黨的二十大報(bào)告指出，推進(jìn)國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。新華水力發(fā)電有限公司作為中核集團(tuán)綠色能源企業(yè)，始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，瞄準(zhǔn)區(qū)域多法人單位管理模式，打造區(qū)域化黨建共建新模式，賦能區(qū)域綠色能源高質(zhì)量發(fā)展，探索形成“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、開展兩個(gè)結(jié)對、覆蓋三個(gè)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)四個(gè)共享、做到五個(gè)融合、開展六項(xiàng)對標(biāo)”的“123456”區(qū)域化黨建工作路徑，以區(qū)域化黨建賦能綠色能源高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)“定盤星”，形成共商格局。構(gòu)建區(qū)域工作體制，成立區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌整合資源，深化“三基”建設(shè)，設(shè)立聯(lián)合黨支部，探索“1 N”黨員工作站模式，實(shí)現(xiàn)綠色能源場（廠）站黨組織全覆蓋、班組黨員全覆蓋。形成要事共商機(jī)制，定期組織區(qū)域黨建工作會(huì)議，共商共議區(qū)域黨建、市場開發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)并研究提出解決方案，形成“要事共議、資源共享、發(fā)展共贏”格局。發(fā)揮黨建制度優(yōu)勢，統(tǒng)籌建立涵蓋組織塑形、政治鑄魂、聯(lián)建賦能、人才立根、紀(jì)律固堤、群團(tuán)聚力、互融互助等區(qū)域黨建制度體系，讓工作有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)陣地、多種資源、多項(xiàng)功能、聯(lián)動(dòng)服務(wù)”功能。

同下“一盤棋”，推進(jìn)聯(lián)學(xué)共建。深入開展內(nèi)部結(jié)對公關(guān)，打通各場（廠）站壁壘，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)秀場（廠）站人才技術(shù)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，聯(lián)合開展“師帶徒”、業(yè)務(wù)比武、交叉檢查等活動(dòng)，建立將黨員培養(yǎng)為技術(shù)能手、將技術(shù)能手培養(yǎng)為黨員的雙向培養(yǎng)機(jī)制，有效破解人才緊缺、人才培養(yǎng)難題。積極組織外部結(jié)對公關(guān)，所屬寧夏含光公司開展廣泛聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)；與股東寧夏水投集團(tuán)互通有無、形成共識(shí)，不斷拓展綠色能源合作新渠道；與在寧金融機(jī)構(gòu)開展聯(lián)學(xué)共建，暢通銀企溝通、獲取融資支持。

共畫“同心圓”，分享資源成果。共享黨建陣地，讓“空白墻”變成“黨建墻”，讓會(huì)議室變成黨員活動(dòng)室。共享教培資源，突出黨性教育，統(tǒng)籌開展“三會(huì)一課”、主題黨日等。共享專家資源，赴閩寧鎮(zhèn)紅色教育基地現(xiàn)地教學(xué)，匯集區(qū)域?qū)I(yè)人才，開展技能培訓(xùn)。共享管理優(yōu)勢，寧夏含光公司牽頭積極維護(hù)公共關(guān)系，并與區(qū)域各場站共享，推動(dòng)解決經(jīng)營難題；統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域各電站電力市場營銷方案，多途徑拓展?fàn)I銷市場。

齊織“一張網(wǎng)”，保障重點(diǎn)工作。保障市場開拓，匯聚區(qū)域力量，多向精準(zhǔn)發(fā)力，壯大區(qū)域綠色能源業(yè)務(wù)。保障工程建設(shè)，同步建立項(xiàng)目黨支部，組織EPC總包單位和監(jiān)理單位等參建單位開展聯(lián)學(xué)共建，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等解決難題，助力如期實(shí)現(xiàn)新華水力發(fā)電公司首個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。保障生產(chǎn)經(jīng)營，以黨支部為主體，以“崗區(qū)隊(duì)”為抓手，以黨員為觸點(diǎn)，組織區(qū)域業(yè)務(wù)交流，助力完成任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)把兩個(gè)作用體現(xiàn)轉(zhuǎn)化在企業(yè)效益上。

擰成“一股繩”，共解經(jīng)營難題。實(shí)施黨建 安全生產(chǎn)。成立黨員安全攻堅(jiān)隊(duì)，匯集區(qū)域安全生產(chǎn)專業(yè)力量，定期開展交流檢查，深入查找問題，指導(dǎo)推動(dòng)整改。實(shí)施黨建 技術(shù)攻關(guān)，黨建 科技創(chuàng)新。成立黨員技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)、黨員創(chuàng)新攻堅(jiān)隊(duì)，統(tǒng)籌調(diào)度區(qū)域業(yè)務(wù)骨干，梳理技術(shù)難題，研究技術(shù)改造，建立問題清單，逐一研究破解。實(shí)施黨建 合規(guī)經(jīng)營。組建黨員合規(guī)攻堅(jiān)隊(duì)，開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)排查整改，提升基層場（廠）站風(fēng)險(xiǎn)防范能力。實(shí)施黨建 對標(biāo)提升。組建黨員對標(biāo)攻堅(jiān)隊(duì)，圍繞制約效益提升的平均度電成本、廠用電率、棄水（光）率、兩個(gè)細(xì)則考核扣分、設(shè)備利用率、光伏利用小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“四降兩升”的預(yù)期目標(biāo)。

（來源：中國組織人事報(bào)）