職級管理辦法

為規(guī)范和管理uicc內部職級制度，提高uicc整體管理水平，根據《uicc內部職級管理辦法》的要求，uicc公司制定了本版《uicc內部職級管理辦法》。

一、適用范圍

本《uicc內部職級管理辦法》適用于uicc公司所有員工。

二、職級設置

uicc公司職級分為：高級經理(高級經理級、經理級、主管級)、高級主管(主管級)、初級經理(經理級)、初級主管(主管級)四個級別。

三、職級晉升

1. 高級經理(高級經理級、經理級、主管級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，晉升到高級經理(高級經理級、經理級、主管級)。

2. 高級主管(主管級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，晉升到高級主管(主管級)。

3. 初級經理(經理級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，晉升到初級經理(經理級)。

4. 初級主管(主管級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，晉升到初級主管(主管級)。

四、職級薪津

1. 高級經理(高級經理級、經理級、主管級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，享受公司高級經理(高級經理級、經理級、主管級)對應的薪津。

2. 高級主管(主管級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，享受公司高級主管(主管級)對應的薪津。

3. 初級經理(經理級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，享受公司初級經理(經理級)對應的薪津。

4. 初級主管(主管級)：根據員工績效表現、工作貢獻、公司發(fā)展需要等因素，進行綜合評估，根據個人能力和業(yè)績，享受公司初級主管(主管級)對應的薪津。

五、職級管理

1. 公司級：uicc公司高級經理(高級經理級、經理級、主管級)和高級主管(主管級)實行公司級職級管理。

2. 部門級：uicc公司各部門高級經理(高級經理級、經理級、主管級)和高級主管(主管級)實行部門級職級管理。

3. 崗位級：uicc公司各崗位(如銷售、財務、人力資源等)實行崗位級職級管理。

4. 其他：uicc公司根據公司發(fā)展需要和實際情況，實行其他職級管理。

六、職級管理程序

1. 制定職級管理制度：uicc公司制定本《uicc內部職級管理辦法》和相應的職級管理制度。

2. 實施職級管理：uicc公司按照本《uicc內部職級管理辦法》的要求，實施職級管理制度。

3. 監(jiān)督職級管理：uicc公司建立監(jiān)督機制，定期檢查和評估職級管理制度的實施情況。

七、其他

1. 本《uicc內部職級管理辦法》的解釋權歸uicc公司所有。

2. 員工應當遵守本《uicc內部職級管理辦法》的要求，按時晉升職級，并按時享受相應的薪津。

3. 如有特殊情況，uicc公司可以根據公司實際情況，調整職級管理制度。

4. 本《uicc內部職級管理辦法》的解釋權歸uicc公司所有。