靜樂縣赤泥窊鄉(xiāng)結(jié)合抓黨建促基層治理能力 提升專項行動，從提升“硬件”、夯實“軟件”、強化督查入手，再次規(guī)范了全鄉(xiāng)各村活動陣地建設，并積極爭取資金，對上雙井、下雙井、羊丈 3 個村活動室進行全面整修、擴建，著力打造高標準、高水平的村級黨群服務中心；制定下發(fā)了 《 赤泥窊鄉(xiāng)黨員積分制管理評定辦法 》 、 《 赤泥窊鄉(xiāng)村黨組織書記星級化管理實施細則（試行） 》 ，運用日常工作積分制、工作突出加分制、工作失誤減分制等動態(tài)管理辦法對普通黨員進行亙務量花考評，并實行月、季考核打分、年底匯總，同時，根據(jù)完成中心工作、重點任務和服務群眾等現(xiàn)實表現(xiàn)對村黨組織書記評星定級，評定結(jié)果與績效獎懲掛鉤，形成了“考核定星、動態(tài)調(diào)整，以星定酬、持續(xù)激勵”的農(nóng)村主干長效管理機制，并進一步規(guī)范發(fā)展黨員、黨員教育管理、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、“一約四會”、“四議兩公開”等制度建設，有效增強了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和村級管理水平；按照“劃細化小”網(wǎng)格總要求，結(jié)合實際，構(gòu)建起以1 個鄉(xiāng)總網(wǎng)格、 5 個片區(qū)網(wǎng)格、16個行政村網(wǎng)格、26 個全科網(wǎng)格、 86 個微網(wǎng)格為框架的“ 5 級網(wǎng)格體系”，由由村黨支部書記兼任網(wǎng)格一長和網(wǎng)格黨支部書記，村“兩委”干部、黨員等擔任輔助網(wǎng)格員，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理所有要素人網(wǎng)、所有事務進網(wǎng)，確保網(wǎng)格治理精準有效，著力解決聯(lián)系服務群眾“最后一米”的問題。

扎實推進“清化收”專項行動，成立了由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長擔任組長，其他班子成員擔任副組長，包村干部和村兩委為成員的農(nóng)村集體經(jīng)濟合同專項清理整治工作領(lǐng)導小組，負責指導全鄉(xiāng)專項行動的具體落實。目前， 16 個行政村共排查出合同 99 份，通過法律顧問對合同進行逐個審核，對存在問題的合同及時整改，對未繳清分紅的由村委向注資合作社或公司送達限期15天的清繳單，未能按時繳納分紅的由村委依照合同條款到法院進行起訴，一并追繳本金及分紅，特別是安排上雙井村、范家洼村、龍家莊村積極與轄區(qū)廠礦企業(yè)對接，簽訂正式規(guī)范的資源補償合同，要求廠礦企業(yè)每年 12 月 20 日前繳納合同規(guī)定資源補償款，并按照 3 年為期保持動態(tài)協(xié)商補償機制，確保該 3 個村的村集體經(jīng)濟得到合理的資解補償。

赤泥窊鄉(xiāng)在所轄 16 個行政村全部成立了集體經(jīng)濟組織，并發(fā)放股權(quán)證 2429 本，在此基礎上，逐項落實發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟項目，其中，全鄉(xiāng)黎麥種植項目，通過“村 企”模式發(fā)展 3400 畝；下雙井村投資223萬元、占地10 畝和羊丈 2 個村投資 50 萬元、占地 5 畝的 2 個集體所有標準化養(yǎng)牛場均已完工投產(chǎn)，下雙井現(xiàn)已存欄肉牛 53 頭，羊丈村正在考察購牛。通過“村村聯(lián)合”方式，該鄉(xiāng)已建成一個總投資 360 萬、涉及巖頭、范家洼、下馬城、家條嶺 4 個村的甜糯玉米加工廠。鄉(xiāng)黨委書記武杰介紹，他們還準備再上 3 個項目，一是總投資約 240 萬、涉及上牛莊、下牛莊、造軍 3 個村的小雜糧加工廠；二是投資 50 萬元、涉及赤泥窊等 5 個村的千畝甜糯玉米種植基地；三是前期投資 30 萬元的鄉(xiāng)村旅游，依托龍家莊古村落及臨近太原都市圈和龍湖小鎮(zhèn)項目的獨特地理優(yōu)勢，發(fā)展集餐飲、休閑、觀光、娛樂為一體的鄉(xiāng)村旅游業(yè)。（羅旭清）