來源：【中國食品報】

黨建如何賦能企業(yè)高質量發(fā)展?黨建如何與生產經營深度融合?面對這樣的理論發(fā)展問題，長水河農場黨委緊緊圍繞北大荒集團“三大一航母”建設以及北安分公司“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略、黨建“同心圓”模式，以“黨建引領”為方向，提出了“把黨組織嵌入在企業(yè)發(fā)展最活躍經絡上”的思路，通過嵌入體系 、嵌入服務、嵌入管理、嵌入產業(yè)，讓“紅色支點”成為夯基筑壘、提升能力、打通堵點、凝聚合力的新動能，用“嵌入式”黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展。

嵌入體系 夯基筑壘“領航”

黨的建設牽動全局，隨著“國企改革三年行動”的收尾，黨建與農場重點工作相結合，是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要課題。長水河農場黨委憑借改革的東風順勢而為，將黨建工作嵌入農業(yè)發(fā)展體系，結合當前農業(yè)生產的重點工作，組建了以延伸1條現代農業(yè)黨建服務鏈，充分發(fā)揮黨委工作部、財務管理部、合規(guī)風控部、農業(yè)發(fā)展部、產業(yè)營銷部、農業(yè)科技服務中心6個部門的綜合服務指導作用，全面構建紀委、審計部、工會“3位一體”監(jiān)督體系，精準定位6個管理區(qū)黨支部服務職能，成立多個服務黨小組，構筑一個黨建與現代農業(yè)深度融合的黨建服務“同心圓”的“1 6 3 6 1”農業(yè)黨建組織體系。按照組織共聯、隊伍共育、活動共辦、陣地共建、資源共享的“五共”目標，著力破解部門溝通壁壘、建強黨組織堡壘。

“今年的玉米、大豆出苗真快，真是‘根正苗紅’，這多虧了咱們農場的統購，還有多部門的監(jiān)管，以及黨員干部的把關指導，讓咱們用上了放心的好農資”。第五管理區(qū)家庭農場場長張偉臣滿心歡喜的說。在今年的農用物資統購上，“嵌入式”黨建發(fā)揮了大用處，通過各環(huán)節(jié)的溝通協作，順利的完成了生產物資統一訂購，實現了節(jié)本增效。農場紀委、審計等部門，以黨建為引領，充分發(fā)揮“監(jiān)督堡壘”作用，成立聯合督導組，在投入品采購、合同簽訂、流程管理等重要環(huán)節(jié)進行重點防范，采取監(jiān)督到庫房、監(jiān)督到地頭、監(jiān)督到曬場、監(jiān)督到課堂的“四到”監(jiān)督方式，保證了投入品質量安全，為生產資料的有序供給奠定基礎。

嵌入服務 深化內涵“提能”

“我們要把先鋒力量匯到企業(yè)發(fā)展，釋放創(chuàng)新活力，用實干擔當鏈接驅動齒輪，讓每個黨員都成為一面努力向前奔跑的旗幟。”長水河農場董事長朱坤芝在檢查作業(yè)質量時，為農業(yè)一線的黨員干部上了一堂生動的“思政課”。

早在春播時節(jié)，針對農業(yè)生產各工作環(huán)節(jié)，長水河農場黨委就以黨建為引領，制定“主要領導掛帥、分管農業(yè)副總具體負責、副職領導及分管部門包區(qū)組、農業(yè)部門抓技術指導、管理區(qū)及家庭農場包保地號”的“五位一體”黨員領導干部包保責任制。結合“能力作風建設年”活動，將塑造過硬黨員干部隊伍作為“嵌入式黨建”的“細胞工程”，通過領導干部講黨課、周末大講堂、講學比練、青年理論學習等載體，將鏈上的骨干員工培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干員工，使黨組織“強起來”、黨員標桿“立起來”、黨員形象“亮起來”。依據分公司黨建“同心圓”模式，創(chuàng)新了“黨建 富民暖心工程”、契約化管理、黨員服務隊等黨建載體，截至目前，累計簽訂種植業(yè)目標責任狀8份、解決農業(yè)難題58件、改裝農機具54臺套、開展技術服務指導61次，讓鮮艷的黨旗飄揚在助企增效、助農增收的服務環(huán)節(jié)上。

嵌入管理 打通堵點“破局”

長水河農場黨委決定把黨的力量嵌入企業(yè)經營管理中，通過搭建黨員一線創(chuàng)效平臺，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的難點、痛點，在攻堅克難關鍵領域設立“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等紅色崗哨，由各黨支部遴選推薦部分黨員骨干，成立“黨員攻堅小組”每季度至少認領1個“硬骨頭”問題集中攻關，對于難題解決多，創(chuàng)造經濟效益高的小組給予一定獎勵，對于攻堅不利的小組及時更換小組成員，形成“能者上，庸者下”的比拼氛圍。

2022年各黨員攻堅小組充分發(fā)揮自身業(yè)務特長，在自己熟悉的領域為企業(yè)創(chuàng)收，通過盤活資產增收、梳理無效負債、推進經營機制改革、處理歷史遺留問題等方式，對農場公有樓房、車輛、房屋、曬場、大棚等閑置設施進行出租出售，對工業(yè)園區(qū)、二井辦、水面、房屋等閑置資產進行承包租賃，收取曬場占用費、奶牛小區(qū)牛位管理費，對林業(yè)園區(qū)進行經營機制改革，實現了減負創(chuàng)收。并將黨建工作融入生產經營、日常管理全過程和各環(huán)節(jié)，成為推動全場上下同頻共振、抱團發(fā)展、互促共贏的新動能。

嵌入產業(yè) 凝聚合力“賦能”

為促進區(qū)域經濟一體化發(fā)展，為產業(yè)賦能，農場黨委成立了產業(yè)發(fā)展黨員領導小組，主管領導擔任組長，農業(yè)科技服務中心黨支部為成員單位，利用農業(yè)科技服務中心輻射作用，打造墾地共建“1 1”“1 N”模式，通過“強強聯合”“以強帶弱”的方式，實現與周邊二井鎮(zhèn)、四0四林場等區(qū)域農機協調服務工作。

農業(yè)科技服務中心與融通公司長水河基地、興安基地簽訂全程土地托管面積5800畝，耕、種、防、收等技術服務面積2.6萬畝，簽訂代購優(yōu)質肥料722噸。與九三食品公司簽訂HP大豆2萬畝、HP玉米1.2萬畝，建立長期“雙贏”關系。選派黨建指導員進駐長水河糧油加工企業(yè)，指導企業(yè)根據市場需求精打細磨、科學設計研發(fā)新產品，延伸產業(yè)鏈，提高市場競爭力，為振興產業(yè)提供“最強大腦”。

歲月流金，黨旗飄揚。在鮮紅黨旗的引領下，長水河農場將繼續(xù)帶領全體黨員干部，以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、動真碰硬的豪情，不斷鞏固發(fā)展成果，大力實施“黨建嵌入”工程，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚磅礴力量。（安思斯 盧海燕 王浩 記者高偉）

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