科研生產經營“雙融雙促”標準管理流程，明確任務觸發(fā)、計劃編制、雙行管審定、雙領導審批、發(fā)布方案、納入計劃系統(tǒng)管理、實施推進和請示報告“八步法”，壓實“黨政統(tǒng)一領導、型號業(yè)務主導、黨建部門支撐、基層組織落實、流程雙向嵌入”責任鏈條。

六場景六標準表單，找準“雙融雙促”發(fā)力點。聚焦首責主責主業(yè)，將“重大部署、型號研制、技術攻關、供應商管控、服務保障、改革發(fā)展、管理創(chuàng)新”確定為“六大發(fā)力場景”，把黨建優(yōu)勢發(fā)揮在“最核心、最關鍵、最緊要”的地方，制定6份“雙融雙促”標準計劃指引，為相關業(yè)務行管部門高質高效編制“雙融雙促”專項計劃提供有力支撐。

N份專項計劃表，確保工作落實落地。業(yè)務部門根據(jù)觸發(fā)條件，參照具體場景的標準計劃指引，編制“雙融雙促”專項計劃，實現(xiàn)“下任務、管過程、促閉環(huán)”，進一步提升質效。在具體管控落地上，做到“四個明確”。明確觸發(fā)條件，做到黨建與關鍵業(yè)務同謀劃、同部署、同落實、同檢查，確保及時精準；明確審核流程，督促負責主體“雙研究、雙審定、雙部署、雙執(zhí)行”，確保計劃可行；明確實施路徑，用好任務管控平臺，做到“條條計劃進系統(tǒng)、項項數(shù)據(jù)可晾曬”，確保執(zhí)行有力；明確協(xié)同保障，做好資源匹配，確保提質增效。

（柴雨 陳博文 葉香琳）