國企書記在全市黨建經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言

根據(jù)座談會議程安排，下面我代表*公司向大家匯報交流黨建工作經(jīng)驗。2001年，*公司在這里正式扎根，此后不斷生根發(fā)芽，樹干漸粗，發(fā)展成為一家大型服務機構。砥礪前行20余載，公司黨委引領公司穩(wěn)健發(fā)展，從踏上全國之路到與時代發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力，詮釋了“團結求實，開拓創(chuàng)新”的內(nèi)涵。

一、創(chuàng)新思維，探索黨建工作新路徑。

公司黨組織成立以來，始終圍繞黨建與公司發(fā)展的融合點、黨建與法律服務需求的結合點、“兩新”組織黨建工作的對接點開展工作。按照黨章要求，黨組織是屬地管理，總部與各分部黨組織之間不具有隸屬關系。為適應全國一體化的管理模式，公司提出了“大黨建”的思路，并對黨建工作提出要求：

一是堅持黨建引領。構建“黨建引領、監(jiān)事會監(jiān)察、管委會領導下的執(zhí)行主任負責制”的治理結構，建立了黨委、支部、黨小組、黨員四個層級的責任體系，完善了支部建在部門，提出一名黨員聯(lián)系三名群眾，用組織體系完善業(yè)務對接，用組織結構對接黨員考核。

二是強化規(guī)范管理。設立黨委辦公室和專職黨務秘書，提出“三專門、四同步”，即黨委工作專人負責、組織關系專人管理、黨員活動專人協(xié)調(diào)；公司設立與組建黨組織同步，員工申請執(zhí)業(yè)與接轉組織關系同步，員工調(diào)入部門與進入黨組織同步，員工年度考核與民主評議黨員同步。

三是實行信息化數(shù)據(jù)化管理。建立“一規(guī)一表一冊一網(wǎng)”臺賬，實現(xiàn)了黨費繳納、信息申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、活動報道網(wǎng)絡一條龍。

四是制定黨建工作標準、路徑和方法。堅持“一個政治方向”、抓好“兩個建設”、做好“三項工作”、處理好“四個關系”、爭創(chuàng)“五個好”、實現(xiàn)“六到位”的“一二三四五六”工作標準；“1 3”、“1 N”，一群團一品牌的工作路徑；“六堅持”、“七探索”的工作方法；“五個一”（一旗、一徽、一廊、一欄、一室），“六個有”（有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度）的陣地建設考核標準。

五是要求工作留痕。印發(fā)了《黨支部工作指引》、《黨支部議事規(guī)則》、《黨支部聯(lián)系點制度》、《黨支部工作手冊》，為分部黨組織開展工作提供了參考依據(jù)。

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