深能高郵東部風電場榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

從深圳起步，經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，深圳能源集團的產(chǎn)業(yè)已遍布全國25個省、市以及海外加納、越南、巴新等國家，產(chǎn)業(yè)類別主要為清潔電力、生態(tài)環(huán)保、綜合燃氣，涵蓋“火風光水氣環(huán)融”，既有成百上千人的大電廠，也有幾人值守的小場站，可謂點多面廣戰(zhàn)線長。黨的組織始終是一條牢牢的紐帶，無形中將這些產(chǎn)業(yè)和員工聯(lián)系在一起，一心向企，勇往直前。

黨建興則國企興，黨建強則國企強。“深圳能源集團堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織與企業(yè)架構(gòu)同步設(shè)置，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營同步推進，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，不斷推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)進步貢獻‘深能力量’。”深圳能源集團黨委書記、董事長王平洋說。

●撰文：張秀娟 關(guān)利勛 受訪單位供圖

與黨同頻 黨組織建在項目、場站上

建立建強基層黨支部，始終是深圳能源集團抓基層黨建的重中之重。“給個好項目，不如建個好支部。”很多基層黨員這樣說。

回想起4年前的場景，深圳能源集團所屬南控公司的一名管理人員仍然歷歷在目。一張表格，51個黨員的名字，散布在26個距離遙遠的工作地，叫人有喜有憂。喜的是公司發(fā)展迅速，項目遍布大江南北，不到半年的時間黨員又多了20余名；憂的是這些分散的黨員怎么管理，多數(shù)風場只有1—2名黨員，黨支部如何組建。

深圳能源集團黨委立即摸底調(diào)研，經(jīng)過綜合分析，按照“組織建在場站上、支部建在區(qū)域上，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、項目開發(fā)到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里”的原則，迅速提出方案。南控公司隨即成立黨總支，按照區(qū)域就近原則，建立6個下屬聯(lián)合黨支部。同樣的思路也用在了深圳能源集團所屬水電公司、北控公司，累計成立聯(lián)合黨支部15個，環(huán)保公司結(jié)合項目拓展，成立項目黨支部25個。

黨員分散的問題解決了，還帶來了由“組織管理黨員”到“黨員管理項目”“黨員管理場站”的轉(zhuǎn)變。一個黨員就是一面旗幟，場站的風車與黨員的旗幟交相輝映，帶動風電、光伏、水電項目管理與開發(fā)效益倍增，為企業(yè)的發(fā)展注入了紅色動力。

截至2021年底，深圳能源集團風電裝機容量達292.09萬千瓦，光伏裝機容量135.63萬千瓦，水電裝機容量101.15萬千瓦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，清潔能源占比居行業(yè)前列，綠色低碳發(fā)展卓有成效，先后榮獲深圳市長質(zhì)量大獎、“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”、深圳可持續(xù)發(fā)展大獎（環(huán)境類）等。

近年來，深圳能源集團黨委持續(xù)推進燃控等新建企業(yè)、大廈物業(yè)等重組企業(yè)以及巴新等境外企業(yè)同步建立黨組織，集團基層支部增加到167個，實現(xiàn)組織全覆蓋，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的組織保障。

組織建立起來，活動開展起來。深圳能源集團在“8 X”和“10 N”模式規(guī)范基層支部和基層企業(yè)黨組織生活的基礎(chǔ)上，將支部活動標準化與實際特色化有機結(jié)合。在“不忘初心、牢記使命”主題教育及黨史學(xué)習(xí)教育期間，先后開展了為當?shù)厣贁?shù)民族村修吊橋、參觀紅色教育基地、“打卡廣東紅、追尋紅色密碼”、“環(huán)保科普我先行”等為民辦實事、黨員教育類型活動2300余場，參與黨員群眾超過2.7萬人次。

制度建設(shè) 扎牢國企發(fā)展黨建根系

要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，不斷完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，將黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障寫入公司章程，明確黨組織研究討論是決策重大問題的前置程序。

不久前，在深圳能源中心4020會議室，深圳能源集團黨委（擴大）會議有序召開，集團黨委委員及非委員班子成員悉數(shù)參加。會議研究討論重大經(jīng)營管理事項15項，研究人事相關(guān)議題2項，研究黨建等其他議題4項，非黨委委員建言獻策、共謀發(fā)展，黨委委員履行職責、審核把關(guān)，黨委書記末位表態(tài)、綜合意見并形成最終決議。在充分討論后，所有事項均有效通過，經(jīng)營事項交由總經(jīng)理辦公會繼續(xù)討論落實，或提交董事會進一步審議。

一切井然有序的背后，是制度機制的有力支撐。該集團按照“總體謀劃、集團先行、分類指導(dǎo)、一體推進”的思路和策略，全面完成集團及所屬企業(yè)章程修訂，以此確定黨組織在集團及各企業(yè)的法定地位。同步制定《黨委會議事管理標準（含議事范圍）》《“三重一大”事項決策管理標準（含清單）》《董事會議事管理標準》等一系列標準化文件，進一步明確黨委“把方向、管大局、促落實”的具體程序及董事會、經(jīng)理層落實黨委會決議的途徑方式，確保黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化、科學(xué)化，為整個集團行穩(wěn)致遠保駕護航。

此外，該集團還建立了《黨委理論學(xué)習(xí)管理標準》《黨建考核管理標準》等10余個黨建及黨內(nèi)監(jiān)督管理標準，從頂層設(shè)計到具體執(zhí)行、從基層組織管理到 “六位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)，既有“線條式”的垂直管理，又有“點面化”的全覆蓋保障，切實讓“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”在企業(yè)有章可循、有規(guī)可依。

“我們堅持清單式、表單化，對于上級工作部署和要求，集團黨委進行認真研究、消化、吸收，不搞簡單復(fù)制方案，不搞層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，而是把任務(wù)具體化，讓基層黨組織照單落實、按表執(zhí)行，有效提升了效率和規(guī)范水平。”深圳能源集團黨委工作部負責人說。

優(yōu)才育人 注入國企發(fā)展黨建活水

問渠那得清如許，為有源頭活水來。深圳能源集團的高質(zhì)量發(fā)展，離不開高質(zhì)量黨建帶來的人才隊伍的蓬勃發(fā)展。

為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和全面從嚴治黨向基層延伸的新形勢、新要求，深圳能源集團黨委創(chuàng)新推進“六建四創(chuàng)”能源先鋒黨建體系建設(shè)。以“六項建設(shè)”為根本遵循，聚焦“四力提升”開展先鋒基層黨組織創(chuàng)建，強化“1 N”示范引領(lǐng)開展先鋒領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，圍繞“三到位、四突出”開展先鋒黨支部創(chuàng)建，堅持“雙評雙優(yōu)”開展黨員先鋒崗創(chuàng)建，搭建了從企業(yè)級黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子到基層支部，再到黨員個人的創(chuàng)先爭優(yōu)評比大舞臺。

“先鋒組織和個人都是干出來，不是評出來的。”在深圳能源集團的員工中流行著這樣一句話，反映出的是黨建與業(yè)務(wù)相融合的實打?qū)嵉某尚А?/p>

“打造‘六建四創(chuàng)’能源先鋒黨建體系，為的是解決發(fā)展中的難題，讓黨員能在具體工作中增強本領(lǐng)、體現(xiàn)崗位價值，讓黨支部能在急難險重的工作任務(wù)中承擔責任，讓黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子在助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展中勇于作為，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢，使黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)化為企業(yè)核心競爭力。”深圳能源集團黨委工作部負責人說。

在該體系下，深圳能源集團已評選出先鋒基層黨組織22個、先鋒黨支部62個、先鋒領(lǐng)導(dǎo)班子16個；連續(xù)14年開展的“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，已評選出星級“黨員先鋒崗”1163名，其中118名“五星級黨員先鋒崗”獲得“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)成就獎”榮譽稱號。

這些先鋒組織與個人，活躍在深圳能源集團的各個業(yè)務(wù)類別、各大重點項目，也帶動更多的黨員、員工投入到集團創(chuàng)新發(fā)展與履行社會責任的生動實踐中。

在抗擊新冠肺炎疫情中，深圳能源集團各級黨組織成立“抗疫先鋒隊”，從在疫情中心區(qū)處理醫(yī)療垃圾，到分散在全國各地的企業(yè)保供電保供熱保供氣，為抗擊疫情貢獻力量。在“黨建引領(lǐng)項目攻堅”活動中，廣大黨員在項目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中奮勇作為，推動河源電廠二期、樟洋電力二期以及一大批環(huán)保項目、光伏和風電項目提前建成投產(chǎn)，壯大國企資產(chǎn)，充分彰顯了國企黨員的責任與擔當。