一直以來，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司(以下簡稱桂冠檢修公司)堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把加強黨建工作與業(yè)務工作深度融合作為創(chuàng)新黨建工作的載體，積極開展“一支部一品牌”專項行動，打造具有豐富內(nèi)涵、持久生命力、廣泛影響力的特色品牌支部，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

用好加法，在組織建設上做遞加，夯實管理基礎。桂冠檢修公司狠抓黨建基礎工作規(guī)范化，對“三會一課”、主題黨日、組織生活會等基本制度進行梳理，進一步明確基層黨支部標準化建設的目標任務。狠抓機制建設長效化，健全深化改革長效機制、“揭榜掛帥”機制，從業(yè)務、組織、用工、能力4個方面激發(fā)公司內(nèi)在動力，打造專業(yè)檢修隊伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，推動公司綜合水平持續(xù)提升，經(jīng)營管理多元化，創(chuàng)新動能更加澎湃。

用好加法，在黨員示范上做疊加，激發(fā)干事熱情。桂冠檢修公司充分激發(fā)黨員“想作為”意識。探索實施“把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務帶頭人，把業(yè)務帶頭人培養(yǎng)成為黨員”的雙培養(yǎng)機制，通過建立“黨員示范崗”、成立“黨員突擊隊”等，號召黨員立足崗位作貢獻，讓黨員在機組檢修中勇于亮身份，充分激發(fā)黨員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造黨員“敢作為”的濃厚氛圍。充分發(fā)揚老一輩革命者不屈不撓的奮斗精神，面對困難迎難而上、面對危機挺身而出、面對失誤勇于承擔、面對歪風邪氣敢于斗爭，為黨員擔當作為鼓勁撐腰，讓有為者有位，吃苦者吃香。

用好減法，系統(tǒng)實施檢修標準化，在工作上減負。桂冠檢修公司全面實施標準化管理工作，強化科技創(chuàng)新引領，通過建立檢修大數(shù)據(jù)中心，采用現(xiàn)代科技手段深入分析、預判規(guī)律、指導維護管理，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技，依托平臺整合數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建發(fā)電設備“健康系統(tǒng)”，打造“經(jīng)濟 效益”型的智慧檢修，實現(xiàn)檢修標準化、智能化，為發(fā)電系統(tǒng)提供一流的檢修服務。同時做細做實后勤保障服務工作，以服務一線職工為宗旨，以服務一線檢修工作為根本，以保障檢修進度為前提，充分做好檢修期間物資儲備、人員配置和后勤保障工作，為保供保民生的一線生產(chǎn)職工提供全方位后勤保障。

用好減法，加強組織關心關懷，在生活上減困。桂冠檢修公司從思想上關愛職工，常態(tài)化開展職工座談會、思想動態(tài)調(diào)查等活動，系統(tǒng)分析職工的心理健康狀況，主動了解職工的思想動態(tài)以及工作生活中存在的困難和問題，讓職工開心工作、快樂生活。從工作上關心職工，研究制定專業(yè)師、工匠、管理等三支人才成長通道，并有針對性開展培訓工作，打造專業(yè)、技能、管理等三支人才隊伍，通過開展崗位技能競賽、“師帶徒”等方式切實提升職工技術技能水平。從生活上關懷職工，結(jié)合機組檢修時間緊、周期長以及跨省檢修任務繁重、工作環(huán)境艱苦等特點，組織部門和項目部自導自演原創(chuàng)文藝作品近20個，通過歌曲、相聲、朗誦等小型多樣、生動多彩的節(jié)目，將關懷和溫暖送到一線職工身邊。

今年以來，桂冠檢修公司通過開展“一支部一品牌”專項行動，在組織建設、黨員示范引領上做“加法”，在制度流程、生活困難上做“減法”，形成生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的工作模式，推動黨建工作與中心工作深度融合，點燃職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚全員力量攻堅生產(chǎn)經(jīng)營難題。上半年，公司成功解決554個設備缺陷問題，完成225個技改項目，所有機組修后運行數(shù)據(jù)優(yōu)于修前。

當前，桂冠檢修公司正在開展今冬明春104臺機組檢修工作，全體職工凝心聚力攻克重點、難點技改項目，制定破解難題的路徑方法和主要措施，力爭高質(zhì)量完成全年目標任務。接下來，公司將持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合，以“創(chuàng)者先行”的姿態(tài)，凝心聚力打造具有檢修特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建促進公司高質(zhì)量發(fā)展。(李世南)