【摘要】在社會主義市場經濟發展的新形勢下，國有企業體制改革不斷深化，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現，黨建工作既面臨新機遇，也迎來了新挑戰。如何有效破解黨建“寫在紙上、掛在墻上”，與經濟發展“貼不緊、兩張皮”的現象？將黨建工作轉化為強大的生產力、凝聚力、戰斗力？“黨建 ”創新工作模式應運而生，通過搭建國有企業黨員發揮作用的橋梁和載體平臺，推動黨建與各項工作協調發展、深度融合，達到互促共進，切實把黨建工作在國有企業的組織優勢、政治優勢充分發揮，轉化成推動企業發展的強大動力和整體合力，構建以黨建為核心引領、統籌協調推進各項工作的長效機制，進一步增強黨建工作實效。

【關鍵詞】國有企業 新形勢 黨建

一、國有企業“黨建 ”工作的實踐

湖南辰州礦業公司已有140多年的歷史，新中國成立后，礦山經歷三代人的開采，其下屬最大采掘生產單位沃溪坑口開采深度已達到千米。下面我們就以沃溪坑口黨總支為縮影，來看看“黨建 ”模式在國有企業的一個支部單元是如何踐行并發揮其良好作用的。

辰州礦業沃溪坑口黨總支下設8個基層黨支部，黨員86人，長期奮戰在千米深井。近年來，該黨總支積極推行“黨建 ”工作，做到了“融”上下功夫，“創”上見成效。

1.黨建 隊伍建設

沃溪坑口黨總支以黨支部“五化”建設為抓手，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極引導廣大黨員、青年團員為企業生產經營服務，急生產之所急，想生產之所想。哪里有需要、哪里就有他們奮斗的足跡和身影。

黨員先鋒隊，是一支敢打硬仗的隊伍，他們時刻銘記黨員身份，活躍于火熱的勞動競賽活動過程中，圍繞“安全生產、成本管控、提升指標”工作重心，立足崗位，攻克急、重、難任務，在關鍵時刻敢于亮劍，發揮急先鋒的作用，做好了黨員表率。羅堯平帶領的先鋒隊，承擔的是全區最“爛”的作業點，大部分時間都是用于安全維護，但在有限的12天工作時間內，他們卻完成了月計劃任務的107%；徐敬明帶領的黨員先鋒隊，作業點坡度急陡達70度，“不完成當天生產任務決不出班！”他們喊著特有的勞動號子，憋足了干勁順利完成月計劃任務的130%；用行動在說話的“不做聲的黨員陸吉高”與黨員先鋒隊隊友們，從來都是指哪打哪，條件再艱苦、任務再艱巨，他們都會勇敢地站出來，毫無怨言、盡心盡力、保質保量地圓滿完成各項任務；維修黨員“尖刀班”，采取黨員區域負責制，扎實做好各重防重控部位的綜合管理工作，做到了小事不過班、大事不過天、急事不過夜。

青年突擊隊，是一支充滿朝氣、青春活力的隊伍，他們敢想、敢拼。積極響應黨有號召、團有行動的要求，充分發揮廣大團員青年主力軍、生力軍的作用，緊緊圍繞全坑中心工作，致力于服務坑口安全生產、現場管理、重點攻關、貼近群眾開展各項工作。結合實際情況，在組織開展了分選銻塊礦、清理泥礦、清掃粉礦、修舊利廢等專項服務活動，為出行、運輸便利鋪設“青年路”，對員工家屬進行困難幫服，讓青春在黨和人民最需要的地方綻放出絢麗之花，充分發揮青工的智能、體能的優勢，為高標準地實現生產經營目標任務貢獻了青春的智慧和力量。

2.黨建 安全生產

沃溪坑口黨總支將黨建與安全生產深度融合，以抓黨建保安全、促生產。認真貫徹落實黨管安全責任要求，不斷地探索和落實黨管安全的責任新載體、新方法。黨總支委員以點對點的工作方式對下設的8個區段進行定點指導和幫扶，著力于解決區段在安全生產過程中遭遇的矛盾和難題，嚴格履行“一崗雙責”和“四個必須”工作要求，做到了黨員深入一線常態化、帶班下井制度化；黨總支下屬每個黨支部均創建了“黨員安全生產示范崗”，積極開展“黨員身邊無事故”“黨員帶頭當工匠”等一系列活動，黨員干部俯下身子，以點帶面，以模范帶頭促進安全生產，確保了安全工作整體態勢持續向好的局面。

3.黨建 精細管理

成立地質、測量、采礦等技術部門人員組成的黨員質量督查小組，以精細化管理，實現精細化采礦，每月開展不少于4次的非常規聯合質量檢查，以持續落實采幅等于脈幅的質量管理要求。同時坑本部黨支部第一黨小組設立黨員責任區，嚴把出礦質量關，通過合理搭配采場，優選采礦方法，減少未采下損失，降低采下貧化，加強廢石分選，降低出礦貧化，從技術層面上對出礦質量進行嚴格把控，做到多出礦、出好礦。

在開展“金屬去哪兒了”的專項工作中，坑口黨總支委員們個個身先士卒，帶領黨員們在廢石中手工尋撿礦石，不讓金屬流失；在每個作業點撿拾廢棄導爆管、廢紙、廢舊口罩、木屑、廢舊鐵絲等雜物，禁止廢棄物進礦倉，在防止二次貧化造成金屬流失的同時，現場管理工作也得到了明顯提升。

沃溪坑口精細化采礦現已是常態化工作，各區段黨支部、黨小組會結合單位工作情況，經常性地開展分選高品位銻塊礦、金銻塊礦、清掃粉礦、清理泥礦、礦中選坊、坊中選礦等義務勞動，確保礦石顆粒歸倉，真正做到了“向管理要效益、向精細要質量”。

4.黨建 人才培養

作為一個有著悠久開采史的礦山企業，員工群體已趨于老齡化，隨著一大批經驗豐富、技能嫻熟的老員工逐年退休，高級技工人才短缺、操作崗位技術力量薄弱，新設備、新技術、新工藝推廣受滯等問題日益凸顯，為了培養一批綜合型、復合型的人才，2016年6月，坑口黨總支成立了以黨員、省勞動模范張建軍為核心的“勞模創新工作室”，以黨員先鋒模范作用推進勞模創新工作室的建設，通過技術攻關、人才培養、精神傳承等多種形式，著力于建設一支人員充足、結構合理、素質優良的專業技術人才和崗位技能人才隊伍。黨總支精心挑選10名黨員專家和8名行業技術帶頭人擔任培訓老師，自成立以來，工作室累計開展各種培訓881場/次；參加培訓人員達7204人/次；新增各技術工種持證238人；由于工作室在教育培訓、創新創效等方面效果顯著，2018年被評為“市示范勞模和工匠人才創新工作室”。

成立黨員“新技術示范崗”，旨在將新設備和新技術很好地與坑口實際相適應、相融合，經試驗成熟后向全坑范圍推廣。隊長和副隊長分別由從事多年井下工作的黨員黃軍龍、羅東風擔任，他們帶領組員攻堅克難，不斷突破技術難題，在井下做好了大型機械一體化的研究和推廣，積極推進“機械化換人、自動化減人”；并將“全錨網支護”、“水封爆破”、“尾砂膏體充填”、“大孔掏槽”、“小孔掘進”等新技術、新設備、新工藝在全坑范圍推廣，保障安全生產，提升工作效率，取得良好效果。

二、黨建 工作的幾點思考

“黨建 ”工作模式通過新思維、新方式，讓國有企業黨的工作釋放出了動力，增添了活力，取得了喜人的成果，作為一項長期的工作，如何更好地發揮其作用，加什么？怎么加？不讓加法變減法，如何讓加法變乘法，達到事半功倍？給國有企業黨建工作提出了新的要求和新的思考。

1.強“根”固本，夯實黨建基礎工作。“求木之長，必固其根。欲流之遠，必浚其源”。“黨建 ”,首先加的根基要牢固。推行“黨建 ”，就是要進一步夯實黨建工作基礎，力補“短板”，做優“長板”。配好配齊各級基層黨組織和機構，完善基層黨組織的規章制度建設，加強對基層黨組織的監督和管理，狠抓落實，做到“黨總支管方向、黨支部管執行、黨小組管日常”，使得各項黨建基礎工作和學習教育活動開展得更加扎實，更有成效。

2.做實“莖干”，提升黨建工作實效。“黨建 ”不論怎么加，加什么，都是應該以實為推行的基礎，有實打實的過程，最終達到實際的效果。在工作中，黨建的示范引領和帶動作用進一步突顯，“黨建 ”的內容和形式也日益增多，在推行的過程中，不要過于搞一些形式主義的花架子，把“黨建 ”工作當成大籮筐，生搬硬套，強行地貼上“黨建”標簽。而是一定要有意識地找準黨建工作融入其它工作的最佳切入點,認真地研究黨建工作和加入的工作兩方面的特點、結合的方式、手段,做到精準發力,實現共融共促、創新創效。

3.“枝”繁“葉”茂，推動黨建工作高質量發展。習總書記強調，“抓好黨建是最大政績”。黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。“黨建 ”就是要把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建資源轉化為發展資源，把黨建成果轉化為發展成果，將黨建這股強大的“紅色動力”注入經濟社會發展的各環節、各階段，多形式、多角度融入到各項工作中，助力蓬勃發展，達到“枝”繁“葉”茂，走向高質量發展。

結論：國有企業黨建工作的開展，就是要在中國共產黨的堅強領導下，充分發揮企業自身獨有的政治優勢，以進一步提高其核心競爭力。作為國有企業，要充分認識黨建工作的重要意義和地位，提高思想政治站位，以黨建引領各項工作的推進和開展，做到抓黨建與抓發展齊頭并進。豐富黨建工作的內容，創新黨建工作的形式，迸發“黨建 ”工作的生機與活力，讓黨的基層組織的政治核心作用、黨員的模范帶頭作用得到充分發揮。新的時代，黨建工作永遠在路上，加強“黨建 ”的創新工作模式，無疑是當前和今后一段時期國有企業開展基層黨建工作的重要創新手段。（劉瑛）