近年來，在中國出版集團公司黨組的領導下，各級黨組織和全體黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實新時代黨的建設總要求，以及全國國有企業黨建工作會議、全國組織工作會議、全國宣傳思想工作會議精神，緊緊圍繞集團“三六構想”和“兩調四強”戰略重點，堅持黨的領導、加強黨的建設，切實發揮黨建工作正人心、聚人氣、合人力的作用，黨組織的領導核心和政治核心作用、戰斗堡壘作用，以及黨員的先鋒模范作用充分發揮，“山清水秀”的政治生態初步形成，為建成國際著名出版集團提供了堅強保證，黨建工作取得新成效。

一、注重思想建黨，擰緊全面從嚴治黨的“總開關”

黨的十八大以來，集團各級黨組織始終把學習貫徹新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，用好思想建黨這個傳家寶，抓好思想教育這個根本，擰緊全面從嚴治黨的“總開關”。以黨委(黨組)中心組學習為引領，各級領導干部帶頭開展學習討論，增強了爭做“三個表率”的自覺性，切實做到“四個帶頭”。十八大以來，集團黨組進行了79次集體學習。先后開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，黨員的先進性和純潔性不斷增強，黨組織的凝聚力和戰斗力不斷提高。在“兩學一做”學習教育中，譚躍總裁帶頭講黨課，帶頭參加支部組織生活，發揮領導干部示范表率作用。加強黨員教育培訓，分批次、分重點組織黨員干部到黨校、井岡山等參加培訓，舉辦輔導班、研討班、培訓班多教育培訓，利用集團覆蓋6000人的網校進行網絡培訓，教育引導黨員干部筑牢思想防線，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二、加強組織建設，全面發揮黨組織的戰斗堡壘作用

近年來，集團先后開展了創先爭優、學習型組織建設、特色黨支部、基層組織建設年、創建“學習型、創新型、服務型、廉潔型”黨組織等活動，在全體黨員干部中開展了“正作風、做表率、促發展”“我是黨員我帶頭”“黨員承諾制”等活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2015年以來，先后完成了下屬29家二級單位黨組織和150個黨支部的換屆選舉工作，并在此基礎上完成了直屬機關黨委、紀委的換屆，為加強黨的建設奠定了堅實的組織基礎。2016年以來，在“兩學一做”學習教育中完成了基層黨建工作重點任務，基層黨組織的凝聚力和戰斗力不斷增強。2017年，落實全國國有企業黨建工作30項重點任務，整頓軟弱渙散黨組織，將黨建工作要求寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環節。2018年，健全完善換屆提醒工作臺賬，對基層黨組織按期換屆情況進行排查梳理，對需要換屆、增補的17家二級單位黨組織和22個基層黨支部進行提醒督促，確保中央各項制度規定落到實處。

三、強化制度治黨，全方位扎緊制度的籠子

在制度建設上，2014年，結合黨的群眾路線教育實踐活動，集團公司和股份公司修訂了制度匯編，作了大量“廢、改、立”工作，共涉及98項規章制度，既維護了原有制度的連續性，也實現了制度的創新性。近年來，集團根據全面從嚴治黨新形勢，制定了《黨組工作規則》《巡視工作實施辦法》《落實黨風廉政建設“兩個責任”實施辦法》《向紀檢組報告工作事項實施辦法》《領導班子履職待遇指導意見》《落實中央八項規定及實施細則精神的具體辦法》《意識形態工作實施細則》《黨務公開實施細則》《業務招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》等規章制度，制定了黨組《主體責任清單》《監督責任清單》，以及總部權力清單和責任清單，形成了一整套用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的權力運行機制和工作推進機制。嚴肅“三會一課”等黨內政治生活制度，各級領導干部堅持雙重組織生活制度，基層黨支部認真落實組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，真正使黨內政治生活嚴起來、實起來。

四、堅持黨管干部，緊抓領導干部這個“關鍵少數”

落實全國組織工作會議精神，按照國企好干部標準，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部。制定了《領導干部選拔任用辦法》，嚴格選人用人程序，嚴把“四個關口”，堅持“凡提四必”，堅持貫徹民主集中制原則。在中組部對集團的考核中，選人用人的總體滿意度和基本滿意度兩項合計從2012年的74.53%上升到2017年的94.6% ，整治用人不正之風的滿意度和基本滿意度兩項合計從2012年的64.49%上升到2017年的93.2%，從十八大之前在中央大型骨干企業中排名接近倒數墊底躍居至前十幾名。加強對領導干部的管理和監督，制定了領導干部《因私出國(境)管理暫行辦法》《個人有關事項報告工作管理辦法》《領導班子成員履職待遇的指導意見》，對出國(境)、個人有關事項報告、公務用車、辦公用房等進行規范。堅持從嚴管理干部，以日常監督管理為重點，落實監督執紀“四種形態”，抓早抓小，從嚴管理。貫徹執行中央八項規定精神，馳而不息糾正“四風”，開展遵守黨的政治紀律和政治規矩專項檢查，召開警示教育大會，組織廉政教育，開展集團內部巡視，為改革發展營造良好政治生態。

五、落實黨建責任，健全管黨治黨責任體系

嚴格落實黨建責任制，建立健全了懲治和預防腐敗體系，制定了落實黨風廉政建設“兩個責任”實施辦法，集團公司黨組與各單位、各部門簽訂了黨建工作責任書、黨風廉政建設責任書和意識形態工作責任書，各單位層層傳導壓力，與下屬部門和單位也簽訂了責任書，層層傳導壓力。建立了二級單位黨組報告年度黨建工作制度，全面推行黨組織書記抓黨建述職評議，并推行各單位黨支部書記向黨委述職制度。在干部年度考核和三年“雙效”業績考核中，明確了黨委書記、副書記和紀委書記的黨建工作考核指標，各單位對的黨建工作進行述職，并組織了測評和排名。同時，強化考核結果的運用，與領導干部任免、薪酬、獎懲等掛鉤，使黨建工作由軟指標變為硬約束。目前，集團黨建工作形成了主要負責同志負總責、分管領導分工負責、機關黨委具體抓、各單位各部門主要負責人“一崗雙責”的黨建工作責任體系，做到黨建工作有人抓、問題有人管、責任有人擔，真正把全面從嚴治黨壓力層層傳導下去。

六、圍繞中心、服務大局，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力

堅持圍繞中心、服務大局，推動集團各項事業發展，是黨建工作的落腳點，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實?！笆濉逼陂g，集團提出了調結構、調速度、強導向、強質量、強動力、強黨建的“兩調四強”戰略重點，其中強黨建與強導向、強動力、強質量緊密相連，就是要緊緊圍繞集團戰略重點，推動黨建工作與生產經營深度融合，圍繞生產經營來創新工作載體、搭建活動平臺，做到兩手抓、兩促進，把黨建工作效力轉化為企業發展的動力、活力和競爭實力。在落實工作部署上，把黨建與業務工作作為有機整體，做到黨的建設和企業改革發展“四同步”“四對接”，實現黨建與業務工作緊密融合。在創新工作載體上，以“四型”黨組織建設為牽引，實現黨建與業務工作聯動推進。在搭建活動平臺上，積極開展以黨建為核心的企業文化建設，舉辦“我是黨員我帶頭”“香山論壇”“讀經典、學新知”、十五周年成就展等活動，為企業改革發展凝心聚力，確保中央決策部署在集團落實落地。

通過不斷堅持黨的領導、加強黨的建設，為集團實現穩健增長奠定了堅實的基礎，出版主業不斷壯大，文化影響不斷擴大，總體實力不斷增強。2017年，集團資產總額達到206億元，營業收入119億元，利潤總額9億元，集團進入全國少數幾家“三百億”集團方陣。集團連續10年入選“全國文化企業30強”，第4次榮獲“中國圖書對外推廣計劃”走出去綜合排名第一，連續4年入選“全球出版50強”，入選“中國品牌500強”，在新時代奮力書寫新篇章，貢獻新作為。