南京新工投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是南京市市屬大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。組建于2012年6月，注冊(cè)資本41.7億元。根據(jù)南京市委市政府要求，集團(tuán)承擔(dān)著大力推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對(duì)重大和重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目融資并進(jìn)行先導(dǎo)性投資；以及市屬?lài)?guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)保值增值及維護(hù)穩(wěn)定等主要任務(wù)。

在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)有資本在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，先后參與實(shí)施了總投資291億元的“中電熊貓TFT-LCD（G108）高世代液晶顯示項(xiàng)目”、總投資35億美元的“LG化學(xué)新能源動(dòng)力電池項(xiàng)目”、總投資200億元的“寧淮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項(xiàng)目”，以及“南京中航工業(yè)小型發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目”、“軌道交通總承包項(xiàng)目”等一批重大和重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。

“十二五”期間，集團(tuán)系統(tǒng)累計(jì)完成直接投資近90億元，形成項(xiàng)目投資約500億元，已初步形成了以電子顯示、生物醫(yī)藥、高端制造、新能源汽車(chē)為主的新興產(chǎn)業(yè)布局。 在南京市工業(yè)領(lǐng)域具有不可替代的影響力和作用。

新工集團(tuán)HER核心需求：

隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，截至2015年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額576.6億元，全年?duì)I業(yè)收入340億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14.39億元，歸屬于母公司所有者權(quán)益190.82億元。集團(tuán)共投資企業(yè)379家，其中：全資控股企業(yè)284家；在冊(cè)職工29985人。

隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，集團(tuán)人力資源部門(mén)面臨諸多問(wèn)題：

1、組織層次較多，下屬單位股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，管理模式復(fù)雜

2、人力資源管理規(guī)范性不足

3、薪酬核算流程很長(zhǎng)，工作量巨大

4、人員信息分散，數(shù)據(jù)不集中，人員的匯總、統(tǒng)計(jì)與分析效率低且準(zhǔn)確性差

5、下屬100多家托管企業(yè)，托管企業(yè)人員成分復(fù)雜、人員管理難度異大

6、由于歷史原因，信訪(fǎng)維穩(wěn)需求一直存在，傳統(tǒng)的信訪(fǎng)接待主要依賴(lài)人力，在各層次之間信息傳遞緩慢，有偏差，工作比較被動(dòng)。

這些個(gè)性化的需求決定了通用的HR系統(tǒng)不能滿(mǎn)足集團(tuán)的需求。 為此，集團(tuán)成立了由副總經(jīng)理王雪根擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理吳啟寧擔(dān)任副組長(zhǎng)，總師辦、人力資源部、辦公室、黨群工作部等職能部門(mén)參加的HR系統(tǒng)建設(shè)工作小組。項(xiàng)目小組本著公開(kāi)公正、價(jià)格合理、產(chǎn)品管用、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的原則，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定了HR系統(tǒng)建設(shè)單位——南京宇凡企業(yè)管理技術(shù)有限公司。

基于對(duì)新工集團(tuán)深入細(xì)致的需求調(diào)研，宇凡團(tuán)隊(duì)為新工集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的調(diào)研與診斷，為新工集團(tuán)提供了全面的人力資源系統(tǒng)框架圖及建設(shè)思路。雙方經(jīng)過(guò)多次研討，確定了集團(tuán)HR系統(tǒng)的建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，分三個(gè)階段實(shí)施的策略：第一階段，建立集團(tuán)本部以及人員基數(shù)最大、業(yè)務(wù)最為復(fù)雜的三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、19個(gè)托管中心的人事、培訓(xùn)、維穩(wěn)、招聘、薪資、考核等人力資源管理功能；第二階段，實(shí)施集團(tuán)與全資、控股公司人力資源管理對(duì)接；第三階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的深化和優(yōu)化應(yīng)用。

新工集團(tuán)EHR系統(tǒng)亮點(diǎn)：

1、支持集團(tuán)化管理，提供集團(tuán)下屬各組織及個(gè)人信息的維護(hù)和多維度查詢(xún)。解決了員工數(shù)據(jù)采集困難的痛點(diǎn)，大大提升了采集效率。

2、建立了整合的集團(tuán)人力資源信息入口。提供面向管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人員及全體員工的不同門(mén)戶(hù)，提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析、信息檢索與事務(wù)處理功能。

3、強(qiáng)大的薪酬管理與工資試算功能。工資總額預(yù)算執(zhí)行情況、薪酬發(fā)放情況，人員成本情況，稅收與社保情況一目了然。人員工資檔次變動(dòng)方便快捷。

4、人員履歷動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)員工的離退休狀態(tài)、在崗與托管狀態(tài)，有多少人，哪類(lèi)人在領(lǐng)工資，HR部門(mén)可隨時(shí)掌握人員狀況、人才動(dòng)態(tài)、人力布局及成本，助力于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

5、可以實(shí)時(shí)在線(xiàn)進(jìn)行信訪(fǎng)管理，從信訪(fǎng)接待開(kāi)始，記錄好每次的信訪(fǎng)信息、實(shí)時(shí)跟蹤信訪(fǎng)問(wèn)題處理情況，可以方便查詢(xún)信訪(fǎng)人員、接待人員、信訪(fǎng)時(shí)間、信訪(fǎng)地點(diǎn)、信訪(fǎng)內(nèi)容等信息，對(duì)于重復(fù)信訪(fǎng)的事件及人員提醒相關(guān)處理人員及時(shí)做好解決問(wèn)題的準(zhǔn)備；

6、適時(shí)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、HR部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)提供人員組成、人員流動(dòng)、績(jī)效管理等全方位的分析數(shù)據(jù)。

7、強(qiáng)大的批量處理功能，極大地提升了工作效率。在新工這樣大的集團(tuán)中，勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止、解除等操作都可以選擇批量處理，從而使人事專(zhuān)員的效率大大提升。

8、強(qiáng)大的預(yù)警提示功能，例如在勞動(dòng)合同到期前，用戶(hù)可以自定義提前期 ，發(fā)送預(yù)警消息給人事專(zhuān)員，提醒人事專(zhuān)員續(xù)簽合同，幫助人力資源部門(mén)降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

9、在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面，都建立了一套規(guī)范的人力資源流程，做到以信息化承載標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化運(yùn)作。

通過(guò)HER系統(tǒng)的順利上線(xiàn)，新工集團(tuán)將先進(jìn)的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入了管理體系，使集團(tuán)核心的戰(zhàn)略資源——人力資源得以?xún)?yōu)化和激發(fā)，成為集團(tuán)加大改革創(chuàng)新力度，加快體制機(jī)制調(diào)整，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)持續(xù)發(fā)展。